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Solução de problemas pra uma gestão de pessoas em uma empresa familiar.
Tipologia: Trabalhos
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A Spartaccus, empresa familiar, de pequeno porte e do ramo da construção civil, ganhou licitação para construir 110 escolas municipais. Seu quadro de funcionários é composto por José Augusto, dono e engenheiro, suas duas filhas arquitetas, e seu genro Almir, gerente comercial. A empresa enfrenta problemas de comunicação e falta de objetividade em sua missão e visão que prejudicam a eficiência e qualidade do trabalho. PLANO DE GESTÃO Eu como consultora da empresa, viso entregar um planejamento estratégico eficaz através da Gestão de Pessoas, com o objetivo de aumentar o compromisso dos colaboradores e qualidade dos serviços prestados. Para isso, de início, iremos implementar visão, missão e valores de forma clara: Missão: Construir de forma inovadora, com qualidade e segurança, gerando a satisfação dos clientes, colaboradores e comunidade. Visão: ser reconhecida no mercado de construção civil como referência de qualidade e segurança. Valores: Responsabilidade ambiental, social e ética; bem-estar no ambiente de trabalho. A partir daí, farei uma análise dos pontos fracos, pontos fortes e ameaças, para avaliar os fatores de riscos internos já existentes e encontrar possíveis soluções. Segue informações do diagnóstico adquirido a partir da análise SWOT : Forças:
- 1 Eletricista; - 3 Encanadores; O processo de recrutamento e seleção, seguirá os seguintes critérios: Definir perfil ideal de colaboradores, traçar competências e habilidades; Definir as atribuições dos cargos, carga horária e remuneração; Divulgação das vagas por mídias sociais e sites de emprego; Seleção dos currículos e convocação para entrevista e dinâmica de grupo; Contratação dos candidatos. ORGANOGRAMA SPARTACUS: