Desempenho máximo: como conseguir o máximo de si mesmo, de seus colegas de
trabalho e de sua equipe/ National Pres Publication; [traduzido por Eduardo Cunnigham
Martinez]. – 1. ed. – São Paulo: Amadio, 2002. – (coleção técnicas motivacionais).
Desempenho Máximo: Como conseguir o máximo de si mesmo, de seus
colegas de trabalho e de sua equipe.
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A Editora Rideel lançou Coleção Técnicas Motivacionais para voltar a publicar
livros com o selo Amadio. O selo Amadio foca, em principio, na área de negócios e
autoajuda. A Coleção é composta por 12 volumes, sendo eles: 1- Avaliações e
desempenho eficiente; 2- como administrar conflitos; 3- como gerenciar pessoas; 4-
contratar; 5- desempenho máximo; 6- motivação e definição de metas; 7- negociando
com sucesso; 8- o poder do pensamento inovador; 9- o poder do telefone; 10- poderosas
habilidades de comunicação; 11- poderosas habilidades de planejamento; 12- Uma nova
atitude.
O livro “Desempenho Máximo: Como conseguir o máximo de si mesmo, de
seus colegas de trabalho e de sua equipe”, composto por 10 capítulos, tem um ótimo
conteúdo, muito bem explicado que fala quais as melhores ações para formar uma
equipe, como motivá-la e como ser um gerente que lidera uma equipe com sucesso.
Liderar pode ser uma tarefa realmente complicada quando não se tem muita
experiência e conhecimento sobre o assunto. Segundo o autor, o que diferencia os
profissionais com desempenho máximo da média dos trabalhadores é ter iniciativa,
conseguir formar uma rede de trabalho, ter autogerenciamento e manter um bom
trabalho em equipe, internalizar e manter esse compromisso intenso com a excelência é
uma exigência para quem quer se alcançar o seu máximo.
O primeiro e o segundo capítulo dizem que o gerente de uma corporação não
deve se preocupar apenas com os cronogramas e cumprimentos de metas, ele deve
aprender a usar a motivação como uma forma de liderança, pois, os funcionários devem
sentir que trabalham em uma empresa que realmente se preocupa com ele e com suas
necessidades. A motivação não está relacionada diretamente com altos salários ou uma
posição de destaque. Ela pode vir de várias formas, como: construir uma equipe unida,
delegar trabalhos e dar autonomia ao funcionário, manter uma boa comunicação com a
equipe e com os funcionários e reconhecimento.
O terceiro capítulo diz que a construção de uma equipe que consiga trabalhar em
harmonia é um mecanismo motivacional que cria uma identidade ao grupo, pois, todos
trabalharão, empregando seus talentos e suas habilidades individuais, para resolver um
problema ou atingir uma meta que foi imposta a equipe. Um bom líder deve ter a
capacidade de conhecer bem suas metas, saber passa-las a equipe e saber dizer por que
ela é importante, deve saber quais os pontos fortes e fracos do seu grupo para atingir
seus objetivos com sucesso.
No quarto capítulo, lê-se sobre um dos mais importantes dispositivos
motivacionais que é a delegação. Delegar é designar diversas tarefas e
responsabilidades para alguns funcionários. Saber o que delegar, quando delegar e quais
