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1. O conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos está em constante evolução e: a. É a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos; b. Pertence aos profissionais e acadêmicos que o aplicam e o desenvolvem; c. Incluí práticas tradicionais comprovadas amplamente aplicadas, além de práticas inovadoras que estão surgindo na profissão, inclusive materiais publicados e não publicados; d. Todas as afirmativas são verdadeiras. 2. Quem determina o que é e o que não é adequado para um projeto específico é: a. A equipe gestora do negócio onde o projeto está inserido; b. A equipe do cliente que encomendou o projeto; c. O sponsor e o gerente de projeto; d. A equipe de gerenciamento do projeto. 3. Projeto é: a. Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo; b. Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou resultado duradouro ; c. Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado duradouro; d. Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 4. Um projeto cria entregas exclusivas que são: a. Produtos, entregas e serviços; EDGARD PEDREIRA DE CERQUEIRA NETO, PhD, PMP – FACILITADOR
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b. Produtos, entregas e resultados; c. Serviços, entregas e resultados; d. Produtos, serviços ou resultados.
5. “O desenvolvimento de uma fábrica para processamento de produtos químicos começa com a engenharia de processos que define as características do processo. Essas características são usadas para projetar as principais unidades de processamento. Essas informações tornam-se a base do projeto de engenharia, que define tanto o layout detalhado da fábrica quanto as características mecânicas das unidades do processo e das instalações auxiliares. Tudo isso resulta em desenhos de projeto elaborados para produzir desenhos de fabricação e construção. Durante a construção, são feitas interpretações e adaptações conforme necessário, que estão sujeitas á devida aprovação. Essa elaboração adicional das entregas é capturada na forma descrita de desenhos“as built”(conforme construído), e são feitos ajustes operacionais finais durante os testes de entrega”. O que o texto acima mostra como exemplo é: a. Gerenciar projeto é um trabalho de equipe; b. O caráter temporário do projeto; c. O caráter exclusivo do projeto; d. Elaboração progressiva. 6. As organizações realizam trabalho categorizado como projetos ou operações, que compartilham todas as características, exceto: a. Realizados por pessoas; b. Restringido por recursos limitados; c. Planejado, executado e controlado; d. Temporários e exclusivos. EDGARD PEDREIRA DE CERQUEIRA NETO, PhD, PMP – FACILITADOR
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a. A capacidade de fazer com que as coisas aconteçam; b. Desenvolver uma visão e uma estratégia e motivar as pessoas para que alcancem essa visão e essa estratégia; c. Conversar com outras pessoas para chegar a um entendimento ou um acordo; d. A troca de informações.
12. O gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo que incluí o gerenciamento de programas, o gerenciamento de portfólio e o escritório de projetos. Freqüentemente existe uma hierarquia de: a. Portfólio, programas, projetos e subprojetos; b. Programas, projetos e subprojetos; c. Atividades que constituem os pacotes de trabalho da estrutura analítica do projeto; d. Plano estratégico, portfólio, programas, projetos e subprojetos. 13. Gerentes de projeto experientes, trabalhando com programas e gerenciamento de programas, consideram que um programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. Desta forma: a. Programas não podem incluir elementos de trabalho relacionado fora do escopo dos projetos distintos do programa; b. Não envolvem uma série de empreendimentos repetitivos ou cíclicos;; c. Como no gerenciamento de projetos, o gerenciamento de programas é o gerenciamento centralizado e coordenado de um grupo de projetos para atingir os objetivos e benefícios estratégicos do programa; d. A publicação de um jornal ou uma revista também é um programa em que cada problema específico é gerenciado como um projeto. Este é um exemplo de casos em que operações genéricas podem se tornar um “gerenciamento por projetos”. EDGARD PEDREIRA DE CERQUEIRA NETO, PhD, PMP – FACILITADOR
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14. Um portfólio é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócio estratégicos. Sabe-se que em relação aos portfólios e a seu gerenciamento que: a. Os projetos ou programas no portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados; b. As organizações gerenciam seus portfólios com base em metas específicas; c. Os diretores e equipes de gerenciamento da diretoria normalmente assumem a responsabilidade de gerenciar os portfólios para uma organização; d. Todas as afirmativas sobre portfolios e gerenciamento de portfolios são verdadeiras. 15. Subprojetos são: a. Projetos menores; b. Normalmente contratados de uma empresa externa ou de outra unidade funcional na organização executora do projeto; c. O nível mais baixo da hierarquia da gerência de projetos que começa no plano estratégico da organização; d. B e C são verdadeiras e A é falsa. 16. Escritório de projetos (PMO). a. Existe para manter um projeto com qualidade; b. Deve ser criado por decisão do gerente do projeto; c. Sempre preenche uma necessidade de conhecimento que falta na organização; d. Uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. EDGARD PEDREIRA DE CERQUEIRA NETO, PhD, PMP – FACILITADOR
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b. Estrutura analítica do projeto; c. Programa; d. Ciclo de vida do projeto.
20. As fases do ciclo de vida de um projeto: a. São definidas pelo gerente de projeto em reunião com o sponsor; b. Não são definidas pelo gerente de projeto; c. São iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento; d. Não são iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento. 21. A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral envolve e normalmente é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega. As entregas de uma fase geralmente são revisadas,para garantir que estejam completas e exatas, e aprovadas antes que o trabalho seja iniciado na próxima fase. No entanto, não é: a. Incomum que uma fase seja iniciada antes da aprovação das entregas da fase anterior, quando as partes interessadas concordam; b. Prática recomendável que uma fase seja iniciada antes da aprovação das entregas da fase anterior, quando os riscos envolvidos são considerados aceitáveis; c. Comum que uma fase seja iniciada antes da aprovação das entregas da fase anterior, mesmo quando os riscos envolvidos são considerados aceitáveis; d. Incomum que uma fase seja iniciada antes da aprovação das entregas da fase anterior, quando os riscos envolvidos são considerados aceitáveis. EDGARD PEDREIRA DE CERQUEIRA NETO, PhD, PMP – FACILITADOR
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22. Algumas organizações estabeleceram políticas que padronizam todos os projetos com um único ciclo de vida, enquanto outras permitem que a equipe de gerenciamento de projetos escolha o ciclo de vida mais adequado para seu próprio projeto. Isto mostra que: a. Existe uma única melhor maneira para definir um ciclo de vida ideal do projeto; b. Não existe uma única melhor maneira para gerenciar o projeto; c. Existe uma única melhor maneira para gerenciar o projeto; d. Não existe uma única melhor maneira para definir um ciclo de vida ideal do projeto. 23. Uma das afirmativas abaixo é falsa. Os ciclos de vida do projeto, geralmente definem: a. Como controlar e aprovar cada fase do projeto; b. Que trabalho técnico será realizado em cada fase; c. Quando as entregas devem ser geradas em cada fase e como cada entrega é revisada, verificada e validada, além de quem está envolvido em cada fase; d. Que os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem o valor máximo durante as fases intermediárias e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado. EDGARD PEDREIRA DE CERQUEIRA NETO, PhD, PMP – FACILITADOR
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a. Podemos iniciar as atividades da próxima fase do projeto depois de encerrar a fase atual; b. Podemos iniciar as atividades da próxima fase do projeto e encerrar a fase atual; c. Podemos planejar as atividades da próxima fase do projeto sem encerrar a fase atual; d. Podemos iniciar as atividades da próxima fase do projeto sem encerrar a fase atual.
27. O projeto terminou ou o risco é considerado grande demais para que sua continuação seja permitida: a. Podemos planejar as atividades da próxima fase do projeto sem encerrar a fase atual; b. Podemos executar as atividades da próxima fase do projeto sem encerrar a fase atual; c. Podemos iniciar as atividades da próxima fase do projeto após encerrar a fase atual; d. Podemos iniciar as atividades da próxima fase do projeto sem encerrar a fase atual. 28. O término formal da fase: a. Inclui a autorização da fase seguinte; b. Não inclui a autorização da fase seguinte, quando o projeto apresenta riscos elevados; c. Não inclui a autorização da fase seguinte sempre que o cliente assim determinar; d. Não inclui a autorização da fase seguinte. 29. Muitos projetos estão ligados: EDGARD PEDREIRA DE CERQUEIRA NETO, PhD, PMP – FACILITADOR
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a. A determinação do cliente por desempenho superior; b. Redução de custos e melhoria radical da qualidade; c. A estudos de viabilidade; d. Ao trabalho em andamento da organização executora.
30. As motivações que criam o estímulo para um projeto são normalmente chamadas de: a. Problemas; b. Oportunidades; c. Necessidades de negócio; d. Todos são estímulos. 31. Ciclo de vida do produto e ciclo de vida do projeto são: a. Complementares; b. Equivalentes; c. Iguais; d. Diferentes. 32. O ciclo de vida do produto começa no plano de negócios, passa pela idéia e termina no produto. O ciclo de vida do projeto: a. Começa na idéia e termina no produto; b. Começa no plano de negócios e termina numa fase de encerramento; c. Passa por uma série de fases até criar o plano do projeto; d. Passa por uma série de fases até criar o produto. 33. Partes interessadas no projeto: a. São os clientes e fornecedores do projeto; b. São clientes, fornecedores e membros da equipe do projeto; c. São pessoas ativamente envolvidas no projeto cujos interesses podem ser afetados como resultado da execução ou do término do projeto; EDGARD PEDREIRA DE CERQUEIRA NETO, PhD, PMP – FACILITADOR
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38. Patrocinador do projeto. a. Não pertence à equipe do projeto; b. É sempre escolhido pelo líder da empresa; c. Trabalha em horário integral para o projeto; d. A pessoa ou o grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para o projeto. 39. Partes interessadas de um projeto que não estão diretamente relacionadas à aquisição ou ao uso do produto do projeto, mas que, devido à posição de uma pessoa na organização do cliente ou na organização executora, podem influenciar, positiva ou negativamente, no andamento do projeto. a. Lobistas; b. Assessores; c. facilitadores; d. Influenciadores. 40. É parte interessada sempre que existir na organização executora e tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto. a. Auditor; b. Multiplicador; c. Facilitador; d. PMO. 41. Os gerentes de projetos precisam gerenciar as expectativas das partes interessadas, o que pode ser difícil, porque: a. Elas não têm objetivos definidos; b. Elas têm objetivos,mas não divulgam; c. Elas têm objetivos muito desafiadores ou semelhantes; d. Elas têm objetivos muito diferentes ou conflitantes. EDGARD PEDREIRA DE CERQUEIRA NETO, PhD, PMP – FACILITADOR
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42. Influências organizacionais existem porque; a. O patrocinador escolhe a pessoa errada para ser gerente do projeto; b. O gerente de projeto escolhe as pessoas erradas para serem membros da equipe de gerenciamento do projeto; c. Os membros das equipes de projeto não estão preparados para desenvolver trabalho do projeto; d. Os projetos normalmente fazem parte de uma organização maior que o projeto. 43. Organizações cujas operações consistem basicamente de projetos são: a. Organizações cuja receita é obtida principalmente da realização de projetos para terceiros sob contrato; b. Organizações que adotaram o gerenciamento por projetos; c. Têm departamentos ou subunidades que operam com sistemas para dar suporte aos projetos; d. Organizações baseadas em projetos. 44. As culturas e os estilos organizacionais geralmente possuem influência no projeto: a. Moderada; b. Muita; c. Indireta; d. Direta. 45. A estrutura da organização executora geralmente limita a disponibilidade de recursos em um espectro de uma estrutura funcional a uma estrutura por projeto, com diversas estruturas matriciais intermediárias. Todas são importantes características do projeto relacionadas a estruturas organizacionais, exceto: a. Autoridade e função do gerente de projetos; EDGARD PEDREIRA DE CERQUEIRA NETO, PhD, PMP – FACILITADOR
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50. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.O gerenciamento de projetos é feito através de processos. Neste sentido, o gerente de projetos, em colaboração com a equipe de projetos, é sempre responsável pela determinação dos processos adequados e do grau adequado de rigor de cada processo: a. Para projetos complexos; b. Para pequenos projetos; c. Só o gerente de projetos é responsável; d. Para qualquer projeto específico. 51. Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto pré-especificado de: a. Produtos e serviços; b. Resultados; c. Produtos; d. Produtos, resultados ou serviços. 52. Os processos de gerenciamento de projetos são de duas categorias. Uma delas é o conjunto de processos orientados ao produto. Estes: a. São poucos e bem elaborados; b. São aqueles definidos pela equipe do projeto; c. Especificam e criam o escopo do projeto; d. Especificam e criam o produto do projeto. 53. Os processos de gerenciamento de projetos são de duas categorias. Uma delas é o conjunto de processos de gerenciamento de projetos orientados ao produto. A outra é relativa aos processos de gerenciamento de projetos que são associados entre si por seu desempenho visando um objetivo integrado. Este é: EDGARD PEDREIRA DE CERQUEIRA NETO, PhD, PMP – FACILITADOR
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a. Alcançar o resultado do projeto; b. Gerar satisfação do cliente; c. Compatibilizar tempo, custo, escopo e qualidade do projeto; d. Iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar, e encerrar um projeto.
54. O gerenciamento de projetos é um empreendimento: a. Temporário; b. De alto risco; c. Desafiador; d. Integrador. 55. Os profissionais experientes reconhecem que. a. Para chegar ao final do projeto com sucesso é necessário ter um plano de projeto adequadamente elaborado; b. Sem recursos é difícil alcançar os objetivos de um projeto; c. O gerente de projetos e o sponsor devem se relacionar 24 horas por dia durante a realização do projeto; d. Existe mais de uma maneira de gerenciar projeto. 56. As especificações de um projeto são definidas como: a. Um conjunto mínimo de tarefas a fazer; b. Uma visão de futuro a ser alcançado dentro do orçamento e do cronograma; c. Marcos de referência que precisam ser alcançados no desenvolvimento dos pacotes de trabalho; d. Objetivos que precisam ser realizados. 57. A natureza integradora do gerenciamento de projetos exige a interação a interação do grupo de processos de __________ com todos os aspectos dos outros grupos de processos. a. Planejamento; EDGARD PEDREIRA DE CERQUEIRA NETO, PhD, PMP – FACILITADOR
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62. O grupo de processos de encerramento. a. Formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado; b. Conduz o projeto a um final ordenado; c. Conduz uma fase a um final ordenado; d. Formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado. 63. O grupo de processos de monitoramento e controle. a. Mede e monitora regularmente o progresso; b. Mede e monitora trimestralmente o progresso; c. Introduz as ações corretivas necessárias para corrigir o rumo do projeto em relação ao plano do projeto; d. Mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas ações corretivas quando necessário para atender aos objetivos do projeto. 64. Os fatores ambientais da empresa introduzem no grupo de processos de iniciação dados e informações sobre. a. Políticas, procedimentos, normas, diretrizes, processos definidos, histórico e lições aprendidas; b. Declaração do trabalho e contrato; c. Termo de abertura do projeto e declaração do escopo preliminar do projeto; d. A cultura da organização, sistema de informações do gerenciamento de projetos e o “pool” de recursos humanos. 65. Ativos de processos organizacionais da empresa introduzem no grupo de processos de iniciação dados e informações sobre: EDGARD PEDREIRA DE CERQUEIRA NETO, PhD, PMP – FACILITADOR
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a. A cultura da organização, sistema de informações do gerenciamento de projetos e o “pool” de recursos humanos; b. Declaração do trabalho e contrato; c. Termo de abertura do projeto e declaração do escopo preliminar do projeto; d. Políticas, procedimentos, normas, diretrizes, processos definidos, histórico e lições aprendidas.
66. A pessoa que inicia o projeto ou o patrocinador introduz no grupo de processos de iniciação: a. A cultura da organização, sistema de informações do gerenciamento de projetos e o “pool” de recursos humanos; b. Políticas, procedimentos, normas, diretrizes, processos definidos, histórico e lições aprendidas; c. Termo de abertura do projeto e declaração do escopo preliminar do projeto; d. Declaração do trabalho e contrato. 67. O grupo de processos de iniciação introduz no grupo de processos de planejamento dados e informações sobre: a. Plano de gerenciamento do projeto e estrutura analítica do projeto; b. Entregas e mudanças solicitadas; c. Solicitações de mudanças aprovadas e solicitações de mudança rejeitadas; d. Termo de abertura e declaração do escopo preliminar do projeto. 68. O grupo de processos de planejamento introduz no grupo de processos de execução dados e informações sobre: a. Termo de abertura do projeto e declaração do escopo preliminar do projeto; b. Entregas e mudanças solicitadas; EDGARD PEDREIRA DE CERQUEIRA NETO, PhD, PMP – FACILITADOR
