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O ciclo geral de planeamento ... O ciclo de planeamento e controlo. Optimização de: ... Planeamento das operações. Plano. Director da. Produção. Capacidades.
Tipologia: Notas de estudo
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IST / ISCTE / EGP JCFilipe – Abril 2006 1
MESTRADOMESTRADO EMEM LOGÍSTICALOGÍSTICA
IST / ISCTE / EGP JCFilipe – Abril 2006 2
MESTRADOMESTRADO EMEM LOGÍSTICALOGÍSTICA
IST / ISCTE / EGP JCFilipe – Abril 2006 3
MESTRADOMESTRADO EMEM LOGÍSTICALOGÍSTICA
O ciclo geral de planeamento
IST / ISCTE / EGP JCFilipe – Abril 2006 4
MESTRADOMESTRADO EMEM LOGÍSTICALOGÍSTICA
O ciclo de planeamento e controlo
Optimização de:
Por meio de:
IST / ISCTE / EGP JCFilipe – Abril 2006 7
MESTRADOMESTRADO EMEM LOGÍSTICALOGÍSTICA
Avançar para a sessão seguinte de planeamento
O plano é aceitável?
Acordo do Marketing, Finanças, etc...
Determinar as necessidades para o horizonte de planeamento
Implementar e actualizar o plano
Identificar alternativas, constrangimentos e custos
Preparar uma proposta de plano para o horizonte de planeamento
O processo geral de planeamento
IST / ISCTE / EGP JCFilipe – Abril 2006 8
MESTRADOMESTRADO EMEM LOGÍSTICALOGÍSTICA
Níveis de Planeamento
PLANEAMENTO Funções Estratégia Táctica Operacional
Respon- sabilida- des
POLÍTICA DE LONGO PRAZO DA EMPRESA Características :
. Pouco Detalhe . Grandes Opções Define: . Que Negócio / Para Quê / Para Quem . Quais os Meios (Capacidades / Localização) . Mercados / Produtos / Tecnologias / Investimentos 2 a 5 Anos / Incerteza Elevada
POLÍTICA DE MÉDIO PRAZO
Características :
. Objectivos Globais (ou AGREGADOS) . Consistente com as Decisões Estratégicas
Define:
. Quais os Meios a Mobilizar . Ajustes de Capacidade
6 a 18 Meses / Incerteza Limitada
Características : Pormenorizado Flexível Enquadrado com as Decisões Tácticas
Define: Acções para Satisfação da Procura
Diária - Semanal / Incerteza Reduzida
Administração / Dir.Geral
Direcções ( Marketing / Produção) Chefias Directas
IST / ISCTE / EGP JCFilipe – Abril 2006 9
MESTRADOMESTRADO EMEM LOGÍSTICALOGÍSTICA
Da estratégia às operações
Orientações estratégicas
Plano de negócios
Previsão da procura
Plano de Marketing
Plano Financeiro
Plano de Vendas
Plano Agregado
Plano Director da Produção
Capacidades (RCCP)
Encomendas
MPS
Stocks
IST / ISCTE / EGP JCFilipe – Abril 2006 10
MESTRADOMESTRADO EMEM LOGÍSTICALOGÍSTICA
Planeamento das operações
Plano Director da Produção
Capacidades (RCCP)
Previsão MPS da procura
Encomendas
Explosão do MRP
Planeamento Capacidades
Ordens de Fabrico
Ordens de Compra
Forne- cedores
Lançamento
Execução
IST / ISCTE / EGP JCFilipe – Abril 2006 13
MESTRADOMESTRADO EMEM LOGÍSTICALOGÍSTICA
Decisões aos diversos níveis
Gestão das CAPACIDADES:
o Planeamento Agregado é o instrumento de REGULAÇÃO do SISTEMA PRODUTIVO numa óptica de MÉDIO PRAZO
IST / ISCTE / EGP JCFilipe – Abril 2006 14
MESTRADOMESTRADO EMEM LOGÍSTICALOGÍSTICA
PRODUÇÃO
PRODUTIVOS
O processo (1)
IST / ISCTE / EGP JCFilipe – Abril 2006 15
MESTRADOMESTRADO EMEM LOGÍSTICALOGÍSTICA
O processo (2)
Dados Físicos
Dados Contabilísticos
Plano
Director da
Produção
IST / ISCTE / EGP JCFilipe – Abril 2006 16
MESTRADOMESTRADO EMEM LOGÍSTICALOGÍSTICA
. Objectivos de produção . Custo mínimo
. Necessidades da procura
. Produção acabada e semi-acabada . Produção em vias de fabrico
Garantir prazos de entrega
Definir prazos de entrega
. realistas e exequíveis
. motivação e realização profissional do pessoal
. sub-divisão em intervalos (mês, trimestre)
. uma ou poucas gamas de produtos . grandes números . procura flutuante ou incerta
. as de produção . as de procura
. fixa
. produtos (stockáveis, perecíveis, etc.) . produção
Objectivos Características de base
Caracterização
IST / ISCTE / EGP JCFilipe – Abril 2006 19
MESTRADOMESTRADO EMEM LOGÍSTICALOGÍSTICA
Variáveis de Actuação
Actuação sobre a
PROCURA
Publicitárias
e Reservas
Produtos
Complementares
Actuação sobre a OFERTA
temporário
Trabalho
IST / ISCTE / EGP JCFilipe – Abril 2006 20
MESTRADOMESTRADO EMEM LOGÍSTICALOGÍSTICA
Estratégias : Dois Casos Extremos
CAPACIDADE CONSTANTE
CAPACIDADE 100% ELÁSTICA
IST / ISCTE / EGP JCFilipe – Abril 2006 21
MESTRADOMESTRADO EMEM LOGÍSTICALOGÍSTICA
Estratégias : Dois Casos Extremos (cont.)
Nível de Competência Requerido
Salário Médio
Condições de Trabalho
Formação necessária
Rotação de Empregados
Custos de Admissão / Despedimento
Nível de Erros
Nível de Supervisão Requerido
Tipo de Forecast / Orçamento Requeridos
Baixo
Baixo
Baixos
Alta
Altos
Alto
Alto
Muito Duras Agradáveis
Ciclo Curto Ciclo Longo
Alto
Alto
Alta
Baixa
Baixo
Baixa
Baixo
