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Asignatura: Gestión de Compras e Inventarios, Profesor: Felisa Diez, Carrera: Comercio, Universidad: UCM
Tipo: Apuntes
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Crear valor suficiente para retribuir satisfactoriamente a todos los propietarios de los recursos productivos
222
los recursos productivos
CV ≥ ∑ (Sueldos y Salarios, pago a proveedores, patentes, alquileres, intereses financieros, retribución del propietario…)
empresa , maximizar valor de flujos de caja , maximizar
Objetivos de la empresa
valor de la empresa en el mercado :
Creación de valor
3
BALANCE
En Disponible (Caja)
De Terceros a corto plazo (Salarios a pagar)
(Recursos Utilizados en...)
( Recursos Procedentes de...)
(Caja) (Bancos) En Realizable (Clientes) (Stocks) En Inmovilizaciones (Máquinas) (Edificios)
(Salarios a pagar) (Proveedores) (Préstamos Bancos) De Terceros a medio-largo (Préstamos Bancos) (Obligaciones) De Propietarios (Capital Social) (Reservas aportadas)
De menor A mayor estabilidad
De mayor A menor liquidez
(Terrenos) Menos (Amortizaciones acumuladas)
De Beneficios Retenidos (Reservas ganadas)
Ventas productos 4800 Coste materiales vendidos 2200 (-)
Cuenta de Resultados
Margen Bruto 2600 Gastos Generales 800 (-)
Resultado Bruto (EBITDA) 1800 Amortizaciones del periodo 200 (-)
BAIT (Beneficio antes de Intereses y Tasas) 1600
777
Intereses 100 (-) Impuestos 400 (-)
BN (Beneficio después de impuestos, Resultado Neto) 1100
La Cadena de Valor
INFRAESTRUCTURA ADMINISTRACIÓN GENERAL GESTION DE RECURSOS HUMANOS DESARROLLO TECNOLOGICO COMPRAS & SUMINISTROS
Actividadesde
soporte
Actividades primarias 8
LOGÍSTICA DE ENTRADA
OPERAC. DE PRODUCC.
LOGÍSTICA DE SALIDA
VENTAS Y MARKETING
SERVICIO (posventa)
La empresa como sistema abierto
OPERACIONES
MARKETING
PRIMAS RECURSOS HUMANOS ENERGIA RECURSOS FINANCIEROS MAQUINARIA
9
INFORMACIÓN
Dirección
•Planificación y control •Coordinación •Organización
La empresa como sistema: División en subsistemas
La empresa se caracteriza por ser un sistema: artificial, finalista, abierto, controlado y jerárquico
Ventas y Marketing
Aprov.y Producción Finanzas
•Financiación •Decisiones Inversión •Control
•I+D+i •Diseño •Proveedores •Logística •Fabricación
10
•Investigación mercado •Análisis demanda •Publicidad y promoción •Producto / Precio •Distribución,Ventas
Fabricación
Diferencias entre bienes y servicios‐ F. producción
Bienes Servicios Tangible Intangible
Transferencia de la propiedad No se transfiere la propiedad
Se puede revender No se puede revender
Almacenable No almacenable
Producción y distribución separados del consumo
Producción, consumo y ventas están unidos espacialmente con frecuencia
CCosa PProceso o actividadi id d
Valor fundamentalmente producido en fábrica
Valor fundamental producido por la interacción vendedor‐comprador El cliente normalmente no participa en la producción
El cliente participa en la producción
Niveles de la estrategia empresarial
Plan para la actuación directiva para empresas diversificadas (Campo de actividad y sinergias)
¿Qué combinación de actividades y ( p y g ) negocios?
Plan de actuación directiva para un solo negocio (Capacidades distintivas y ventajas competitivas)
gg
¿Cómo competir en cada negocio?
Plan de actuación directiva para desple‐ gar los recursos de un área funcional concreta (Capacidades distintivas y sinergias)
¿Cómo utilizar los recursos?
Decisiones estratégicas – Producción
