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Liderazgo: Tipos y Estilos - Entrenamiento, Direccional, Delegar, Estilo de Apoyo, Diapositivas de Humanidades y Ciencias Sociales
El liderazgo en contexto de diferentes situaciones y estilos, incluyendo Entrenamiento, Direccional, Delegar y Estilo de Apoyo. El líder dirige una organización en cruce crítico, evaluando opciones y dirigiendo hacia el camino correcto. El entrenamiento implica participación activa de los empleados, el estilo dirigiendo maneja situaciones difíciles y el delegar transfiere responsabilidades. El estilo de apoyo motiva y confianza en el personal para ser autosuficientes.
Tipo: Diapositivas
2020/2021
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INTEGRANTES:
▪ MARVIN EDENILSON ALONSO CASTRO
▪ GERSON ALBERTO COREAS ROMERO
▪ GERALDINE NOHEMY DOMINGUEZ MOLINA
Este liderazgo no ejerce mucha presión, pero es de gran importancia. La fortaleza de este líder es su asombrosa habilidad dada por Dios de escoger el camino correcto para una organización que sea próxima a una intersección crítica. ¿Qué quiero decir con esto? Una intersección crítica es ese punto en que una organización, un departamento, o una iglesia comienza a preguntar: «¿Deberíamos mantener el curso o es tiempo de un cambio total?¿Deberíamos enfocarnos en crecer o en consolidar? ¿Deberíamos comenzar nuevos ministerios o profundizar y mejorar los existentes? ¿Deberíamos construir una nueva instalación, renovar la vieja o re-ubicarnos?
▪ Entrenamiento ▪ Direccional ▪ Delegar ▪ Estilo de apoyo
ENTRENAMIENTO:
El entrenamiento es un tipo de estilo de liderazgo situacional que implica una gran cantidad de "practica" la participación en el proceso de trabajo de un empleado. DIRECCIONAL: El estilo de liderazgo dirigiendo normalmente implica hacerse cargo de una situación difícil y la aplicación de conocimientos específicos y la experiencia para enderezar el rumbo. DELEGAR: Las plazas con mayor tipo de delegación colocan más responsabilidad sobre los hombros de los trabajadores contrario que a los directivos. ESTILO DE APOYO En el estilo de apoyo, el líder juega un papel más importante de motivación. Su función principal es tratar de dar confianza a los trabajadores para que con el tiempo se vuelvan más autosuficientes y productivos.