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Uma visão geral sobre a engenharia simultânea, uma filosofia que visa integrar os processos de projeto do produto e de manufatura, com o objetivo de reduzir o tempo de desenvolvimento, os custos e fornecer um produto que melhor atenda às expectativas dos clientes. O documento aborda as origens da engenharia simultânea, o processo de projeto, os modelos de desenvolvimento de produtos, a implantação da engenharia simultânea e seu impacto no gerenciamento de projetos. Destaca-se a importância das decisões tomadas nas fases iniciais do projeto do produto, que têm um efeito significativo sobre a manufaturabilidade, qualidade, custos e tempo de lançamento do produto no mercado.
Tipologia: Resumos
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LNR / 1
Professor do Departamento de Engenharia Mecânica da UFSM LNR / 2
Contexto atual - economia globalizada Produtos de alta qualidade Preços competitivos Menores prazos de desenvolvimento Utilização dos melhores recursos no Processo de Desenvolvimento de Produtos Controle eficiente da estrutura organizacional das empresas 1 2
LNR / 3 Introdução Melhorias no Processo de Desenvolvimento de Produtos - PDP PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS Demanda de mercado LNR / 4
LNR / 7 Introdução Decisões tomadas nas fases iniciais do projeto do produto têm um efeito significativo sobre Manufaturabilidade Qualidade Custos Tempo de lançamento Sucesso do produto no mercado LNR / 8 Introdução Engenharia Simultânea é uma das responsáveis pela melhoria significativa do PDP Representa uma nova forma de realização da atividade projetual Prevê a formação de uma equipe multidisciplinar e multifuncional para o desenvolvimento do produto Visualiza todo o ciclo de vida do produto Promove a integração e simultaneidade dos processos 7 8
LNR / 9 Objetivo da disciplina Apresentar uma visão geral sobre Engenharia Simultânea O que é? Terminologia Origens Processo de Projeto Modelos do PDP Implantação da Engenharia Simultânea Impacto sobre o Gerenciamento de Projetos LNR / 10 O que é Engenharia Simultânea? É uma filosofia que prevê a integração dos processos de projeto do produto e de manufatura Objetivo é reduzir o tempo de desenvolvimento do produto, reduzir o custo e fornecer um produto que melhor atenda as expectativas dos clientes Noble (1993) 9 10
LNR / 13 O que é Engenharia Simultânea? É uma filosofia e também, um ambiente Como filosofia é baseada no reconhecimento de cada indivíduo de suas próprias responsabilidades para com a qualidade do produto Como um ambiente é baseada no projeto simultâneo do produto e dos processos que o afetam ao longo de seu ciclo de vida Canty apud Molloy & Browne (1993) LNR / 14 O que é Engenharia Simultânea? É uma filosofia que busca melhorar a qualidade do projeto de produto, aumentando a satisfação do consumidor, reduzindo custo e facilitando a transição da fase de projeto para a fase de produção Carlson & Ter-Minassian (1996) 13 14
LNR / 15 O que é Engenharia Simultânea? É quando o desenvolvimento do projeto do produto e do processo de manufatura ocorre simultaneamente ou paralelamente, melhor do que seqüencialmente PDMA (1996) LNR / 16 O que é Engenharia Simultânea? É uma abordagem sistemática que considera todos os aspectos do gerenciamento do ciclo de vida do produto, incluindo a integração do planejamento, projeto, produção e processos relacionados Prasad et al. (1998) 15 16
LNR / 19 Terminologia Mais freqüentemente duas expressões são utilizadas Engenharia Simultânea Engenharia Concorrente Simultâneo é aquilo que ocorre ou é feito ao mesmo tempo ou quase ao mesmo tempo que outra coisa Concorrente é qualquer coisa ou pessoa que concorre, competidor LNR / 20 Terminologia Oriundas da língua inglesa Simultaneous Engineering Concurrent Engineering Simultaneous e concurrent são sinônimos e significam aquilo que existe, ocorre ou é feito ao mesmo tempo 19 20
LNR / 21 Origens Métodos de produção – indústria automobilística Produção artesanal – Inglaterra, 1896 (Panhard & Levassor) Produção em massa – EUA, 1915 (Ford) Produção enxuta – Japão, 1950 (Toyota) Utiliza metade do esforço dos operários na fábrica Metade do espaço para fabricação Metade do investimento em ferramentas Metade das horas de planejamento para desenvolver novos produtos em metade do tempo Requer metade dos estoques atuais no local de fabricação Womack et al. (1992) LNR / 22 Origens Diferenças básicas na forma de projetar produtos da produção enxuta em relação a produção em massa Liderança de um projeto Trabalho de equipe Comunicação Desenvolvimento simultâneo Womack et al. (1992) 21 22
LNR / 25 Origens Comunicação Ocorre dentro da equipe e não de um departamento para outro Membros das equipes assinam compromissos formais de que seguirão exatamente o consenso do grupo Os conflitos envolvendo recursos e prioridades ocorrem de início, e não no final do processo, sendo bastante facilitados a sua resolução Womack et al. (1992) LNR / 26 Origens Desenvolvimento simultâneo Projeto do produto e do projeto do processo de manufatura Reduz o tempo de desenvolvimento drasticamente Promove uma comunicação intensa entre os projetistas do produto e do ferramental Exige menos ferramentas, estoques menores e menor esforço humano Womack et al. (1992) 25 26
LNR / 27 Desenvolvimento de produtos Enxuto x Massa Nº funcionários nas equipes Média das horas de Engenharia (milhões) Tempo desenvolvimento moldes (meses) Produtos com atraso Enxuto 485 1, 13, 1 em 6 Massa 903 3, 25 1 em 2 Womack et al. (1992) LNR / 28 Processo de Projeto Projeto Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos (NBR ISO 10006:2000) 27 28
LNR / 31 Processo de Projeto Visualização Ocorre quando as características, idéias e os parâmetros identificados são transformados em informações úteis, como por exemplo, um conjunto de imagens do produto ou um modelo do processo de manufatura LNR / 32 Processo de Projeto Realização Ocorre quando a visualização do produto é materializada fisicamente, ou seja, quando um modelo e/ou protótipo é construído 31 32
LNR / 33 Processo de Projeto Formas de realização Processo seqüencial – produção em massa Processo simultâneo – produção enxuta LNR / 34 Processo de Projeto Processo seqüencial Resulta em custos excessivos mesmo em empresas bem dirigidas No início da fase de conceituação o projeto é conduzido numa direção errada O projeto segue de departamento para departamento até estar concluído A concepção escolhida não sofre avaliação detalhada das dificuldades ou facilidades de fabricação e montagem do produto Hartley (1998) 33 34
LNR / 37 Processo de Projeto Processo simultâneo Simultaneidade entre o projeto do produto e seus processos relacionados Assegura o equilíbrio da estrutura do produto com os requisitos funcionais, associado às implicações da manufatura O fluxo de informações é multidirecional entre a função projeto e todos os processos relacionados na empresa Jo et al. (1993) LNR / 38 Princípios da Engenharia Simultânea Iniciar as tarefas tão cedo quanto possível Utilizar todas as informações relevantes tão cedo quanto possível Potencializar as pessoas e as equipes a participar da definição dos objetivos de seus trabalhos Possuir apoio para decidir e utilizar todo trabalho prévio relevante Clausing (1995) 37 38
LNR / 39 Princípios da Engenharia Simultânea Tomar decisões sobre um único cenário, ou seja, tratar o projeto, a produção e as áreas de apoio como um sistema único Desenvolver confiança e responsabilidade entre os membros da equipe Trabalhar para o consenso da equipe Utilizar um processo simultâneo visível Clausing (1995) LNR / 40 Benefícios da Engenharia Simultânea O desenvolvimento dos sistemas produtivos e das áreas de apoio tem um início cedo A análise dos aspectos relacionados ao produto ocorre entre projeto, produção e logística, simultaneamente, como um sistema único Facilidade de obter um bom projeto para a manufaturabilidade e apoio logístico Clausing (1995) 39 40
