Curso 2012-13
Evaluación continúa del tema 2: CPM, PERT I PERT-COST.
ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA
Indicaciones generales
- El trabajo se realizará en grupo o equipo, de entre 2 y 4 personas (concepto de trabajo en
equipo).
- El documento estará escrito por las dos caras del papel y las hojas se presentarán grapadas (no
con clip ni encuadernados). En la primera página constará el nombre y los dos apellidos de los
autores y cada profesor indicará la forma de entrega.
- La fecha máxima de entrega es el 20 de marzo del 2013.
- Cada ejercicio tiene el mismo peso en la calificación de la entrega.
EJERCICIO 1
A partir de la tabla de precedencias, duraciones (en días) y costes (en millones de euros):
Actividad
Actividades
precedentes
Duración
normal
Duración
mínima
Costes directos
normal máximo
A - 3 2 12 15
B - 4 2 36 40
C - 6 3 25 26
D A 2 2 8 10
E B 6 4 4 7
F C 5 5 1,5 2,5
G D, E, F 3 2 6 7,5
a) Dibuje el grafo PERT correspondientes a la duración normal del proyecto. ¿Qué actividades
componen el camino crítico?
b) Calcule el coste total del proyecto, sabiendo que cada día de duración supone un coste fijo de 6
millones de euros.
c) Proponga los recortes en la duración de las actividades que resulten más eficientes. ¿Qué ahorro
neto lleva asociado cada recorte?
d) Calcule el coste total del proyecto en la nueva situación. ¿Qué ahorro neto supondrá en total para
el conjunto del proyecto?
EJERCICIO 2
La empresa COBALSA está planteándose seriamente el desarrollo de una plataforma de comercio por
internet, innovador e inexistente a fecha de hoy. Para ello es imprescindible que, debido a la gran
velocidad de este mercado, la plataforma esté operativa como máximo en 60 días. Los costes fijos
directamente relacionados con el proyecto son de 350 € al día. Dada la información contenida en la
siguiente tabla:
