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La bruja de Oro. Actividad complementaria., Apuntes de Gestión de Recursos Humanos

Asignatura: Dirección Estratégica, Profesor: , Carrera: Relaciones laborales y Recursos Humanos, Universidad: UCO

Tipo: Apuntes

2013/2014
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Subido el 24/04/2014

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Blanca de la Fuente Tarradas Dirección Estratégica
La Bruja de Oro
Analice los recursos y capacidades sobre los que sostiene La Bruja de Oro
su ventaja competitiva y la posibilidad de mantener esa ventaja en el
tiempo.
Para el análisis del presente caso nos hemos de referir a la teoría de los recursos y
capacidades de Edith Penrose. Esta autora centra su trabajo en las teorías que se
sitúan en el proceso de crecimiento de la empresa y que consideran su tamaño como
un resultado “más o menos incidental de un proceso continuo de apertura”. El
crecimiento de la empresa bajo su punto de vista se presenta como resultado de
movimientos acumulativos, progresivos y naturales de la propia empresa. En dicho
crecimiento son fundamentales la motivación y la decisión consciente de los seres
humanos. Y es aquí donde aparece alguien que acaba siendo central en el desarrollo y
vertiginoso crecimiento de La Bruja de Oro y que no es otro que el ya famoso Xavier
Gabriel.
“La Bruja de Oro” representa el lanzamiento, por parte de un empresario innovador,
de un recurso intangible como es “la marca”, que, no exento en este caso concreto de
un importante golpe de fortuna, muy hábilmente explotado y prácticamente
convertido en el eje central del desarrollo de la empresa, para así conseguir un
notabilísimo incremento de ventas en un mercado como es la distribución de
participaciones de lotería, fuertemente estandarizado y reglado.
La explotación del golpe de fortuna “esta administración repartió más de 1.300,00
millones de euros en premios, entre 1994 y 2004 cinco premios gordos” asociado
estratégicamente al nombre del pueblo y al de su propia Administración, unida a una
inteligente estrategia comercial y de comunicación sustentada en un gran desarrollo
de la comercialización a través de Internet y telefonía móvil, hace que sea conocida en
todo el territorio nacional y también internacionalmente. Todo ello unido desemboca
en la creación de una nueva capacidad de carácter intangible de gran poder porque va
dirigido a despertar la ilusión de las personas “De él se llevan un caudal de ilusión que
les mantendrá encantados por haber podido jugar la lotería de la Bruja de Oro, una
lotería diferente de la cualquier otro lugar de España…” cuando lo racional es pensar
que el décimo comprado es exactamente igual que el que se pudiera adquirir en
cualquier otra administración de loterías.
Evidentemente la ventaja competitiva sobre la que se sostiene no es otra que el haber
conseguido lo hasta aquí citado.
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¡Descarga La bruja de Oro. Actividad complementaria. y más Apuntes en PDF de Gestión de Recursos Humanos solo en Docsity!

Blanca de la Fuente Tarradas – Dirección Estratégica

La Bruja de Oro

Analice los recursos y capacidades sobre los que sostiene La Bruja de Oro

su ventaja competitiva y la posibilidad de mantener esa ventaja en el

tiempo.

Para el análisis del presente caso nos hemos de referir a la teoría de los recursos y capacidades de Edith Penrose. Esta autora centra su trabajo en las teorías que se sitúan en el proceso de crecimiento de la empresa y que consideran su tamaño como un resultado “más o menos incidental de un proceso continuo de apertura”. El crecimiento de la empresa bajo su punto de vista se presenta como resultado de movimientos acumulativos, progresivos y naturales de la propia empresa. En dicho crecimiento son fundamentales la motivación y la decisión consciente de los seres humanos. Y es aquí donde aparece alguien que acaba siendo central en el desarrollo y vertiginoso crecimiento de La Bruja de Oro y que no es otro que el ya famoso Xavier Gabriel. “La Bruja de Oro” representa el lanzamiento, por parte de un empresario innovador, de un recurso intangible como es “la marca”, que, no exento en este caso concreto de un importante golpe de fortuna, muy hábilmente explotado y prácticamente convertido en el eje central del desarrollo de la empresa, para así conseguir un notabilísimo incremento de ventas en un mercado como es la distribución de participaciones de lotería, fuertemente estandarizado y reglado.

La explotación del golpe de fortuna “esta administración repartió más de 1.300, millones de euros en premios,… entre 1994 y 2004 cinco premios gordos” asociado estratégicamente al nombre del pueblo y al de su propia Administración, unida a una inteligente estrategia comercial y de comunicación sustentada en un gran desarrollo de la comercialización a través de Internet y telefonía móvil, hace que sea conocida en todo el territorio nacional y también internacionalmente. Todo ello unido desemboca en la creación de una nueva capacidad de carácter intangible de gran poder porque va dirigido a despertar la ilusión de las personas “De él se llevan un caudal de ilusión que les mantendrá encantados por haber podido jugar la lotería de la Bruja de Oro, una lotería diferente de la cualquier otro lugar de España…” cuando lo racional es pensar que el décimo comprado es exactamente igual que el que se pudiera adquirir en cualquier otra administración de loterías.

Evidentemente la ventaja competitiva sobre la que se sostiene no es otra que el haber conseguido lo hasta aquí citado.

Blanca de la Fuente Tarradas – Dirección Estratégica

Si admitimos que una empresa exitosa es la que posee una ventaja competitiva que le permite obtener beneficios extraordinarios de manera sostenida en el tiempo, la evidencia señala que la ventaja competitiva está determinada fundamentalmente por factores internos de la empresa. Es así que, en tanto otras empresas no sean capaces de reproducir la misma estrategia, los beneficios extraordinarios, o sea, esa ventaja en el tiempo, no desaparecerán en el largo plazo por efectos de la competencia. La ventaja competitiva es sustentable en el tiempo cuando el coste de reproducir la estrategia que ha generado esa ventaja es suficientemente alto para disuadir al resto de empresas. En el caso que nos ocupa ya no se trata de costes sino de algo mucho más difícil, y es que se produzca la asociación en el tiempo de dos hechos: cinco gordos en 10 años y un personaje tan hábil como Xavier Gabriel.