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Asignatura: Introducción a la Administración de Empresas, Profesor: , Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: UAL
Tipo: Ejercicios
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Actividad 1: El código unificado de buen gobierno 1.¿Crees que las recomendaciones sobre el buen gobierno de las sociedades cotizadas están basadas en algunas de las teorías que hemos analizado en el tema? Razona la respuesta. Creo que las recomendaciones sobre el buen gobierno de las sociedades cotizadas se basan en la teoría de la agencia, ya que un ejemplo de su aplicación es a la relación entre los accionistas o dueños de la empresa y el equipo directivo que la forma. Los accionistas o dueños, no dejan de ser un principal que dispone y confía la marcha de una actividad,y la dirección y gestión de la empresa a unos agentes, que llevan a cabo los directivos. En resumen,la teoría de la agencia es un modelo en el cual se enfocan acuerdos para conseguir un objetivo común que beneficie a ambas partes. 2.¿Por qué a pesar de existir estas recomendaciones siguen existiendo problemas de conflicto de interés en las empresas? ¿Se podrían eliminar estos conflictos? En caso afirmativo, ¿cómo? Justifica las respuestas. Porque la separación entre propiedad y la dirección de la empresa causa que los accionistas desconfíen, debido a que tienen poca capacidad de controlar y tomar decisiones en la empresa. Y en la actualidad se observa que cada vez hay mas accionistas que directivos, que causa que estos últimos lleven a cabo comportamientos para buscar sus intereses. No creo que puedan eliminarse estos conflictos ya que las empresas son cada vez más grandes y esto implica la entrada de mas accionistas y directivos, cada uno con sus intereses individuales. Se podría tener a un núcleo de personas “fieles” a los objetivos, pero siempre habrá alguien que busque a los suyos ya que “no se puede controlar todo”. Actividad 2: Los inventores de enfermedades 1.¿Qué problema aparece reflejado en el texto?¿Cuál es la raíz del mismo? Justifique adecuadamente las respuestas. El problema que aparece en el texto es el de que los autores de pautas están relacionados con la industria farmacéutica, de modo que al hacerlas se benefician ellos mismos en primer lugar y estas relaciones podrían cambiar la manera de trabajar de gran número de médicos, de forma que actúen para cumplir los intereses de los autores de pautas. El problema surge a causa de los avances en medicina, ya que los médicos
tienen que orientarse a través de unas pautas médicas, que son formuladas por expertos en medicina y, (como antes escrito) se encuentran muy relacionados con la industria farmacéutica. 2.¿Qué soluciones se podrían plantear al problema que se recoge en el texto? Una solución al problema sería la de enumerar en las pautas los conflictos de intereses de sus formuladores y los que tengan unos conflictos “destacables” deberían ser excluidos de realizar pautas médicas. Otra solución podría ser la de que se formara un grupo de médicos totalmente independientes a la industria y que llevasen a cabo la formulación de las pautas sin tener relación con la industria farmacéutica. Actividad 3: 3M, la empresa que produce soluciones 1.Clasifica los recursos y capacidades de 3M según los criterios expuestos en el tema Financieros:27.000 millones de dólares en 2012, 7% volumen de la facturación a programas de investigación y desarrollo. Físicos: 29 fábricas, 35 centros I+D, 50.000 productos. Humanos: Premio a la innovación, los empleados de los laboratorios pueden dedicar un 15% de su tiempo de trabajo personal, lo que implica que investiga en lo que quiera para sacar nuevos productos. Tecnológicos: 30 laboratorios unidos entre sí por pasillos subterráneos para impedir la difusión al exterior de los secretos, permiten a los científicos combinar tecnologías dispares para encontrar una solución en forma de nuevo producto. Organizativos: Uno de sus objetivos es que el 30% de sus ventas sean de productos sacados en los últimos 4 años. Reputación: Valor de la marca en 5000 millones de dólares y más reconocida que Colgate-Palmolive y General Motors. 2.Analiza la implicación estratégica de los recursos y capacidades identificados para responder: ¿en qué medida tales recursos y capacidades son fuente de ventaja competitiva sostenible?, ¿crees que son fácilmente imitables?, ¿por qué?. Son fuerte de ventaja sostenible ya que difícilmente son sustituibles por ejemplo las cintas adhesivas y los Pos-it, pero a su vez son muy fáciles de imitar ya que son productos que siempre se van a vender y las empresas los copiaran para obtener beneficios, por ejemplo