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Roteiro de Auditoria, Notas de estudo de Gestão Ambiental

Pequeno roteiro para auxiliar auditores novos e antigos

Tipologia: Notas de estudo

Antes de 2010

Compartilhado em 11/09/2009

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guilherme-santos-girnei-2 🇧🇷

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Pequeno Roteiro para Auditoria Interna - 1/3
ORIENTAÇÕES GERAIS PARA O AUDITOR
O que é uma Auditoria?
É um processo sistemático, independente e documentado, para obter evidências de auditoria e avaliá-las objetivamente, a fim de
determinar a extensão em que os critérios de auditoria são atendidos. (ISO 9001:2000)
O que se espera de um Auditor?
O Auditor deve ser capaz de:
- Obter e avaliar evidências objetivas com isenção;
- Tratar o pessoal envolvido da maneira mais favorável para se atingir os objetivos da Auditoria;
- Executar o processo de Auditoria sem se desviar do principal;
- Agir sempre de maneira ética;
- Ser observador, imparcial, flexível, organizado, paciente e amigável. Portanto, cultive essas qualidades.
As Seis Etapas do Processo de Auditoria:
1 – Estabelecer o Cenário:
- Apresentações e explicações informais para:
o Colocar o auditado à vontade.
o Informar o auditado sobre o processo de
auditoria.
4 – Buscar Evidências Objetivas:
- Coletar evidências que demonstrem a conformidade e
efetividade do sistema:
o Questionando o pessoal envolvido
o Analisando registros
o Observando atividades
2 – Confirmar o Básico:
- Para determinar:
o A estrutura organizacional
o A atribuição de responsabilidades
o O status do sistema documentado
o A competência e treinamento do pessoal
5 – Trilha de Auditoria:
- Confirmar a conformidade com as providências
planejadas
- Estabelecer trilhas da auditoria
- Acompanhar trilhas previamente estabelecidas
- Confirmar se todos os aspectos da auditoria foram
completados
3 – Estabelecer o Processo:
- Compreender o processo a ser auditado:
o Identificar as etapas
o Identificar o que ocorre em cada etapa
o Estabelecer como o processo é administrado
6 – Encerramento:
- Agradecer pela cooperação
- Resumir as constatações até então
- Informar ao auditado sobre o que acontecerá a seguir
Grau de Alerta do Auditor:
A comunicação humana é composta de três elementos:
Palavras 7%
Visualização 38%
Linguagem Corporal 55%
A atitude pessoal dos auditados muitas vezes fornece pistas para áreas potencialmente boas ou más.
Sorrir: demonstra aceitação e coloca as pessoas à vontade, principalmente no início do contato;
Franzir o cenho: tem efeito oposto.
Olhar nos olhos: mostra que você está interessado, mas não olhe fixamente, isto pode intimidar.
Evitar contato visual: indica timidez ou nervosismo.
Passar a mão no rosto: tende a ocorrer quando a pessoa está mentindo, assim como toca ou coçar o nariz ou o olho.
Ajeitar o colarinho: pode indicar uma mentira ou raiva ou frustração.
Barreira com os braços: Indica defesa. São gestos como cruzar os braços, tocar no relógio ou punho, etc...
Esses sinais visuais devem ser considerados, mas não tire conclusões de um único deles.
Outras Observações:
Sempre que possível, devemos utilizar perguntas abertas, que exigem que o auditado dê informações voluntariamente, como:
Quais as suas responsabilidades com relação a requisições? – ou – O quê acontece com este formulário depois de preenchido?.
A estrutura da entrevista de auditoria deve seguir o fluxo de informações e materiais. Mas lembre-se de que não é um
interrogatório! Quanto mais relaxado o auditado, mais provavelmente o auditor obterá as informações requeridas.
Esteja atento a novidades, como equipamentos, produtos, layout do local, etc... Administre bem o tempo.
Registros
- Seja seletivo no que registra
- Certifique-se que suas notas têm por base evidências objetivas e factuais
- Relevância para o escopo da auditoria
- Faça anotações cuidadosas, você precisará traduzi-las depois
- Faça anotações abertamente
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ORIENTAÇÕES GERAIS PARA O AUDITOR

O que é uma Auditoria? É um processo sistemático, independente e documentado, para obter evidências de auditoria e avaliá-las objetivamente, a fim de determinar a extensão em que os critérios de auditoria são atendidos. (ISO 9001:2000)

O que se espera de um Auditor? O Auditor deve ser capaz de:

  • Obter e avaliar evidências objetivas com isenção;
  • Tratar o pessoal envolvido da maneira mais favorável para se atingir os objetivos da Auditoria;
  • Executar o processo de Auditoria sem se desviar do principal;
  • Agir sempre de maneira ética;
  • Ser observador, imparcial, flexível, organizado, paciente e amigável. Portanto, cultive essas qualidades.

As Seis Etapas do Processo de Auditoria: 1 – Estabelecer o Cenário:

  • Apresentações e explicações informais para: o Colocar o auditado à vontade. o Informar o auditado sobre o processo de auditoria.

4 – Buscar Evidências Objetivas:

  • Coletar evidências que demonstrem a conformidade e efetividade do sistema: o Questionando o pessoal envolvido o Analisando registros o Observando atividades

2 – Confirmar o Básico:

  • Para determinar: o A estrutura organizacional o A atribuição de responsabilidades o O status do sistema documentado o A competência e treinamento do pessoal

5 – Trilha de Auditoria:

  • Confirmar a conformidade com as providências planejadas
  • Estabelecer trilhas da auditoria
  • Acompanhar trilhas previamente estabelecidas
  • Confirmar se todos os aspectos da auditoria foram completados

3 – Estabelecer o Processo:

  • Compreender o processo a ser auditado: o Identificar as etapas o Identificar o que ocorre em cada etapa o Estabelecer como o processo é administrado

6 – Encerramento:

  • Agradecer pela cooperação
  • Resumir as constatações até então
  • Informar ao auditado sobre o que acontecerá a seguir

Grau de Alerta do Auditor: A comunicação humana é composta de três elementos: Palavras 7% Visualização 38% Linguagem Corporal 55%

A atitude pessoal dos auditados muitas vezes fornece pistas para áreas potencialmente boas ou más. Sorrir: demonstra aceitação e coloca as pessoas à vontade, principalmente no início do contato; Franzir o cenho: tem efeito oposto. Olhar nos olhos: mostra que você está interessado, mas não olhe fixamente, isto pode intimidar. Evitar contato visual: indica timidez ou nervosismo. Passar a mão no rosto: tende a ocorrer quando a pessoa está mentindo, assim como toca ou coçar o nariz ou o olho. Ajeitar o colarinho: pode indicar uma mentira ou raiva ou frustração. Barreira com os braços: Indica defesa. São gestos como cruzar os braços, tocar no relógio ou punho, etc...

Esses sinais visuais devem ser considerados, mas não tire conclusões de um único deles.

Outras Observações: Sempre que possível, devemos utilizar perguntas abertas, que exigem que o auditado dê informações voluntariamente, como: Quais as suas responsabilidades com relação a requisições? – ou – O quê acontece com este formulário depois de preenchido?. A estrutura da entrevista de auditoria deve seguir o fluxo de informações e materiais. Mas lembre-se de que não é um interrogatório! Quanto mais relaxado o auditado, mais provavelmente o auditor obterá as informações requeridas. Esteja atento a novidades, como equipamentos, produtos, layout do local, etc... Administre bem o tempo.

Registros

  • Seja seletivo no que registra
  • Certifique-se que suas notas têm por base evidências objetivas e factuais
  • Relevância para o escopo da auditoria
  • Faça anotações cuidadosas, você precisará traduzi-las depois
  • Faça anotações abertamente

PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DE UMA AUDITORIA

Na intenção de auxiliar e uniformizar o trabalho das equipes de Auditoria Interna, preparamos este roteiro:

Composição da equipe: A equipe de Auditores Internos é composta por um Líder, um Assistente, e eventualmente um auditor em treinamento.

Responsabilidades de cada integrante da equipe: Fase Líder Assistente Auditor em treinamento

Geral

Coordenar os trabalhos envolvidos no processo de AI Auxiliar na execução dos trabalhos.

Acompanhar o processo como observador.

Controlar a agenda de AI´s sob sua responsabilidade. Isto inclui confirmar a data de execução junto ao auditado; observar o prazo para execução; comunicar com antecedência à CGQ, eventuais alterações necessárias à programação.

Controle

Definir data e horários para reunir a equipe.

Circular entre os integrantes da equipe o material de apoio.

Auxilia nestas atividades sob orientação do Líder.

Preparação Ler o material de apoio e preparar o roteiro e/ou questionários para execução.

Acompanha o processo como observador.

Execução Conduzir a execução da AI.

Pode fazer comentários ou abrir questões durante a AI, pertinentes ao tema abordado.

Não deve dirigir-se ao auditado, mas pode alertar os Auditores sobre pontos que tenha observado.

Fechamento Redigir o relatório final e encaminhá-lo à CGQ.

Auxilia nesta atividade sob orientação do Líder.

Acompanha o processo como observador.

Controle das Auditorias: É conveniente que o Auditor Líder, ao receber a programação anual, reúna sua equipe e analise o seu programa. Eventos previsíveis como férias (de integrantes da equipe ou auditados) devem ser considerados. As semanas programadas para execução das AI´s devem ser marcadas em um calendário, para que seja possível recordar a programação durante o ano. A flexibilidade do programa permite amplas condições de alteração, mas a CGQ deve ser comunicada sempre dessas alterações, se possível com razoável antecedência.

Preparação da Auditoria: A preparação é muito importante para um resultado eficaz e bem sucedido de uma auditoria. Para tanto é recomendável a análise prévia dos procedimentos aplicáveis, do fluxograma de processo, do histórico de auditorias anteriores e de ações corretivas e preventivas aplicadas ou em implementação na área a ser auditada, para a definição do seu roteiro. A maior parte desses documentos integra o material de apoio, recebido aproximadamente um mês antes de cada auditoria.

O roteiro consiste nos questionários que você aplicará e numa lista de verificação, muito útil para coordenar o trabalho durante a auditoria. Obs.: Questionários padronizados devem ser evitados. Isso restringe o alcance da auditoria e reduz a iniciativa do auditor, além de permitir que pontos atualmente críticos do processo possam ser ignorados.

Execução: Uma auditoria com base no processo deve seguir uma seqüência lógica, orientada pelo fluxo de eventos do processo. Esta estrutura é particularmente útil nas situações em que o auditor tem conhecimento limitado do processo a ser auditado ou quando não há procedimento documentado para esse processo. Uma auditoria é basicamente uma entrevista. Pergunte às pessoas o que elas fazem, quais informações recebem e passam adiante. Muitas vezes um auditor pouco experiente faz extensas análises da documentação envolvida no processo e pouco ou nenhum input das pessoas que executam as tarefas. Sempre que possível, devemos utilizar perguntas abertas, que exigem que o auditado dê informações voluntariamente, como: Quais as suas responsabilidades com relação a requisições? – ou – O quê acontece com este formulário depois de preenchido?. A escolha das perguntas é muito importante, principalmente para administrarmos bem o tempo. Considerando-se que uma auditoria não deve ultrapassar o limite de uma hora e meia, o auditado não deve ser dirigido para áreas irrelevantes.