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DIRECCION: FUNCIONES Y TOMA DE DECISIONES.
Análisis de los niveles directivos. ALTA DIRECCION: Responsabilidad general sobre la empresa. ( Fijar objetivos y estrategias a largo plazo) DIRECCION MEDIA: responsabilidad de unidad organizativa. Enlaza y coordina distintos niveles de direccion que existen en la organizacion. Funcion de ENLACE y transmisión de información. SUPERVISOR DE PRIMERA LINEA: Directivos que tienen a sus ordenes empleados direcctamente vinculados con la generacion.... DIRECCION: FUNCIONES Y TOMA DE DECISIONES.
TIPOS DE DECISIONES DE LOS NIVELES DIRECTIVOS:
DECISIONES ESTRATEGICAS ( Alta direccion,gran transcendencia,afectan a toda la empresa,amplio horizonte temporal,gran cantidad de recursos) DECISIONES TÁCTICAS: (Nivel jerarquico intermedio,relativamente frecuentes y repetitivas,variaciones que impiden si estructuracion. DECISIONES OPERATIVAS: (Decisiones rutinarias y cotidianas,corto alcance,parcelas concretas y problemas especificos)
EVOLUCION FUNCIONES DIRECTIVAS.
PLANIFICACION :Que se quiere hacer en el futuro y cuales son los medios para alcanzarlo. ORGANIZACION : decisiones vinculadas al diseño y desarrollo una estructura organizativa formal adecuada para la consecucion de los objetivos establecidos y la implantacion de las estrategias formuladas. DIRECCION DE RRHHH: Decisiones vinculadas a los procesos de reclutamiento ,seleccion,entrenamiento y asignacion de personas a puestos. CONTROL : la direccion asegura el correcto funcionamineto de los planes corrigiendo las desviaciones que puedan producirse o incluso relacionando los propios planes si es preciso.
ESTRATEGIAS DE LA OFICINA PARA CREAR VALOR
Influencia individualizada : la oficina central puede influir en la estrategia competitiva de cada negocio. Es un modelo bastante intrusivo e intervencionista. Habrá grupos que tengan estas funciones y otros no. Influencia en las interrelaciones: menos intervencionista y más lógico. Promociona interrelaciones entre las UEN. Ejemplo-. Grupo Atresmedia una publicita a la otra.
Sistemas de precios de transferencia: cuando un a UEN da un servicio a otra UEN se paga un precio. Sistema de incentivos a los directivos de las UEN para que promocionen esas interrelaciones. Cuando la diversificación es relacionada, más interrelaciones se van a poder establecer Funciones y servicios centrales La idea es: ciertos servicios que no son utilizados por las UEN permanezcan en la oficina central para que puedan ser utilizados por todas las UEN. Ejemplo: especialista programador de ordenadores Desarrollo corporativo Decidir la composición actual de la cartera y su evolución futura. 2.4 ANALISIS DEL ENTORNO COMETITIVO.
Modelo de porter. COMPETENCIA ACTUAL : GRADO DE RIVALIDAD DE LA INDUSTRIA,¿Que factores influyen en la rivalidad? ritmo de crecimiento de la industria: crecimiento,estancamiento,declive. Grado de concetracion: industria fragmentada,concetrada,monoplio. Diferenciacion de productos. COMPETENCIA POTENCIAL : Nuevas empresas qye quiern entrar en la industria. procedencia nuevas empresas: otras industrias o misma industria pero de otro pais. por que? indsutria atractiva. facilidad entrada? depende barreras de entrada. tipos de barreras de entrada: legales:1) licencia,permisos,arancelas 2)compartamiento estrategico empresas instaladas,diferenciacion,ventaja cmpetitiva.
- estructurales: necesidad,capital,canales distribucion,materias primas. 2.3 ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL 2.3.1 Identificacion de dimensiones y factores.
- delimitan las reglas del juego
- marco general para desenvolverse.
- identificacion de diversos factores ( ANALISIS PESTEL)
- Escasa atención a las interrelaciones entre negocios. Cuando la diversificación es relacionada el grado de autonomía de las UEN es menor, ya que hay que aprovechar las sinergias (correcto aprovechamiento de las sinergias). Si la diversificación es no relacionada el grado de autonomía (poder) de las UEN es mayor porque tienen más que compartir con los negocios. Cuando más liderazgo en costes persigamos menos poder van a tener las UEN. Cuanta más diferenciación de producto persigamos más poder van a tener las UEN.
copiado por mi:
IMPORTANCIA EN EMPRESAS DIVERSIFICADAS: Definición de los negocios individuales. Soporte organizativo para las estrategias competitivas. CONCEPTO: Conjunto homogéneo de actividades o negocios para los que es posible formular una estrategia competitiva común. UTILIDAD DE LAS UEN: Facilitar la dirección de una empresa diversificada. Cada negocio tiene un entrono
CRITERIOS DE DELIMITACION DE LAS UEN : Dificultad para definir las UEN de manera univoca. CRITERIOS GENERALES: Factores clave de éxito de cada negocio. Similitudes entre negocios tanto internas como externas. CRITERIOS ESPECIFICOS: CONTEXTO ESTRATEGICO 1.misión y objetivos de la empresa y cada negocio. 2.Entorno competitivo similar.
3.Recursos y capacidades internos similares. OBSERVACIONES: La aplicación de los criterios no siempre conduce a los mismos resultados: soluciones de compromiso. Necesidad de revisar los limites de las UEN periódicamente.
3. Problemas organizativos en la utilización de las UEN Cuando las UEN solamente se encargar de implantar estrategias competitivas, las UEN suelen ser grandes (hay una oficina central que decide qué hacer y que no). Si también se dedican a formular es porque los negocios son independientes y las UEN son más pequeñas. Los problemas de que se le dé demasiada autonomía las UEN son: 4. Pérdida de visión global de la empresa. 5. Fraccionamiento del proceso de dirección estratégica. 6. Escasa atención a las interrelaciones entre negocios. Cuando la diversificación es relacionada el grado de autonomía de las UEN es menor, ya que hay que aprovechar las sinergias (correcto aprovechamiento de las sinergias). Si la diversificación es no relacionada el grado de autonomía (poder) de las UEN es mayor porque tienen más que compartir con los negocios. Cuando más liderazgo en costes persigamos menos poder van a tener las UEN. Cuanta más diferenciación de producto persigamos más poder van a tener las UEN.
(copiado por mi) La UEN es el soporte organizativo sobre el que se desarrolla la... Los grupos de empresas:(CONCEPTO) conjunto de empresas situadas, al menos potencialmente, bajo la influencia de un centro de decisión. RAZONES PARA LOS GRUPOS DE EMPRESA : 1.MAYOR FLEXIBILIDAD DEL GRUPO. 2.PROCESO DIVERSIFICADOR BASADO EN EL CRECIMIENTO EXTERNO.
- Reducido protagonismo de la oficina central.
- oficina central de peqieño tamaño.
- Gran autonomia de las UEN
- Control exhaustivo de los resultados de las UEN.
- Incentivos relacionados con objetivos financieros a corto plazo.
- Estrategia corporativa basada en compra y venta de negocio.
- Modelo de control financiero estricto.
falta esquema:
10.4LAS MATRICES DE CARTERA.
OBJETIVO: Proporcionar un apoyo formalizado a la toma de decisiones en relacion con la cartera de negocios de la empresa. INFORMACION PROPORCIONADA: Como se posiciona cada negocio en relacion con la competencia. Cuál es el interés de cada negocio para la empresa. CUESTIONES PARA IDENTIFICAR:
- Criterio o dimensiones de la matriz.
- Negocios que forman parte de la cartera. VENTAJAS: Instrumentos estandar de analisis estrategico (popularidad) Sencillez en su elaboracion Carácter intuitivo y pedagógico. INCOVENIENTE: Recomendaciones solo orientativas, riesgo de decisiones erróneas. Ofrecen visión parcial y demasiada simple. Son de carácter estático. MATRIZ CRECIEIMENTO-CUOTA DE MERCADO. OBJETIVO:Asignacion de recursos financieros entre negocios. DIMENSIONES ESTRATEGICAS:
- TASA ESPERADA DE CRECIMIENTO DEL MERCADO:
- Atractivo actual y futuro de la industria.
- Demanda de recursos financieros. -CUOTA RELATIVA DE MERCADO: ♥ Posición competitiva de negocio. ♥ Generación de recursos financieros. IMPLICACIONES ESTRATEGICAS: ♥ Relación con el ciclo de vida de los productos. ♥ Análisis del equilibrio de los negocios. ♥ (^) Como canalizar los flujos de recursos.
matriz de crecieimto-cuota de mercado.
