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Asignatura: Introducción a la Administración de Empresas, Profesor: , Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: UAL
Tipo: Ejercicios
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Creo que no, porque analizando los distintos tipos de teorías ninguno se adapta en su totalidad a las recomendaciones. Es decir, en la teoría de la firma se define la empresa como una unidad económica de producción que nace y se desarrolla con y en el mercado. En la teoría de los costes y transacción busca explicar la existencia de organizaciones económicas fundadas sobre jerarquía, en base a la existencia de costes de transacciones. En la teoría de la agencia se usa para conseguir una aplicación directa en la estructura y puntos intermedios del proceso productivo. En la teoría de recursos y capacidades plantea que las organizaciones son diferentes entre sí en función de los recursos y capacidades que poseen en un momento determinado.
Porque es optativo realizar las recomendaciones. Asimismo estos problemas no se pueden eliminar por la culpa de aquellas personas o grupos que solo les interesa el beneficio propio. Pienso que para eliminar estos conflictos de intereses tendrían que seguirse las recomendaciones ya existentes obligatoriamente sin opción a seguirlas o no. También se podrían usar métodos buscando soluciones mutuas por ambas partes de los beneficiados para que no haya tantas diferencias en base a las ganancias.
El problema reflejado es que hay médicos que realizan pautas a sus pacientes con unos determinados medicamentos que a su vez estos médicos son accionistas o que están relacionados directa o indirectamente con las industrias farmacéuticas. Con lo cual estos médicos usan los productos a los que están asociados para ganar más dinero. La raíz es vender un producto del cual tú obtienes ganancias aunque sean dañinos o simplemente no hagan ningún efector y solo para obtener más dinero.
Controlar a aquellos médicos que tengan algo que ver en industrias farmacéuticas y realizar multas económicas a aquellos que tengan relación.
a) Financieros: Alcanzó unas ventas globales de 27.000 (en 2012) b) Físicos: Cuenta con 29 fábricas y 35 centros de I+D c) Humanos: El trabajador tiene la libertad de elegir con quién investiga y lo que investiga d) Tecnológicos: Tienen más de 80.000 empleados y dedica un 7% de su volumen de facturación a programas de investigación y desarrollo. e) Organizativos: f) Reputación: El valor de la marca se cifra en una cantidad superior a los 5.000 millones de dólares.
Son ventajas ya que al ir innovando se van adaptando a los tiempos y al los usos, gracias a su ética de “soluciones prácticas e innovadoras” Creo que en algunos casos sí que hay productos fáciles de imitar, por ejemplo una mascarilla, o una cinta adhesiva, pero en otros productos es más difícil su imitación porque son innovadores o la calidad de este es muy difícil de imitar.
Yo creo que sí sería posible, por ejemplo 3M combina tecnologías dispares entre los laboratorios ya que para x producto será necesario un tipo de tecnología que no se requiera para otro tipo de investigación. En el caso de que todos los laboratorios se dediquen a la investigación de un solo producto podría causar problemas, pero si se reparten bien los trabajo no tiene porque haber mala organización en los proyectos. Incluso al usar distintas tecnologías en distintos laboratorios podría ayudar a descubrir, innovar o mejorar dicho producto.