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Asignatura: Planificación y Medios Publicitarios, Profesor: Joaquin Sanchez Herrera, Carrera: Publicidad y Relaciones Públicas, Universidad: UCM
Tipo: Apuntes
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Tema 1
Casos Prácticos II Cuatrimestre Tema 0. Caso empresa editorial 1995: Empresa con más de 25 años, 210 empleados; tras 25 años las ventas crecían pero no lo suficiente respecto al mercado, por lo que perdían cuota, por lo que el dueño decide bajar precios, lo que disminuye la rentabilidad; como sigue sin mejorar, los baja aún más recortando en gastos ingenuos (material de oficina, quita la mitad de los fluorescentes para pagar menos luz…), luego en comunicación y formación, y por último en calidad. Todo esto reduce aún más las ventas, por lo que bajan aún
más los costes despidiendo empleados; esto no puede hacerse de forma indefinida, porque los costes no pueden ser 0, pero los ingresos, sí.
Decide fijarse en una empresa exitosa, El Corte Inglés, y copiar su estructura; cuando llega al departamento de Marketing no sabe qué es, pero sabe que puede ayudarle con las ventas, que es su problema, con lo que contrata a 3 profesionales (uno de Schwarzkopf, uno de Electrolux y uno de Vespa), quienes hacen una auditoría interna para ver qué funciona bien y qué no. Le explican que el departamento de Marketing debe ser el punto central de la gestión, ante el cual deben responder el resto de departamentos. Por contratar a un dpto. de Mk no se va a lograr el éxito, sino que debía asumir ese esquema de funcionamiento, o el equipo al completo presentaría su carta de dimisión, porque no querían hacer un trabajo mínimo. Antes de no aceptar el esquema preguntó si le podían garantizar que si lo hiciera la empresa saldría adelante, pero como hay muchos factores que no estaban bajo su control (competencia, mercado, modas), no podían hacer eso, aunque sí que si no lo hacía la empresa cerraría antes de dos años. Dijo que la empresa la creó él y no se perdonaría que otros la hundieran. A los 3 años la empresa cerró definitivamente.
Caso 3M Para crear Scotch Britte tardó 8 años, porque le pasó al dpto. de I+D que las amas de casa odiaban que el estropajo les estropeara las uñas, por lo que tenían que pegar un estropajo a una esponja, y tardaron tanto tiempo porque el pegamento que tenía que usarse tendía a comerse la esponja, o cuando lograron otro el estropajo quedaba duro como una tabla, y cuando lograron una mezcla de pegamento lo suficientemente flexible como para poder doblarlo, valía 10 euros, y tuvieron que seguir investigando hasta que lograron una mezcla apropiada y ajustada en sus costes.
Caso Apple Cuando se dice que vamos a vender x unidades, esto depende del mercado, y marketing es el más cercano a él. Apple hizo previsiones de vender 100 unidades del Power Mac, primero compatible con el Power PC; no dan abasto, y cuando ven que hay una demanda exagerada piden a producción que produzcan más, y para ello dejaron de fabricar otros productos, por lo que los clientes de esos tenían que esperar. Se enteraron los accionistas, que empezaron a vender sus acciones y Wall Street tuvo que suspender la cotización en la compañía porque podría desaparecer; en un día reciben una venta de acciones de un 10% de Microsoft para que no haya monopolio –en EEUU si lo es, te dividen la empresa en 3 o 4- y para poder vender su software en la plataforma –Internet Explorer, Office-. La primera decisión de Steve Jobs fue echar a todo el departamento de MK, porque un error de previsión había casi acabado con la compañía.
Tema 1. Dentífrico Para delimitar el mercado potencial de una categoría delimitada (pasta dentífrica) en un periodo temporal (un año) y un espacio geográfico (España):
151M tubos
389M tubos
291M tubos3,8M
No consum absolutos
No consum Relativos
Mercado Actual Competencia
que hay en el lineal. Su estrategia de posicionamiento cambia, al basarse en una palabra o lema nuevo, que renueve la marca.
Estrategia de producto
Estrategias de precios
Conferencia del Presidente de Coca-Cola España, Marcos de Quinto. Lo que más ha cambiado los últimos años son los modelos, que pasan a ser inservibles cuando la gente está desconcertada: Coca-Cola lleva 125 años en el