custos logisticos e custos ambientais, Trabalhos de Engenharia de Produção

Baixe custos logisticos e custos ambientais e outras Trabalhos em PDF para Engenharia de Produção, somente na Docsity!

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO AMAPÁ-UEAP

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

MARCOS CARDOSO MARINHO

CUSTOS LOGISTICOS E CUSTOS AMBIENTAIS

MACAPÁ-AP

SUMARIO

1-Introdução;................................................................................................................................... 2-Desenvolvimento;......................................................................................................................... 2.1.custos logísticos......................................................................................................................5, 2.2.custos ambientais ................................................................................................................,8, 3-conclusões;................................................................................................................................. 4-Bibliográfica;..............................................................................................................................

1-Introdução

Nos últimos anos com a globalização as empresas buscaram se fortalecer e o conquistar novos mercados consumidores,mas para isso tiveram que mensurar seus custos de logística e ambiental para atender as exigências do mercado.

permitem determinar os padrões de custo de produção ou produto/mercadoria (Chiavenato, 1991, p. 130). O gestor logístico é responsável pelo percurso que as matérias-primas efetuam até chegar

ao cliente, sob a forma de produtos acabados, assim como por toda a informação e processos envolvidos. Observa-se na tabela abaixo alguns elementos de custos logísticos.

Para compreendermos a alguns conceitos de custos à gestão da logística e ao entendimento do assunto, inserimos alguns conceitos de custos incorridos na atividade logística. Inúmeras empresas de serviços (entidades não industriais) passaram a utilizar os princípios e técnicas de Contabilidade de Custos em função da similaridade da situação, tratando seus gastos como custos. Como atividade de logística é, eminentemente, prestadora de serviços de outras atividades da empresa, os consumos dos recursos associados a esta atividade foram tratados como custos , assim como são tratados por todos os autores e profissionais ligados à atividade de logística.

Custos indiretos São aqueles que não podem ser apropriados diretamente a cada tipo de objeto/produto ou serviço, no momento de sua ocorrência, tais como os custos com a tecnologia de informação utilizada em um processo logístico que atenda diversos clientes. Custos fixos

São aqueles necessários ao funcionamento normal da empresa (podem ser repetitivos ou não repetitivos) (Martins, Eliseu - 2003; 50). Ex. Aluguel de um galpão para estocagem de produtos, independentemente do volume transportado, armazenado ou descarregado, esses custos estão incorporados na operação e deverão ser arcados pela empresa. Custos variáveis São diretamente proporcionais ao volume de produção/prestação de serviços. No caso da atividade de logística variam de acordo com o volume transportado, armazenado e dos serviços prestados. Os custos logísticos, normalmente, seguem os padrões contábeis de outras atividades, cabendo no entanto, ter um bom conhecimento do negócio antes de se alocar, classificar ou ratear qualquer tipo de custo, evitando-se incorrer em erros conceituais que venham a comprometer a confiabilidade dos números apresentados pela contabilidade de custos. Como em praticamente todos os aspectos dos custos logísticos, cada situação é ímpar e deve ser avaliada. Existe geralmente uma relação inversa entre o custo de transporte e o custo de existências. Por seu lado, os custos de ruptura de stock geralmente diminuem quando se aumentam tanto os custos de existências como os custos de transporte. O aumento do custo de transporte, por seu lado, pode provocar uma diminuição no custo de armazenagem. Estas relações serão explicadas posteriormente.

Tabela 1 - Inter-relação entre os componentes do custo logístico Custos Custo de ruptura de stocks

Custo de armazenagem

Custo de transporte

Custo de existências Custo de ruptura de stocks

Custo de armazenagem

+/- === +/- indefinida Custo de transportes +/- +/- === +/- Custo de existências +/- indefinida +/- ===

O CONCEITO DE ANÁLISE DE CUSTO TOTAL

O gerenciamento logístico é útil para identificar, os problemas surgidos em diferentes níveis operacionais, que são ocasionados por impactos diretos e indiretos de decisões específicas. Freqüentemente, acontece que na tomada de uma decisão numa determinada área, podem ocorrer resultados imprevistos em outras áreas, influenciando os padrões de pedido dos clientes e provocando custos adicionais. Os processos básicos de Logística apresentam de forma agrupada as atividades necessárias para alcançar o objetivo maior, que é poder fornecer o produto adequado no momento desejado e no tempo certo. Essas atividades podem ser expressas na seguinte equação:

comparação, 3,9% no Brasil contra 2,1% nos EUA. A outra parte da diferença é relativa ao custo de transporte, 5,1% e 7,5% respectivamente.

2.2-Custos ambientais

Um dos desafios que se colocam hoje em dia às empresas prende-se com a capacidade de conjugar o seu desenvolvimento econômico com a proteção ambiental tendo como referencia a noção de desenvolvimento sustentável (modelo de desenvolvimento que permite às gerações presentes sa�sfazer as suas necessidades sem que com isso ponham em risco a possibilidade de as gerações futuras virem a sa�sfazer as suas próprias necessidades ).Torna-se portanto imperativo o conhecimento dos seus custos e proveitos com origem em questões ambientais e o seu correto reconhecimento, uma vez que vão adquirir grande importância no processo de tomada de decisões. Moura (2000), mostra em um fluxograma uma forma de classificação dos custos ambientais (adaptando os conceitos de qualidade total) enquadrando-se de maneira mais específica na realidade das empresas brasileiras. ▲ Custos Ambientais de Controle:

• Custos de prevenção;
• Custos de avaliação. ▲ Custos Ambientais da falta de Controle:
• Custos de falhas internas;
• Custos de falhas externas;
• Custos intangíveis. Custos de Prevenção : são aqueles que visam prevenir a indústria de certos danos ambientais no processo industrial.O setor de atividade com responsabilidade deste setor ajudam a se livrar de ocorrência de problemas ambientais durante o processo produtivo, ainda tem como função manter o cumprimento de padrões e normas e a fabricação de problemas que causam danos ambientais, caso venha ocorrer falhas e acidentes. Custos de Avaliação : são os custos dispêndios para manter os níveis de qualidade ambiental da empresa, por meio de trabalhos de laboratórios e avaliação formais do sistema de gestão ambiental ou sistema gerencial que se ocupe de garantir um bom desempenho ambiental da empresa. Englobam custos com inspeções, testes, auditorias da qualidade ambiental e despesas similares. Custos de Falhas Internas: é o primeiro dos custos decorrente das falhas (ou falha) de controle. Esses custos resultam de ações internas na empresa, tais como correção de problemas ambientais e recuperação de áreas internas degradadas, desperdícios de material, de energia, de água e outros recursos naturais, além de tempos de máquinas paradas, como resultado de problemas ambientais causados (interdições e retrabalhos), em processos causados por não conformidades ambientais.

Custos de Falhas externas: compreende os custos de qualidade ambiental e não conformidades fora dos limites da empresa, resultantes de uma gestão ambiental inadequada. Engloba os custos decorrentes de queixas ambientais consumidores levando à existência de despesas de correção, recuperação de áreas externas degradadas ou contaminadas pela atividade da empresa, pagamento de multas aplicadas por órgãos ambientais de controle indenizações decorrentes de ações legais resultantes de disposição inadequada de resíduos ácidos, transporte de produtos tóxicos, inflamáveis, corrosivos, prejuízo decorrentes de suspensão de vendas e fabricação de produtos. Custos Intangíveis: são aqueles com alto grau de dificuldade para serem quantificados, embora se perceba claramente a sua existência. Normalmente não podem ser diretamente associados a um produto ou processo. Eles são identificados pela associação de um resultado a uma medida de prevenção adotada. Como exemplo tem-se a perda de valor das ações da empresa, como resultado de desempenho ambiental insatisfatório, baixa produtividade dos empregados em função de um ambiente poluído, contaminado ou inseguro, dificuldades e aumento de tempo (e custo) na obtenção de licenciamento ambiental como resultado de multas e problemas anteriormente constatados. A importância da Gestão de Custos Ambientais Diante de todo o exposto verificamos a efetiva importância dos custos ambientais e passamos então a nos preocupar com sua gestão, pois é evidente sua interferência no caminhar das empresas. De acordo com Otávio et al. (2000, p.3) “A gestão de custos ambientais, enfim, tornou-se um importante instrumento gerencial para a capacitação e criação de condições para as organizações, qualquer que seja o seu segmento econômico”. Existe a dificuldade de quantificar quaisquer custos ambientais, pois o mesmo requer uma contabilização mais detalhada. Na maioria dos casos, esses custos existem, mas estão embutidos nos custos gerenciais da empresa. De acordo com Moura (2000, p.33), a gestão dos custos ambientais somente pode ser realizada com sucesso conseguindo-se que três áreas da empresa (sobretudo estas) tenham uma boa compreensão comum das variáveis envolvidas no processo, motivação para realizar um bom trabalho no assunto e apoio da direção. Estas áreas englobam o pessoal de gestão ambiental (são especialistas no assunto e servem de interface com todas as outras áreas da empresa no tocante ao meio ambiente), a área financeira (que provê os recursos para investimentos e para o caixa) e a área contábil (processa os dados dos custos ambientais fornecendo elementos para análise e decisão)” O Sistema de Gestão Ambiental (SGA) levará uma identificação cada vez mais definida dos custos ambientais, possibilitando os seguintes benefícios à empresa que o utilizar:

• Otimização da adoção de recursos;
• Identificação de oportunidades de melhoria para a redução dos custos diretos e indiretos;
• Identificação ao longo do tempo dos custos e benefícios intangíveis;

abastecimento de materiais, componente, de produção e de compra no atacado, a função de desenvolvimento dos produtos e de distribuição física, a função de vendas e assim por diante; é necessário estruturá-las e sistematizá-las. A gestão dos custos ambientais em face de todo o exposto se faz vital para a continuidade das empresas na atualidade e no futuro, seja através do SGA ou de qualquer outro controle do meio ambiente diretamente ligado as atribuições da empresa em estudo. Fica evidente, que para o sistema de controle trazer resultado, há necessidade de um profundo conhecimento da empresa, de suas atribuições e dos processos produtivos. Com isso as empresas para se tornarem competitivas devem saber mensurar seus custos com a logística e com o meio ambiente,pois hoje em dia a empresa não consegue mais sobreviver se não tem responsabilidade ambiental.

4-BIBLIOGRAFIA

www.google.com/custos logísticos e custos ambientais. ARAÚJO, Aneide Oliveira – Gestão estratégica de custos logísticos –Trabalho de Dourando – Universidade de São Paulo – 2003. OTÁVIO, R. Gestão Ambiental: porque as empresas devem adotar estratégias empresariais que levem em conta a questão ambiental e ecológica? Makron Books Informa. São Paulo, Abril/Maio, 2000 MOURA, L. A. A. Economia ambiental: gestão de custos e investimentos. São Paulo:Editora Juarez de Oliveira, 2000.