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Programmazione e controllo seconda parte
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Activity based costing (ABC)
I quesiti di lavoro per questa lezione:
- L’ABC è veramente un nuovo paradigma contabile?
- In quali ambiti possono esprimersi compiutamente le potenzialità del calcolo dei costi
activity-based?
- Attraverso quale logica di funzionamento?
- Infine, l’ABC può essere la panacea dei mali che solitamente affliggono un’azienda?
Perché nasce l’ABC ? Qual è la differenza tra ABC e l’approccio tradizionale (centri di costo)? In cosa l’ABC
migliora rispetto agli approcci tradizionali? L’ABC è davvero la panacea di tutti i mali?
Negli anni ’90 si diffuse la convinzione che tutte le aziende che avessero adottato un approccio di questo
genere avrebbero risolto ogni tipo di problema: sarebbero passate da una situazione di perdita ad una di
profitto e quindi sarebbero diventate efficienti ed efficaci.
L’ABC come approccio contabile alla determinazione del costo di prodotto nasce negli anni ‘80 e viene ad
inquadrarsi in un filone teorico di sviluppo della letteratura che contestava pesantemente gli approcci
manageriali che si erano sviluppati in quel momento (gli approcci al governo d’azienda).
La contabilità per centri di costo nasce nel 1920 quando A. T. Sloan, direttore della General Motors, unì
all’interno della sua azienda una serie di case automobilistiche americane e si domandava quanto ci
guadagnava su ogni singola area strategica d’affari; quanto ci guadagno, cioè, su ogni singola azienda? E
quanto ci guadagno su ogni singolo modello? La risposta fu la definizione del modella di attribuzione dei
costi indiretti tramite centri di costo.
Negli anni ‘80 però accade qualcosa di diverso rispetto all’inizio del secolo.
Durante questo secolo elementi immateriali, intangibili (il concetto di marca, il concetto di
personalizzazione di prodotto/servizio) sono diventati componente essenziale. Non è richiesto più un bene
per soddisfare il fabbisogno funzionale ma acquisto un concetto sistemico di prodotto/servizio per
soddisfare un bisogno fortemente complesso: si inizia quindi a parlare di immagine, di qualità, di eleganza,
sicurezza ecc.
1. il cliente diventa sempre più esigente e sofisticato;
2. il mondo è cambiato = la competizione non è più nazionale ma ormai è su scala mondiale;
3. La tecnologia elimina qualsiasi asimmetria informativa (attraverso internet e social posso ottenere
tutte le informazioni che mi servono = la tecnologia cambia il modo di fare impresa
Come cambia il modo di fare impresa?
Diventano essenziali:
Flessibilità Qualità Differenziazione
Tutto ciò porta a due grandi cambiamenti:
1: Il processo di produzione passa da una logica
labour intensive a una logica fortemente capital
intensive; la produzione diventa una produzione
automatizzata => una componente di costo (i
costi indiretti dell’area industriale) esplodono:
esplodono gli ammortamenti, i costi di
manutenzione; esplode anche la componente
extra industriale dei costi indiretti.
=> uso sempre più robot => uso sempre più
macchinari => i macchinari generano
ammortamenti => gli ammortamenti generano
anche costi di manutenzione => i costi indiretti
industriali crescono. Il punto è che diventa più complessa anche l’organizzazione: inizia ad essere essenziale
