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AV2 GESTAO EMPRESARIAL.pdf, Exercícios de Gestão Estratégica

AV2 GESTAO EMPRESARIAL / GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS

Tipologia: Exercícios

2024

Compartilhado em 25/11/2024

eduarda-hora
eduarda-hora 🇧🇷

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Uma empresa de transporte está com dificuldades em ampliar a sua participação no mercado. Por meio de uma
análise do ambiente interno, detectaram-se várias falhas nos processos que resultavam em reclamações de clientes.
Além disso, realizou-se um estudo em relação ao macroambiente, de modo a identificar as oportunidades e as
ameaças para que a empresa pudesse estabelecer diretrizes de atuação. Em relação à situação apresentada,
observou-se que as ações realizadas se referem a uma etapa do seguinte tipo de planejamento da empresa:
Alternativas
A) Gerencial.
B) Tático.
C) Operacional.
D) Funcional.
E) Estratégico.
A expressão, a seguir, traduz um conceito de uma terminologia relacionada nas alternativas. Identifique qual
alternativa corresponde ao respectivo conceito corretamente.
É atingir o resultado com um mínimo de perda de recursos, isto é, fazer o melhor uso possível do dinheiro, do tempo,
materiais e pessoas.
Fonte: <http://www.dicionarioinformal.com.br>.
Alternativas
A) Eficiência.
B) Perfeição.
C) Economicidade.
D) Eficácia.
E) Isonomia.
As operações administrativas de Fayol fundamentam-se nas funções do administrador que estão interligadas. Assim,
identifique a alternativa correta que diz respeito ao planejamento.
Alternativas
A) Forma programas que não decorrem da definição dos objetivos em que constam as necessidade
dinâmicas, o material flutuante e pessoal, especializado ou não, na formação e consecução de roteiros.
B) Sugere uma autoridade destinada a fazer funcionar o pessoal e algumas atitudes devem caracterizar a
direção, tais como: as decisões rápidas, supervisão geral e ser responsável pelas tomadas de decisões.
C) Busca verificar o acordo quanto aos métodos e sistemas de trabalho que serão adotados para a empresa,
sugere pesquisa estatistica e utiliza a implantação de técnicas atualizadas.
D) Constitui o duplo organismo material e social da empresa e procura muni-la de tudo aquilo que é útil ao
seu funcionamento: materiais, ferramentas, capitais e pessoas.
E) Verifica o andamento do serviço, do pessoal, do material, em determinadas fases da produção e
implica fazer com que tudo se execute conforme regras.
Das alternativas relacionadas a seguir, identifique aquela que mais se aproxima do conceito de administração.
Alternativas
A) É gerir um negócio pensando exclusivamente na geração de lucro.
B) É a busca da eficácia por meio da concretização dos objetivos e da utilização racional de recursos.
C) É a busca da eficiência, por intermédio da concretização dos objetivos e da utilização irracional de
dinheiro.
D) Dificilmente se constituirá de um grupo pronto e acabado, visto que a sociedade está em constante
mudança, em que novos desejos e novas necessidades surgem a todo instante.
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Uma empresa de transporte está com dificuldades em ampliar a sua participação no mercado. Por meio de uma análise do ambiente interno, detectaram-se várias falhas nos processos que resultavam em reclamações de clientes. Além disso, realizou-se um estudo em relação ao macroambiente, de modo a identificar as oportunidades e as ameaças para que a empresa pudesse estabelecer diretrizes de atuação. Em relação à situação apresentada, observou-se que as ações realizadas se referem a uma etapa do seguinte tipo de planejamento da empresa: Alternativas A) Gerencial. B) Tático. C) Operacional. D) Funcional. E) Estratégico. A expressão, a seguir, traduz um conceito de uma terminologia relacionada nas alternativas. Identifique qual alternativa corresponde ao respectivo conceito corretamente. É atingir o resultado com um mínimo de perda de recursos, isto é, fazer o melhor uso possível do dinheiro, do tempo, materiais e pessoas. Fonte: . Alternativas A) Eficiência. B) Perfeição. C) Economicidade. D) Eficácia. E) Isonomia. As operações administrativas de Fayol fundamentam-se nas funções do administrador que estão interligadas. Assim, identifique a alternativa correta que diz respeito ao planejamento. Alternativas A) Forma programas que não decorrem da definição dos objetivos em que constam as necessidade dinâmicas, o material flutuante e pessoal, especializado ou não, na formação e consecução de roteiros. B) Sugere uma autoridade destinada a fazer funcionar o pessoal e algumas atitudes devem caracterizar a direção, tais como: as decisões rápidas, supervisão geral e ser responsável pelas tomadas de decisões. C) Busca verificar o acordo quanto aos métodos e sistemas de trabalho que serão adotados para a empresa, sugere pesquisa estatistica e utiliza a implantação de técnicas atualizadas. D) Constitui o duplo organismo material e social da empresa e procura muni-la de tudo aquilo que é útil ao seu funcionamento: materiais, ferramentas, capitais e pessoas. E) Verifica o andamento do serviço, do pessoal, do material, em determinadas fases da produção e implica fazer com que tudo se execute conforme regras. Das alternativas relacionadas a seguir, identifique aquela que mais se aproxima do conceito de administração. Alternativas A) É gerir um negócio pensando exclusivamente na geração de lucro. B) É a busca da eficácia por meio da concretização dos objetivos e da utilização racional de recursos. C) É a busca da eficiência, por intermédio da concretização dos objetivos e da utilização irracional de dinheiro. D) Dificilmente se constituirá de um grupo pronto e acabado, visto que a sociedade está em constante mudança, em que novos desejos e novas necessidades surgem a todo instante.

E) É um processo integrativo de atividade organizacional que envolve a vida do indivíduo, quer seja na organização, nas fábricas, nas escolas ou até mesmo nas famílias. Analise as afirmativas a seguir. I - A partir da classificação dos sistemas de produção e de suas fases, são discutidos o planejamento, a programação e o controle da produção. II - Produção em massa consiste no fornecimento ininterrupto de um único produto. Representa um fluxo contínuo de produção, com pouca variedade de produtos. III – Produção unitária e em pequenos lotes consiste no fornecimento de produtos sob encomenda. Está correta a afirmativa: Alternativas A) III apenas. B) I apenas. C) II e III apenas. D) I e II apenas. E) II e III apenas. Em um organização, de maneira geral, é responsabilidade do gerente de produção ou gerente de operações, ou, ainda, do gerente administrativo em algumas organizações, implementar um processo produtivo, articulado com as demais áreas da administração e que esteja em consonância com os objetivos estratégicos traçados pelos diretores da empresa. Para isso, o gerente de produção deve ter como foco nas suas tarefas a determinação do local de produção, o cálculo do tamanho das instalações, o conhecimento das pessoas e suas habilidades, a projeção do produto/serviço que se pretende produzir, além do controle das matérias-primas do estoque. Existem 3 (três) tipos principais de processos produtivos. A respeito deles, marque a alternativa que contém esses três elementos. Alternativas A) Produção em massa; produção por processo contínuo; e produção unitária e em pequenos lotes. B) Produção esporádica; produção por processo contínuo; e produção global ou em pequenos intermediários. C) Produção em massa; produção por processo contínuo; e produção global ou em pequenos intermediários. D) Produção em massa; produção por processo descontínuo; e produção global ou em pequenos intermediários. E) Produção esporádica; produção por processo descontínuo; e produção unitária e em pequenos lotes. Em relação às estruturas organizacionais, relacione a coluna da direita de acordo com a da esquerda. Após isso, marque a alternativa correta. I. Organização territorial ( ) É aplicado quando a empresa trabalha com um portfólio de produtos muito variado e quando esses produtos apresentam diferenças significativas e justificam uma administração individual. II. Organizações por produtos ( ) É utilizado quando se usa o critério geográfico de departamentalização, por isso, é também chamado de critério geográfico. III. Organização por cliente ( ) É um modelo de estrutura funcional, organizado em divisões autônomas, chamados de unidades de negócios, atuam com certa independência. IV. Estruturas divisionais ( ) É a estrutura utilizada quando a empresa atende a diversos clientes, com necessidades muito distintas e específicas.