MTS Group: Problemi di Controllo Risultati e Nuovo Sistema - Prof. Bianchi, Appunti di Programmazione e controllo

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CASO STUDIO : MTS Group

Di “Programmazione e controllo” Unifg

Assetto del gruppo di società

Diverso da

RISPOSTE:

A) I margini e i profitti calcolati a livello di società, se inizialmente rappresentano una buona approssimazione dei margini e dei profitti delle diverse unità organizzative, in quanto vi era sostanziale sovrapposizione tra segmentazione legale (ripartizione del gruppo in società) e statutario da un lato, e assetto organizzativo dall’altro, a seguito del processo di sviluppo e formazione delle ASA non erano più VERITIERI E COERENTI con le misure di risultato desiderabili. Ad esempio, uno stesso stabilimento poteva fornire prodotti da vendere in diverse aree geografiche. I dati che emergono dai bilanci (seppur veritieri e corretti), non consentono di avere dei margini e dei profitti che ci servono realmente. Per lungo tempo l’azienda ha utilizzato il metodo del full costing (costi diretti + costi comuni di produzione). La ripartizione dei costi comuni avviene tramite un’unica base di riparto (manodopera diretta). Questa è grossolana e non assicura oggettività. B) I sistemi amministrativi legacy (tradizionali) sviluppati internamente sono scarsamente integrati tra di loro e non consentono l’integrazione tra le informazioni sui prodotti, clienti, fornitori, materiali, centri di costo, ecc. Si devono compiere ogni volta delle rielaborazioni dei dati che giungono dalle diverse aree. Ciò dimostra una mancata tempestività, occorre avere un sistema informativo integrato. Questo impatta anche sull’oggettività e l’affidabilità. C) Essendo un sistema prodotto internamente non richiede molti costi e da questo punto di vista è efficiente.

2. Quale cambiamento del sistema di controllo dei risultati risponde maggiormente alle esigenze di CONGRUENZA/COERENZA, CONTROLLABILITA’, AFFIDABILITA’/PRECISIONE, OGGETTIVITA’, TEMPESTIVITA’ ed EFFICIENZA?

• CONGRUENZA: non si deve più riflettere a livello di singola società ma a livello di ASA, stabilimento, mercato, ecc (fare riferimento a margini e profitti di questi). L’esigenza di maggiore congruenza viene implementata utilizzando un sistema ERP, che fornisce risultati rispetto ai diversi centri di responsabilità.
• CONTROLLABILITA’: quanto appena detto consente di incrementare anche la controllabilità.
• AFFIDABILITA’: maggiore grazie ad un database relazionale.
• OGGETTIVITA’: si passa da una metodologia di imputazione dei costi comuni ad un’unica base di riparto a una metodologia a più basi di riparto (come ABC) sempre full costing.
• TEMPESTIVITA’: grazie all’ERP lo scambio di informazioni è immediato.
• EFFICIENZA: l’ERP comporta maggiori costi, occorre quindi analizzare un trade-off di convenienza.