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Trabalho 2º Semestre
Tipologia: Notas de estudo
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Não perca as partes importantes!
2.1 - Organograma. 4 2.2 - Estrutura por Área. 5
DIRETORIA COMPRAS E VENDAS DIRETORIA ADMINIST./PROJETOS DIRETORIA FINANCEIRA RECURSOS HUMANOS
Mercearia Secos e Molhados Hortifrutícola Padaria Linha Branca e Marrom Linha Branca e Marrom
DIRETORIA OPERACIONAL Açougue e Peixaria Armarinho e Textil
Primeiramente criar uma agenda de reuniões semanais entre a Presidência, Diretorias e Gerencia para up dates e compartilhamento de resultados, e busca de colaboração e soluções. O plano de capacitação envolve algumas mudanças na estrutura organizacional e também o remanejamento de funcionários com aproveitamento de talentos internos. Torna o nível intermediário (gerencial) mais eficaz através de treinamento, aperfeiçoamento de suas habilidades e competências, criando cargos de supervisor através de um processo seletivo interno para aproveita taletos que já trabalham na empresa e tem ótimos conhecimentos técnicos para auxiliar a gerencia, portanto a gerência conta com supervisores , com isso a gerência terá mais tempos para se dedicar ao gerenciamento, planejamento e organização do setores, para que possa atingir bons resultados em tomada de decisões importantes para empresa. Contratar uma equipe de Comunicação e Marketing , buscando maior promoção dos produtos e serviços com seus mais variados públicos alvos. Criar um departamento de Recursos Humanos que cuidara de todo capital humano da empresa, visando administrar tanto a parte burocrática de contratações e demissões , quanto a área de treinamento e desenvolvimento pessoal. A liderança situacional de um processo dinâmico que envolve lideres e liderados em varias situações, sempre com objetivo de valorizar a confiança no fator humano e as potencialidades da pessoas. Em um ambiente organizacional é imprescindível uma boa liderança que se destaca não somente no campo de gestão de pessoas bem como em obtenção de resultados, dentro dos conceitos mais eficaz de liderança é a situacional, que consiste em moldes de situações apresentada e na capacitação de adequar-se a atualidade, de ações positivas para obtenção de melhores resultados. Só e possível tomar essas medidas ajustando o seu comportamento. A maturidade de seus colaboradores está relacionada à sua capacidade e ao seu desenvolvimento, bem como a confiança em si mesmo e em seu trabalho. A tarefa de um líder, neste caso, é promover comportamentos mais flexíveis. Um líder situacional deve executar uma excelente habilidade humana, tornar alcançável aos seu colaboradores objetivos comum, ter boa comunicação e usar o seu poder para garantir os seus propósitos em comum. Criando um clima de trabalho confiante e produtivo, capacitar em eficiência técnicas de construção de equipes para melhorarem o processos de execução, decisão e aumentar a motivação individual e no grupo , impactando os resultados produtivos. Melhorando a comunicação e o relacionamento com a supervisão , estimular a busca por melhores resultados em ambiente de trabalho harmonioso, determinando papeis e atividades relacionadas a cada função na equipe.
Em relação ao plano de capacitação, desenvolvimento e motivação para o operacional, optamos pelo treinamento sobre os novos produtos e serviços, bem como na reciclagem, para que assim possam se desenvolver e apoiar a empresa a crescer, através de um programa desenvolvido pelo RH ao qual inclui cursos capacitação, ajuda de custos em cursos técnicos e formação superior e em prêmios como incetivos de desempenho. Foi feita uma avaliação de desempenho para aproveitar talentos internos, para uma promoção do cargo de supervisor, o que ajuda na motivação dos funcionários que já estavam algum tempo trabalhando no mesmo cargo, faremos essa avaliação a cada semestre uma avaliação de desempenho que poderá resultar em uma promoção interna ou em um curso de reciclagem. Procuramos dar enfase também ao desenvolvimento das relações interpessoais , para que todos tenham uma boa convivência e saibam trabalhar em equipe. “Capacitação Profissional é tornar habilitado para o desenvolvimento de uma função, é qualificar a pessoa para determinado trabalho, visando através básica e profissional,a construção de competência e habilidade para que as pessoas possam compreender e agir sobre sua própria realidade transformando-a, adaptando-se assim para o mercado competitivo, uma vez qual a pessoa deverá estar pronta, com hábitos e atitudes condizentes às exigências desses mercados” (CHIAVENATO, 1999).
CHIAVENATO , Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Pratica – 4ª edição
