Planejamento Empresarial: Fundamentos e Implementação, Notas de estudo de Planejamento e Controle de Produção

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Nenhum empreendimento pode ser considerado tão

pequeno que não se beneficie do planejamento empresarial

e do orçamento.

Sunny Baker

Planejamento empresarial

Relacionamento entre os elementos

base de dados do desempenho passado

expectativas dos interesses internos

expectativas dos interesses externos

riscos, forças, oportunidades e ameaças

missão, objetivos, estratégias e políticas

planos de médio e longo prazos

orçamento controle orçamentário

sistema de informações gerenciais

realizado

Planejamento: decidir antecipadamente

Decisões

Estratégicas: tudo o que se refere às relações entre a empresa e o seu meio

ambiente. Mais especificamente, decisões relacionadas com a escolha do mix

de produtos e dos mercados em que produtos/serviços serão colocados.

Administrativas: estruturação dos recursos da empresa de modo a obter

melhores resultados (desempenho otimizado).

Operacionais: ligadas à obtenção dos indicadores desejados. São as políticas

da empresa (de marketing, de P&D, de controle, etc.).

Planejamento: decidir antecipadamente

Vantagens:

 decisões antecipadas;

 coordenação de atividades;

 comprometimento da equipe;

 transparência entre as áreas;

 melhora no entendimento mútuo;

 definição de responsabilidades;

 destaque para eficiência;

 necessidade de autoanálise e

 possibilidade de avaliação do progresso.

planejamento estratégico

orçamento anual

controle orçamentário

Planejamento empresarial

Instrumentos

Planejamento estratégico

missão e visão

estratégias

objetivos de longo prazo

 negócio da organização e

 filosofia empresarial.

ambiente externo

ambiente interno