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Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002
MODELO DE IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMA DE GESTÃO
DA QUALIDADE BASEADO NA ISO 9000: 2000 :
UMA APLICAÇÃO PRÁTICA
Eduard Prancic
Escola Federal de Engenharia de Itajubá –EFEI –Inst. de Engenharia Mecânica –Depto. de Produção Av. BPS, 1303 – B. Pinheirinho – Itajubá – MG – End. eletr. [email protected]
João Batista Turrioni
Escola Federal de Engenharia de Itajubá –EFEI –Inst. de Engenharia Mecânica –Depto. de Produção Av. BPS, 1303 – B. Pinheirinho – Itajubá – MG – End. eletr. [email protected]
Abstract: This paper shows the results of a research made in order achieve master degree in Production Engineering. The research presents a model to implement a management system based on standard ISO 9000:2000 and findings of one practical application. This research was applied through action - research at a service company – car dealer – in Itajubá, Minas Gerais.
Key words : ISO 9000, management system quality, action-research, model implementation
1-Introdução
As novas tecnologias de gestão, produção, transporte e principalmente de comunicação e informação transformaram o comércio internacional. Esta globalização de mercados inseriu novos e clientes e novos concorrentes para todas as organizações brasileiras. A qualidade torna-se fator primordial para conquistar participação nesta troca sem precedentes de produtos e serviços. Se para Conti (1999), a padronização tem papel importante no desenvolvimento desta “aldeia global”, Fergunson (1996), lembra que o comércio internacional sempre foi problemático por duas razões:
- barreiras naturais como distancia, idioma, e cultura;
- barreiras artificiais como padrões nacionais de produtos e serviços. Segundo Conti (1999), países que introduziram políticas para a padronização de suas empresas têm obtido vantagens em relação à países que têm iniciativas mais lentas. Neste cenário é que surge o padrão internacional, para dirimir questões comerciais e abrir mercados antes restritos. Este padrão instituído pela ISO ( International Organization for Standardization ) em 1987, confere às organizações certificadas condições de participar deste comércio, como um pré-requisito, que em alguns casos é indispensável,(Burgess,1999), (Marash e Marquadt, 1994), (Withers e Ebrahimpour, 2000), chega á sua terceira revisão. Esta nova versão incorpora aspectos apontados em abordagens diferentes da qualidade como o TQM ( Total Quality Management ) e os prêmios de qualidade. Estatísticas publicadas pela própria ISO (ISO, 2000) atestam que mais de 300. empresas adotaram a norma ISO 9000, como modelo de gestão; e que o Brasil é um dos 12 países com maior obtenção de certificados - mais de 5000.
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Torna-se importante analisar á luz dos principais conceitos de qualidade as mudanças ocorridas no padrão. Estas novas abordagens para o processo e o aprimoramento exigido por ela, são características novas não para os praticantes da qualidade, mas com certeza para os que apenas praticavam a garantia da qualidade. Desta forma o trabalho foi desenvolvido em três etapas, estudo e análise da teoria existente, a proposição de um modelo de implementação e em seguida a aplicação em campo deste modelo para estabelecer um caráter prático ao trabalho.
2 - Motivos para a criação de um novo modelo de implementação
Muitos modelos de implementação já foram desenvolvidos (Turrioni, 1992), (Ho, 1999), porém alguns aspectos não foram observados. O fato da recente mudança da norma ISO 9000:2000, incluir itens antes não contemplados deixa dúvidas se a forma de implementação anterior é válida agora. Mesquita (2001), adverte que a versão anterior da norma não explicitava o item melhoria contínua e que estava subentendido nos itens de ações corretivas e preventivas, porém por não haver uma metodologia adequada não supria os resultados necessários. Os aspectos de melhoria estudados por Mesquita (2001) estão relacionados com a norma QS 9000 – normas do Sistema de Qualidade para Indústrias Automobilísticas. Outro item não contemplado anteriormente é o da satisfação do cliente. Este item resgata a mais dura crítica em relação à ISO 9000, a de que o a certificação não garantia produtos de qualidade (Seddon,1997). Agora não basta apenas ter um processo garantido é necessário que os produtos que saiam deste processo satisfaçam o cliente. Evidências objetivas deverão ser coletadas para garantir a conformidade deste item. Para West et. al. (2000), para estabelecer um sistema de gestão da qualidade baseado na ISO 9000: 2000 a organização deve seguir determinadas fases:
- Identificar os processos necessários;
- Determinar suas seqüências e interações;
- Determinar métodos para operar e controlar estes processos;
- Assegurar a disponibilidade de informações para operá-los e monitorá-los;
- Operar, medir, monitorar e controlar os processos;
- Analisar os dados pertinentes;
- Tomar ações para alcançar os resultados planejados e promover melhorias. 3. A proposta de um modelo para implementação para a ISO 9000:
A formulação desta proposta de modelo deve estar embasada no cumprimento básico dos requisitos da norma, independente do tamanho da organização e da complexidade do processo. Isto porque utilizaremos em toda a etapa do processo de implementação o ciclo de melhoria.
Desta forma quanto mais complexo o sistema de qualidade for exigido as próprias auditorias internas impulsionará para que o sistema evolua. Correia e De Medeiros (2001), argumentam que cada empresa tem um nível de adequação anterior ao processo ímpar, desta forma seria necessária uma avaliação da aderência às novas normas antes de implantar o padrão.Com isso propuseram um sistema de diagnóstico para priorização de esforços em determinados itens e de relaxamento em outros já implementados. Este trabalho, contudo considera que os graus de entendimento dos requisitos (de documentação) são similares a todas as organizações, e que o treinamento é necessário em todos os níveis organizacionais. O modelo de modo simplificado está definido em 4 etapas:
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Nesta etapa os requisitos de padronização, treinamento e execução da operação são atendidos: 4.2.2 – Manual da qualidade; 4.2.3 – Controle de documentos; 4.2.4 - Controle de registros; 5.6 – Análise crítica pela direção; 6.2.2 – Competência, conscientização e treinamento; 7.1 – Planejamento da realização do produto; 7.2 – Processos relacionados a clientes; 7.3 – Projeto e desenvolvimento; 7.4 - Aquisição 7.5 – Produção e fornecimento de serviço; 7.6 – Controle de dispositivos e de medição e monitoramento; 8.2.3 - Medição e monitoramento de processos; 8.2.4 - Medição e monitoramento de produtos; 8.4 – Análise de dados;
A etapa posterior está voltada para a inclusão dos procedimentos obrigatórios e aqueles que definirão os critérios para medição e monitoramento do processo de implementação. Figura 3.
Figura 3.3 – Terceira etapa: Implantação dos procedimentos obrigatórios e relativos à medição e monitoramento Finalizando os requisitos da norma este estágio de implementação contempla os requisitos: 8.2.1 – Satisfação dos clientes;. 8.2.2 – Auditoria interna; 8.3 – Controle de produto não conforme; 8.5.1 – Melhoria contínua; 8.5.2 – Ação corretiva; 8.5.3 – Ação preventiva. A última etapa da implementação e a verificação e dos objetivos do plano de ações, bem como a verificação da eficácia do sistema através da utilização das auditorias internas do sistema, a simples ausência de não conformidades não habilitaria a empresa a buscar a certificação, isso apenas ocorria quando um plano de ações preventivas ou de melhoria estiver elaborado. Figura 3. Nesta etapa o sistema de gestão é avaliado e corrigido, verificando se todos os requisitos da norma estão contemplados. Vale lembrar que os requisitos não são estanques em determinada etapa, isto é, aspectos de determinado item podem fazer parte de um outro item. Por exemplo, análise de
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dados, análise crítica e responsabilidade da administração, apesar de estarem em etapas diferentes de implementação são interdependentes. O modelo apresentando contempla todas as etapas propostas por autores quanto à implementação da norma ISO 9000 versão1994 e incorpora os itens para melhoria e satisfação do cliente, presentes na ISO 9000:2000.
Figura 3.4 – Verificação da conformidade do Sistema de Gestão da Qualidade
Nesta etapa o sistema de gestão é avaliado e corrigido, verificando se todos os requisitos da norma estão contemplados. Vale lembrar que os requisitos não são estanques em determinada etapa, isto é, aspectos de determinado item podem fazer parte de um outro item. Por exemplo, análise de dados, análise crítica e responsabilidade da administração, apesar de estarem em etapas diferentes de implementação são interdependentes. O modelo apresentando contempla todas as etapas propostas por autores quanto à implementação da norma ISO 9000 versão1994 e incorpora os itens para melhoria e satisfação do cliente, presentes na ISO 9000:2000.
4. - Pesquisa de Campo e Observações
Para verificar a aplicabilidade do modelo foi realizada uma pesquisa-ação, uma variante do estudo de caso, com a diferença que no estudo de caso o observador é independente não interfere nos eventos ou dados observados, já na pesquisa –ação, o observador é participante da implementação de um sistema, (Westbrook,1994)
4.1– Estabelecimento das variáveis As variáveis que serão estudadas neste trabalho, de acordo com a revisão bibliográfica são: o Participação da alta administração – o grau de envolvimento da alta administração no desenvolvimento do sistema de gestão, na disponibilidade de recursos, na motivação das pessoas, na cobrança dos prazos e objetivos. o Treinamento – o entendimento dos requisitos, no tempo dispensado na execução de das atividades de conscientização, na existência de palestras e informativos. o Estrutura da equipe – quais as áreas da organização estão representadas no grupo das pessoas que irão implementar o sistema de gestão da qualidade. o Tempo dedicado ao projeto – dedicação efetiva da equipe na realização do projeto de implantação. Com base nestas variáveis estabelece-se a premissa que o modelo de implementação do Sistema de Gestão de Qualidade baseado na norma ISO 9000: apresentado é factível de implantação em qualquer empresa, se a alta administração prover os recursos, as pessoas forem adequadamente conscientizadas, que a disponibilidade de tempo seja respeitada e todos da organização tenham o propósito comum da implementação. O monitoramento está relacionado com o modelo proposto, não tendo interesse para a organização verificava se a seqüência do modelo estava sendo respeitada e estava escalonada de acordo com a Tabela 4..
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5. Conclusão
Com a atualização da norma ISO 9000:2000, aspectos, antes não considerados, tornam-se obrigatórios e a própria forma de enxergar a organização muda, pois o modelo por processo obriga a todos a trabalharem integrados, e não apenas desempenhando as funções delimitadas no organograma. O modelo proposto tem por base o próprio modelo de gestão da ISO 9000:2000, isto é um modelo de processo. O modelo apresentado aparenta poder ser utilizado em qualquer tipo de organização, uma vez que não interfere no processo de produção da empresa apenas orienta os passos mínimos necessários e estabelece uma seqüência de implementação que independe da familiaridade da empresa com aspectos da qualidade. O modelo apresentou-se de na pesquisa-ação realizada na empresa A, factível de ser implementado, porém alguns aspectos devem ser salientados No entanto aspectos vitais como comprometimento da direção e dos funcionários, não se concretizaram como o esperado em uma organização que busca a implementação de um sistema de gestão. Não houve falha no entendimento da norma nem tampouco do modelo de implementação, o que ocorreu foi um desvio do objetivo com responsabilidade e omissão da direção o que ocasionou atraso no processo de certificação. O que comprova mais uma vez o que todos os autores afirmam: “...não existe gestão da qualidade sem comprometimento da direção.” Cabe salientar no entanto que o processo encontra-se em estágio avançado e que os detalhes para a finalização estão sendo executados.
Referências Bibliográficas
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TURRIONI, João Batista, A implementação da gerência da qualidade total com base na série ISO 9000 (NB 9000). Dissertação de Mestrado – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, São Paulo, 1992 WEST, Jack, CIANFRANI, Charles A., TSIAKALS, Joseph J., A breeze or a breaktrough? Conforming to ISO 9000:2000 – Highlihts of the latest draft Quality Progress Vol 33, Nº 3, pp. 41-44, 2000 WESTBROOK, Roy ,. Action research: a new paradigm for research in production and operations management - International Journal of Operations e Production Management , Vol.15, Nº12, pp.6 - 20, 1995
Agradecimento
Os autores agradecem a CAPES pelos recursos disponibilizados para execução da pesquisa.
