









Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Encuentra los documentos específicos para los exámenes de tu universidad
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ebooks gratuitos
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
Asignatura: gru, Profesor: Montse Aiger, Carrera: Psicologia, Universidad: UB
Tipo: Apuntes
1 / 15
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!










-^
El modelo de Bavelas se basa en los trabajosexperimentales de Smith y Leavitt (1951).
-^
Los primeros en investigar la influencia de los patrones decomunicación dentro de los grupos sobre su capacidad detrabajo.
-^
Bavelas se basa en un modelo geométrico simple pararepresentar la estructura de la comunicación grupal.
-^
Enfoque mecanicista, donde las propiedades del grupo sederivan de las restricciones externas impuestas en lacomunicación, y entre los miembros del grupo, limitando loscanales de comunicación verbal, visual, escrito etc…mediante la imposición de barreras físicas
-^
Objetivo general: De las propiedades geométricas de cada tipo de red se puedan
derivar determinadas propiedades de la dinámica del grupo,el estatus, la estructura grupal, las relaciones de poder einfluencia, etc…
Características de las redes de comunicación:
Dispersón.Centralidad.
Disminución de errores.Percepción de liderazgo. Satisfacción en el trabajo.
SISTEMA FORMAL E INFORMAL •
Formal:
-^
Derivado de lasexigencias externas
-^
Impuesto pordeterminantes culturaleso diseño organizacional
-^
Sistemas que establecencriterios de prioridad,selección ydireccionabilidad de loscanales de red
Informal
formal y derivado de lapropia interacción grupal
de la adaptación mutua afin de obtener una mayoreficiencia y facilidad en eltrabajo.
Existencia simultánea de dos sistemas
de comunicación
puede producir disturbios yconflictos en la dinámica
-^
Bavelas propuso un modelo geométrico quepermitiese describir las características de lasredes de comunicación grupal.
-^
Considerando únicamente los canales decomunicación existentes entre loscomponentes
-^
El grupo =personas que constituyen losNODOS DE UNA RED DE COMUNICACIÓN
Flujos de comunicación
Posición de los
miembros
Distancia e índices de:
dispersión, centralidad y periferialidad
.
geométricos (definición de una distanciaentre 2 NODOS DE LA RED)
A
B
A
B
Distancia entre NODOS
Índice de centralidad:
La centralidad de un nodo Acomo la suma de las distanciasentre A y cada uno de losdemás nodos.
Tipos básicos de redes grupales de
comunicación
•Los índices de centralidad y dispersión permitencomparar los diferentes patrones de comunicacióngrupal.•Principales patrones:
Patrones A- A’
Patrón BPatrón C Patrones D- D´
Estudio del Liderazgo percibido en relación a laposición ocupada en la red^ Fig. 23.Alta correlación entre índice de centralidad-percepción de liderazgoLa posición de mayor centralidad es muyprobablemente el líder.
Estudio del Liderazgo percibido en relación a laposición ocupada en la red.^ Fig. 23. Índice de periferialidad estrecha relación con la moral deltrabajo.Personas con índices de periferialidad bajos (altoscentralidad) muestran una moral y satisfacción altas.Las personas más periféricas tienden a desarrollarconductas no cooperativas y se autocalifican comodescontentos y críticos de las actividades del grupo