PRESENTACIÓN PPT
Se realizaron las siguientes actividades y responsabilidades:
• planificación y Gestion del Proyecto:
- Definir objetivos, alcance y entregables del proyecto.
- Elaborar el cronograma y asignar tareas a los equipos.
- Establecer el presupuesto y controlar costos.
- Identificar riesgos y definir planes de mitigación.
• coordinación del Equipo de Trabajo:
- Asignar responsabilidades a los miembros del equipo.
- Supervisar el cumplimiento de tareas y plazos.
- Gestionar la comunicación entre equipos técnicos y demás áreas de
trabajo.
- Fomentar metodologías agiles (Scrum, Kanban) o tradicionales (PMI).
• Monitoreo y Control del Proyecto:
- Evaluar el alcance del proyecto mensualmente.
- Gestionar cambios y ajustes en el plan según sea necesario.
- Garantizar la calidad del producto o solución entregada.
Como Especialista de Infraestructura asignado al proyecto, y basándome
en la experiencia en intervenciones rurales, propondría una solución
integral articulada en torno a un
Plan de Gestión de Riesgos y
Continuidad de Obra
, estructurado en tres ejes estratégicos:
1. Eje Técnico – Reprogramación y Gestión de Interferencias
Objetivo: Asegurar la continuidad técnica del proyecto minimizando
impactos en plazo y costos.
Acciones clave:
Identificación y gestión de interferencias: Realizar
inspecciones conjuntas con la entidad, contratista, comunidad y
empresas de servicios (agua/luz) para mapear interferencias
reales no previstas.
Reprogramación validada: Solicitar formalmente una
ampliación de plazo, sustentada con cronograma actualizado y
actas técnicas.
Gestión preventiva: Incluir dentro del PMO (Project Management
Office) una celda de análisis de riesgos técnicos semanales y
mecanismos de respuesta rápida (RR).
