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Evaluación de viabilidad, elegibilidad y prioridad de proyectos de inversión, Apuntes de Economía

Recomendaciones para evaluar la viabilidad, elegibilidad y prioridad de proyectos de inversión en el contexto de la administración territorial. El texto aborda criterios básicos para determinar la viabilidad de un proyecto, la evaluación de alternativas técnicas, el cronograma de actividades y la viabilidad financiera. Además, se discuten la viabilidad ambiental, ante posibles desastres y riesgos, institucional, organizacional y administrativa, y socioeconómica. El documento concluye con el concepto de elegibilidad y prioridad.

Tipo: Apuntes

2020/2021

Subido el 12/04/2021

dario-jose-guacaneme-marquez
dario-jose-guacaneme-marquez 🇨🇴

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Ayudas para la conformación y puesta en marcha de Bancos de programas y proyectos
territoriales
Bogotá, D.C., febrero de 2005
Aspectos para calificar la viabilidad, elegibilidad y prioridad de proyectos
I. Introducción
Estas recomendaciones tienen por objeto facilitar la aplicación de estos conceptos en el
proceso de su calificación, con base en el documento “Viabilidad, elegibilidad y prioridad en la
gestión de proyectos de inversión. Elementos conceptuales para su definición y aplicación”.
Dicho documento presenta los aspectos principales para la definición de los criterios de
calificación. Sin embargo, se hace necesario especificar estos criterios para cada sector de la
administración territorial con base en las variables y parámetros característicos de cada uno de
ellos.
Aunque el uso predominante de algunos de estos conceptos esté restringido al proceso de
cofinanciación de la inversión y a la ejecución de recursos orientados a un sector específico, es
conveniente generalizar su uso en relación con el conjunto de proyectos que se maneja en una
entidad territorial, ya que esta acción constituye el seguimiento a la etapa de preinversión de
los proyectos.
II. Viabilidad
A. Criterios básicos para determinar la viabilidad de un proyecto
En el caso en que el proyecto no presente la información suficiente en cuanto a los conceptos
básicos de formulación y evaluación para determinar su viabilidad, se requerirá precisar los
requerimientos y apoyar el proceso para complementar dicha información.
1. Viabilidad técnica
Para emitir la viabilidad técnica es necesario revisar la información presentada a la luz de los
objetivos que se pretenden alcanzar. Frente a la situación actual, se debe responder las
siguientes preguntas:
a. ¿Está completa y clara la situación que se va a transformar con el proyecto?
b. ¿El objetivo se relaciona con dicha situación, es razonable y posible?
c. ¿Las metas son coherentes en relación con la situación y el objetivo?
d. ¿Las cifras presentadas y los parámetros utilizados en esta información son correctos?
(Otras preguntas relacionadas con las características específicas del tipo de proyecto y del
sector correspondiente al proyecto que se esté revisando).
Conclusión: Este análisis concluirá la pertinencia del proyecto en términos de la situación que
se pretende transformar y la coherencia de la información presentada.
Alternativas técnicas. El análisis de las alternativas deberá garantizar una utilización adecuada
de las tecnologías. Esto se podrá estudiar con base en tecnologías que efectivamente podrán
utilizarse u operarse en los contextos regionales, sociales, culturales, económicos y sostenerse
o mantenerse en un tiempo razonable.
a. ¿Son comparables las alternativas presentadas?
b. ¿Las dimensiones, especificaciones técnicas y demás características son correctas?
c. ¿Las actividades y los elementos que conforman la alternativa son suficientes y necesarios?
d. ¿Las condiciones para su ejecución son apropiadas?
(Otras preguntas específicas del tipo de alternativa, sector y tipo de proyecto)
Conclusión: Esta evaluación concluirá si las alternativas propuestas son apropiadas y
pertinentes dentro del contexto en el que se plantea el proyecto.
Cronograma de actividades. Es importante revisar si las actividades y sus tiempos de ejecución
estimados son realistas, mediante las siguientes preguntas:
a. ¿Se consideran todos los componentes y actividades dentro del cronograma de ejecución?
b. ¿El tiempo considerado para cada actividad es razonable?
(Cualquier otra pregunta específica de cada tipo de proyecto)
Conclusión: Esta evaluación concluirá si el tiempo de ejecución de las actividades es posible y
correcto, y si su distribución en el tiempo es apropiada dentro del contexto en el que se plantea
el proyecto.
2. Viabilidad financiera
Análisis de beneficios y de ingresos. Las alternativas de solución deberán presentar beneficios
y/o ingresos. Se deberán estimar para componer las entradas del flujo de caja. Se podrá tener
en cuenta ventas, valor de salvamento de los activos no utilizados o los que se venden, así
como los ahorros recibidos por su operación.
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Ayudas para la conformación y puesta en marcha de Bancos de programas y proyectos territoriales Bogotá, D.C., febrero de 2005 Aspectos para calificar la viabilidad, elegibilidad y prioridad de proyectos I. Introducción Estas recomendaciones tienen por objeto facilitar la aplicación de estos conceptos en el proceso de su calificación, con base en el documento “Viabilidad, elegibilidad y prioridad en la gestión de proyectos de inversión. Elementos conceptuales para su definición y aplicación”. Dicho documento presenta los aspectos principales para la definición de los criterios de calificación. Sin embargo, se hace necesario especificar estos criterios para cada sector de la administración territorial con base en las variables y parámetros característicos de cada uno de ellos. Aunque el uso predominante de algunos de estos conceptos esté restringido al proceso de cofinanciación de la inversión y a la ejecución de recursos orientados a un sector específico, es conveniente generalizar su uso en relación con el conjunto de proyectos que se maneja en una entidad territorial, ya que esta acción constituye el seguimiento a la etapa de preinversión de los proyectos. II. Viabilidad A. Criterios básicos para determinar la viabilidad de un proyecto En el caso en que el proyecto no presente la información suficiente en cuanto a los conceptos básicos de formulación y evaluación para determinar su viabilidad, se requerirá precisar los requerimientos y apoyar el proceso para complementar dicha información.

  1. Viabilidad técnica Para emitir la viabilidad técnica es necesario revisar la información presentada a la luz de los objetivos que se pretenden alcanzar. Frente a la situación actual, se debe responder las siguientes preguntas: a. ¿Está completa y clara la situación que se va a transformar con el proyecto? b. ¿El objetivo se relaciona con dicha situación, es razonable y posible? c. ¿Las metas son coherentes en relación con la situación y el objetivo? d. ¿Las cifras presentadas y los parámetros utilizados en esta información son correctos? (Otras preguntas relacionadas con las características específicas del tipo de proyecto y del sector correspondiente al proyecto que se esté revisando). Conclusión: Este análisis concluirá la pertinencia del proyecto en términos de la situación que se pretende transformar y la coherencia de la información presentada. Alternativas técnicas. El análisis de las alternativas deberá garantizar una utilización adecuada de las tecnologías. Esto se podrá estudiar con base en tecnologías que efectivamente podrán utilizarse u operarse en los contextos regionales, sociales, culturales, económicos y sostenerse o mantenerse en un tiempo razonable. a. ¿Son comparables las alternativas presentadas? b. ¿Las dimensiones, especificaciones técnicas y demás características son correctas? c. ¿Las actividades y los elementos que conforman la alternativa son suficientes y necesarios? d. ¿Las condiciones para su ejecución son apropiadas? (Otras preguntas específicas del tipo de alternativa, sector y tipo de proyecto) Conclusión: Esta evaluación concluirá si las alternativas propuestas son apropiadas y pertinentes dentro del contexto en el que se plantea el proyecto. Cronograma de actividades. Es importante revisar si las actividades y sus tiempos de ejecución estimados son realistas, mediante las siguientes preguntas: a. ¿Se consideran todos los componentes y actividades dentro del cronograma de ejecución? b. ¿El tiempo considerado para cada actividad es razonable? (Cualquier otra pregunta específica de cada tipo de proyecto) Conclusión: Esta evaluación concluirá si el tiempo de ejecución de las actividades es posible y correcto, y si su distribución en el tiempo es apropiada dentro del contexto en el que se plantea el proyecto.
  2. Viabilidad financiera Análisis de beneficios y de ingresos. Las alternativas de solución deberán presentar beneficios y/o ingresos. Se deberán estimar para componer las entradas del flujo de caja. Se podrá tener en cuenta ventas, valor de salvamento de los activos no utilizados o los que se venden, así como los ahorros recibidos por su operación.

Análisis de costos. Aquí se analiza el presupuesto o las erogaciones que causa el proyecto por actividad, no sólo de las etapas de preinversión e inversión, sino de la etapa de operación y mantenimiento. a. ¿Se presenta el análisis de beneficios e ingresos? ¿Son correctos? Si no, ¿los parámetros utilizados son correctos? b. ¿Los beneficios de la alternativa son exclusivos de esta? Si no, explique c. ¿Los ingresos son correctos? Si no, ¿los parámetros utilizados son correctos? d. ¿Se presenta análisis de costos unitarios? ¿Son correctos? Si no, ¿los parámetros utilizados son correctos? e. ¿La estructura de costos es completa y clara? (Es decir, contiene todos los componentes en un orden lógico, no se excluye ninguna actividad, no se incluye otras no definidas en la descripción de la alternativa, etc.) f. En general, el costo total de la alternativa es razonable? (Otras preguntas específicas de cada sector) Aquí se puede incluir todos los parámetros característicos de los diferentes tipos de proyecto. Conclusión: Estos análisis deben concluir la racionalidad de los beneficios, ingresos y costos del proyecto independientemente de los análisis de tarifas, las fuentes de financiación, implicaciones financieras del proyecto o cualquier otra variable. Es decir, este análisis permitirá determinar de manera exclusiva si la estimación de los beneficios, ingresos y costos del proyecto es completa y correcta. Concepto de viabilidad técnica:

  1. Viabilidad ambiental Es importante determinar de antemano si el proyecto afectará positiva o negativamente el medio ambiente. Si se da el caso de la generación de externalidades negativas, se deberá especificar el plan de mitigación, prevención, compensación o corrección que se implementará. a. ¿El proyecto requiere licencia ambiental? ¿Se presenta dicha licencia? b. ¿El proyecto tiene algún impacto negativo sobre los recursos naturales? ¿Cuál? c. ¿Se presentan medidas de prevención, mitigación, compensación o corrección coherentes con los impactos descritos? (Otras preguntas específicas del sector al cual corresponda el proyecto) Conclusión: De este análisis se concluirá si se han considerado de manera apropiada los posibles impactos de las obras por construir o de las actividades planteadas en la ejecución y en la operación del proyecto. La revisión de las medidas propuestas concluirá si éstas son apropiadas dentro del contexto ambiental que presenta el proyecto. Concepto de viabilidad ambiental
  2. Viabilidad ante posibles desastres y/o riesgos Se analizarán los riesgos que pueden afectar el diseño y el desarrollo de un proyecto de inversión y/o los riesgos que éste puede generar en su entorno. Se analizarán las medidas de prevención y mitigación para reducir la vulnerabilidad de las alternativas y las consecuencias de los riesgos que puedan generar desde el punto de vista ambiental, económico, social y cultural. a. ¿Existe registro histórico sobre los eventos y desastres ocurridos en la región donde se localiza la alternativa? b. ¿Existe conocimiento o estudios especializados sobre las amenazas de la región en la cual se desarrollará el proyecto? c. ¿Para la formulación de la alternativa se tuvo en cuenta el Plan de Ordenamiento Territorial (POT)? d. ¿Existe conocimiento de frecuencia, magnitud o intensidad de los fenómenos naturales? e. ¿Existe conocimiento de la vulnerabilidad del entorno y el proyecto? Conclusión: Este análisis debe concluir si existen amenazas, riesgos y si el entorno es vulnerable con la gestión de la alternativa de solución. Concepto de viabilidad desastres y/o riesgos
  3. Viabilidad institucional, organizacional y administrativa En éste aparte se debe estudiar si institucionalmente el proyecto se podrá llevar a cabo o si se requiere de sinergia entre entidades. Si se encuentran falencias en las organizaciones ejecutoras, se debe plantear una solución. a. ¿El mecanismo de ejecución del proyecto es eficiente y garantiza su correcta ejecución? b. ¿La entidad ejecutora está en capacidad de aplicar dicho mecanismo?

f. Impactos ambientales Otros criterios que se deben considerar de acuerdo con las condiciones del sector al cual corresponde el proyecto Para determinar el orden de prioridad de los proyectos, se definen las variables principales cualitativas y cuantitativas, comunes a todos los proyectos (número de beneficiarios, calidad del bien o servicio, costo por beneficiario, etc.) y se relacionan entre sí, de tal manera que se obtenga una calificación de los proyectos de acuerdo con su importancia relativa. Todas las variables deberán ser relacionadas con los costos del proyecto.