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Retribuciones de DRH, Apuntes de Dirección de Recursos Humanos

Temas de prestaciones sociales, como tipo de retribución

Tipo: Apuntes

2020/2021

Subido el 15/05/2021

laura-montes-de-oca1
laura-montes-de-oca1 🇪🇸

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TEMA 13: PRESTACIONES SOCIALES!
Índice!
1. Visión general de las prestaciones sociales!
2. Estrategia de prestaciones sociales!
3. Prestaciones sociales obligatorias!
4. Prestaciones sociales voluntarias!
5. Administración de las prestaciones sociales!
1. Visión general de las prestaciones sociales
Según Jorge Herraiz (Director de HayGroup), los beneficios sociales suponen entre el 8 y el 12%
de media de la retribución total en Europa. El tamaño de la empresa influye en el peso de las
prestaciones en la retribución total (mix retributivo)!
En empresas pequeñas... escaso peso, ya que: Existe menos influencia sindical, no hay
sistemas formales de RH, ni siquiera departamentos de RH y se puede subcontratar con
empresas especializadas!
El coste fijo de administración de las prestaciones es alto!
¿Por qué les interesan a las empresas los beneficios sociales?!
Económicamente:!
Beneficios/ventajas fiscales: Algunas prestaciones no tributan o lo hacen de forma diferida!
Logro de economías de escala y poder de negociación!
Reduce los problemas de selección adversa!
Influyen en el comportamiento del trabajador:!
Aumentan la capacidad de atracción, retención y motivación!
Son una inversión en el capital humano. Generan externalidades positivas para la organización!
Incentivan la permanencia y eliminan los problemas de productividad!
Promueven el intercambio recíproco de “regalos”.!
Otras razones de los beneficios sociales. Las empresas pueden utilizar las prestaciones cuando:!
Tienen una cultura paternalista!
Se quiere atraer a un grupo concreto de trabajadores en el mercado!
Se quiere diferenciar de los competidores!
Se quiere favorecer a algún grupo de trabajadores de la empresa!
No se pueden ofrecer salarios más elevados!
Una crítica: Puede haber problemas de transparencia y falta de equidad!
Enfoque directivo, los directivos tienen que estar familiarizados con las prestaciones porque:!
-Es importantes para los empleados!
-Es una herramienta importante de reclutamiento!
-Ayudan a retener a los mejores empleados!
-Necesitar que los directivos sepan gestionar eficazmente los tiempos de trabajo!
-Afectan a su situación personal!
Reto en el diseño de las prestaciones sociales, el equilibrio de dar una buena cobertura frente a
los gastos consecuencia de las prestaciones ofrecidas.!
Responder a la diversidad de la plantilla!
Ajustar el coste de las prestaciones sociales!
Asegurarnos que los empleados están informados!
Factores que influyen en los costes de las prestaciones!
-Legislación fiscal del país!
-Legislación social: Laboral y de Seguridad Social, sobre todo. Real Decreto-Ley 16/2013, de 20
de Diciembre, de medidas para favorecer la contratación estable y mejorar la empleabilidad de
los trabajadores. Los beneficios sociales que recibe el empleado deben integrar la base de
cotización (antes estaban exentos).!
-Influencia sindical!
-Poder de negociación de las empresas frente a los proveedores!
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TEMA 13: PRESTACIONES SOCIALES

Índice

  1. Visión general de las prestaciones sociales
  2. Estrategia de prestaciones sociales
  3. Prestaciones sociales obligatorias
  4. Prestaciones sociales voluntarias
  5. Administración de las prestaciones sociales 1. Visión general de las prestaciones sociales Según Jorge Herraiz (Director de HayGroup), los beneficios sociales suponen entre el 8 y el 12% de media de la retribución total en Europa. El tamaño de la empresa influye en el peso de las prestaciones en la retribución total (mix retributivo)
  • En empresas pequeñas... escaso peso, ya que: Existe menos influencia sindical, no hay sistemas formales de RH, ni siquiera departamentos de RH y se puede subcontratar con empresas especializadas
  • El coste fijo de administración de las prestaciones es alto ¿Por qué les interesan a las empresas los beneficios sociales? Económicamente: Beneficios/ventajas fiscales: Algunas prestaciones no tributan o lo hacen de forma diferida Logro de economías de escala y poder de negociación Reduce los problemas de selección adversa Influyen en el comportamiento del trabajador: Aumentan la capacidad de atracción, retención y motivación Son una inversión en el capital humano. Generan externalidades positivas para la organización Incentivan la permanencia y eliminan los problemas de productividad Promueven el intercambio recíproco de “regalos”. Otras razones de los beneficios sociales. Las empresas pueden utilizar las prestaciones cuando:
  • Tienen una cultura paternalista
  • Se quiere atraer a un grupo concreto de trabajadores en el mercado
  • Se quiere diferenciar de los competidores
  • Se quiere favorecer a algún grupo de trabajadores de la empresa
  • No se pueden ofrecer salarios más elevados Una crítica: Puede haber problemas de transparencia y falta de equidad Enfoque directivo, los directivos tienen que estar familiarizados con las prestaciones porque: -Es importantes para los empleados -Es una herramienta importante de reclutamiento -Ayudan a retener a los mejores empleados -Necesitar que los directivos sepan gestionar eficazmente los tiempos de trabajo -Afectan a su situación personal Reto en el diseño de las prestaciones sociales, el equilibrio de dar una buena cobertura frente a los gastos consecuencia de las prestaciones ofrecidas.
  • Responder a la diversidad de la plantilla
  • Ajustar el coste de las prestaciones sociales
  • Asegurarnos que los empleados están informados Factores que influyen en los costes de las prestaciones -Legislación fiscal del país -Legislación social: Laboral y de Seguridad Social, sobre todo. Real Decreto-Ley 16/2013, de 20 de Diciembre, de medidas para favorecer la contratación estable y mejorar la empleabilidad de los trabajadores. Los beneficios sociales que recibe el empleado deben integrar la base de cotización (antes estaban exentos). -Influencia sindical -Poder de negociación de las empresas frente a los proveedores

Concepto de prestaciones sociales son recompensas colectivas que ofrecen seguridad a los empleados y a sus familias. Otros conceptos: Aportaciones: Contribuciones de la empresa, el trabajador o ambos Seguros compartidos: Existe copago de la prestación Pagos compartidos o Copagos Franquicia del seguro Programa de prestaciones flexible: Programa de prestaciones a la carta (planes cafetería) Tipos de prestaciones sociales

  1. Obligatorias : Exigidas por ley.
  • Vacaciones y licencias
  • Seguridad Social: Asistencia sanitaria, Incapacidad: temporal y permanente, Riesgo durante el embarazo, Maternidad/ Paternidad, Jubilación, Muerte y supervivencia: viudedad y orfandad, Prestaciones familiares y Prestación por desempleo. 4. Voluntarias : Se ofrecen para atraer, retener y motivar a la plantilla. Aquellas no exigidas por ley - Seguros médicos de empresa - Complementos de jubilación: planes de pensiones. Prestación definida y Contribución definida - Permisos: remunerado y NO remunerado - Seguros: vida y otros - Otros servicios ofrecidos al empleado 2.Estrategia de prestaciones sociales -Paquete de prestaciones sociales: Estrategia de remuneración global, objetivos de la organización y características de la plantilla. -Cuantía de las prestaciones sociales: % en el mix retributivo -Flexibilidad de las prestaciones sociales: Posibilidad de personalizar el paquete Planes de pensiones Prestación definida
  • Garantiza una cuantía fija de ingresos para el empleado en el momento de la jubilación
  • Generalmente es financiado al 100% por la empresa
  • Esta fórmula es más frecuente en empresas de tamaño y mucha antigüedad
  • La empresa asume el riesgo del compromiso financiero con el empleado Contribución definida - Garantiza una cuantía concreta de aportación al plan del empleado a lo largo de su vida profesional - Generalmente exigen que el empleado contribuya también - La empresa asume un coste cierto, y por tanto tiene menos riesgo - Esta es la fórmula más extendida en las empresas actualmente Seguros , buscan ofrecer seguridad financiera al trabajador. Las coberturas más habituales son de vida e invalidez permanente.
  • S eguro de vida En caso de fallecimiento, generalmente en el trabajo Cubren entre una y dos veces la retribución anual del empleado Si el fallecimiento es accidental, la cobertura se duplica - Seguro de invalidez permanente En caso de accidente, ofrecen una renta sustitutiva Sumando la cobertura de la SS, se busca llegar a un 70% u 80% de los ingresos normales del trabajador.
  • Algunos de otros servicios son: Ayuda para hijos, estudios, transporte, cafetería y comedor y productos y servicios de la empresa
  • Políticas de conciliación
  • Teletrabajo