TEMA 2: LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO
Según su forma jurídica, la reglamentación nos atorga la capacidad, en el caso de formar una
empresa, de poder otras entre varias posibilidades:
• Capital: conjunto de factores de producción.
• Empresa: objetivos comunes.
• Coordinación: alguien se responsabiliza de la realización de los fines. Decide cómo
conseguir esos objetivos.
• Sistema: se decide en partes para conseguir eficiencia.
• Eficacia: consecución de los objetivos.
• Eficiencia: consecución de los objetivos con los menores recursos disponibles (es lo que
busca la empresa).
En el sistema procesador de inputs – outputs y sistema de control introducimos al factor
humano.
• Subsistema: humana, material, tecnológico y de información.
TIPOS DE EMPRESAS
2.2 CRECIMIENTO EMPRESARIAL
Tipología de bienes y cantidad de producto. El empresario ha de ponerse al día de la tecnología.
Implica un proceso de crecimiento dando lugar a grandes multinacionales (des de las
microempresas).
•Multinacional empresa que dispone de instalaciones en más de un número
determinado de países. Aquella empresa que supera % de ventas al exterior. Las
actividades que realiza son concebidas, organizadas y dirigidas a escala mundial. Tienen
una visión de medio / largo plazo. Profesionalidad del personal.
Hay autores que clasifican las empresas según varios criterios:
• Según Robinson, hay empresas:
• Nacionales un país (puede que se expanden).
• Internacionales independencia entre la matriz y la resta de las organizaciones.
• Multinacionales la dirección solo la tiene la matriz, las otras son solo fiscales.
Los directivos son nativos del lugar de la matriz.
• Transnacionales la propiedad y dirección es de personas de diferentes países.
Hay que saber otros idiomas, y también hay que ser profesionales.
• Supranacionales la empresa no está sujeta jurídicamente a un solo estado, sino
que está a un organismo o a varios estados. Su mercado es todo el mundo.
•Según Pelmutter:
• Empresas etnocentricas tienen una importancia a escala nacional, la
característica principal es la centralización, ya que hay una matriz que tiene
todo el poder directivo y las filiales que cumplen sus órdenes.
