Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Encuentra los documentos específicos para los exámenes de tu universidad
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ebooks gratuitos
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
Asignatura: Administracio de l'empresa, Profesor: joana rafe, Carrera: Administració i Direcció d'Empreses, Universidad: UB
Tipo: Apuntes
1 / 14
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!
Introduïrem la
variable cost
per a planificar les activitats d’un projecte.
Ens
serà
possible
determinar
quines
activitats
es
poden
retallar
(en
temps) i quin seria el cost addicional d’aquesta retallada.
Algunes activitats podrien tenir menors costos al ser retallades en el temps
les podrem subcontractar-les si el cost d’externalitzar-les és
menor al cost de realitzar-les internament o haurem de contractar méspersonal, o llogar o comprar equipament més eficient, etc. per a fer lesactivitats retallades en el temps més ràpidament-^
Conclusió:
l'objectiu
del
és
la
detecció
d'aquelles
activitats
que
puguin
millorar
l'eficiència
mitjançant
l'optimització dels costos i temps variables.
(En completar les
activitats d'una manera més barata o amb el mateix cost en un tempsmés reduït). -> És fonamental tenir en compte que les úniques activitats que podenreduir la vida de tot el projecte, són les que formen el camí crític.
coeficient alfa
es l’augment de cost variable del projecte degut a la
retallada d’una activitat. Sempre començarem reduïnt aquelles activitats amb menor coeficient alfa (perquè ens suposaran un menor augment dels costos variables del projecte).
L’objectiu és conèixer si disminuir un dia el projecte ens suposa un augment del cost total d’aquest (perquè tot i que amb la retalladaens augmentarà el CV diari (coef.alfa) d’aquella activitat, també ensdisminuirà el CF diari). 5) A l’exemple, només podem reduir les activitats C, F
(les del camí
crític).Hem calculat que només podem disminuir-ne 1 dia per a cadaactivitat. -> Escollirem aquella que tingui menor Coef. Alfa -> (F). La primera retallada serà passar l’activitat
de quatre a
3 dies
Per tant:
F ja no la podem reduïr més perquè ja l’hem reduït al màxim.
-^
Podem reduïr C en 1 dia.
-^
Del nou camí crític A-D-G, reduïrem la que tingui menor coef.alfa -> D L’estalvi és 0, però ho fem en 1 dia menys!
I calculem els costos totals: CT = CF + CF/dia + CV + coef.alfa C + coef.alfa D CT =
200 milions + (8 dies * 6 milions/dia) + 51 milions + 5 milions + 1 milió = 309 M Tal i com ja sabíem, no hem disminuit el cost total, però sí la duració del projecte.
PERT-COST ‘Qüestionari’
Per què l'externalització d'una activitat pot ser una conseqüència del'aplicació PERT COST?
El coeficient "alfa" de l'activitat A és 6, com el podem interpretar?
La diferència entre la durada normal i la durada mínima de l'activitat Bés 0. Quines conseqüències pràctiques tindrà?
La durada d'un projecte és de 100 dies a la ruta normal. Si es fixal'objectiu en 86 dies, com hem de procedir?
Per què només reduïm les activitats de la ruta crítica?
Com sabem que un exercici PERT-COST ha acabat?
Després de la reducció de l'activitat de M en un projecte, ens apropemde nou el diagrama PERT i obtenim dues noves rutes crítiques. Comhem de procedir? per què?
El coeficient alfa de l'activitat 'C' és 5. Si C es redueix en un dia, quinaserà la conseqüència en el cost variable (CV) de tot el projecte?
15 hores
.
