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Comissionamento e pre-operação, Notas de estudo de Engenharia Mecânica

COMISSIONAMENTO E PRÉ-OPERAÇÕES RÁPIDAS E PARTIDAS SUAVES DE PLANTAS DE PROCESSO

Tipologia: Notas de estudo

2011

Compartilhado em 31/01/2011

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4.2

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COMISSIONAMENTO E PRÉ-OPERAÇÕES RÁPIDAS E PARTIDAS
SUAVES DE PLANTAS DE PROCESSO
INTRODUÇÃO
A pré-operação representa uma fase chave no ciclo da vida do
empreendimento. É a transição entre a fase de aplicação de capital e
a fase do seu retorno. Deste modo, a sua duração afeta diretamente o
tempo requerido para que se comece a obter o retorno do
investimento. Cada dia que a pré-operação é estendida é mais um dia
de perda de produção.
O que separa uma partida rápida de uma partida demorada são as
práticas utilizadas pela equipe do empreendimento antes da pré-
operação. Portanto, um pacote de práticas que tornem as pré-
operações mais rápidas, se aplicadas corretamente, conseguem
reduzir os tempos de partida em até 50%.
PRÁTICAS SUGERIDAS
1- INTEGRAÇÃO DAS EQUIPES
Envolvimento da equipe de projeto conceitual e básico no
planejamento e execução da pré-operação.
O conhecimento desta equipe é vital na definição do que cada
sistema necessita para um bom comissionamento
Envolvimento da equipe de pré-operação no planejamento da
montagem e na definição dos itens de pré-comissionamento.
A equipe de pré-operação deve ser formada logo no início do
empreendimento, participando ativamente do planejamento e
atividades da montagem. A vantagem desta integração é permitir aos
responsáveis pela pré-operação inserir facilidades durante as fases de
montagem e comissionamento.
Envolvimento da operação na seleção de equipamentos,
planejamento de montagem, itens de pré-comissionamento,
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COMISSIONAMENTO E PRÉ-OPERAÇÕES RÁPIDAS E PARTIDAS

SUAVES DE PLANTAS DE PROCESSO

INTRODUÇÃO

A pré-operação representa uma fase chave no ciclo da vida do empreendimento. É a transição entre a fase de aplicação de capital e a fase do seu retorno. Deste modo, a sua duração afeta diretamente o tempo requerido para que se comece a obter o retorno do investimento. Cada dia que a pré-operação é estendida é mais um dia de perda de produção. O que separa uma partida rápida de uma partida demorada são as práticas utilizadas pela equipe do empreendimento antes da pré- operação. Portanto, um pacote de práticas que tornem as pré- operações mais rápidas, se aplicadas corretamente, conseguem reduzir os tempos de partida em até 50%.

PRÁTICAS SUGERIDAS

1- INTEGRAÇÃO DAS EQUIPES

 Envolvimento da equipe de projeto conceitual e básico no planejamento e execução da pré-operação.

 O conhecimento desta equipe é vital na definição do que cada sistema necessita para um bom comissionamento

 Envolvimento da equipe de pré-operação no planejamento da montagem e na definição dos itens de pré-comissionamento.

 A equipe de pré-operação deve ser formada logo no início do empreendimento, participando ativamente do planejamento e atividades da montagem. A vantagem desta integração é permitir aos responsáveis pela pré-operação inserir facilidades durante as fases de montagem e comissionamento.

 Envolvimento da operação na seleção de equipamentos, planejamento de montagem, itens de pré-comissionamento,

planejamento da pré-operação e itens de verificação do comissionamento.

 A experiência prática da operação agregada ao empreendimento facilita aos projetistas e planejadores conhecer as suas necessidades.

2- PREPARAÇÃO ANTECIPADA DA PRÉ-OPERAÇÃO

 O senso comum determina que os testes normalizados de aceitação de fabricação, testes complementares e inspeções feitos nas instalações do fabricante, cuidados no transporte, preservação na armazenagem e testes de desempenho funcional de equipamentos e sistemas que podem ser feitos antes da conclusão da montagem eletromecânica não devem ser deixados para depois, ou feitos de maneira negligente.

 Concluir os procedimentos operacionais antes da conclusão da montagem eletromecânica. Uma rígida disciplina empregada na metodologia da confecção dos procedimentos operacionais permite enxergar procedimentos operacionais que de outra forma poderiam ser negligenciados.

3- OUTRAS PRÁTICAS

 Qualidade dos manuais de treinamento operacionais  Regime de trabalho utilizando turnos de revezamento

OBS: AS PRÁTICAS PRECONIZADAS PODEM PROPICIAR O SUCESSO EM GRANDES EMPREENDIMENTOS.