Gestão de Projetos: Conceitos, Planeamento e Controlo, Esquemas de Planejamento e Controle de Produção

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Planeamento e Gestão de Projetos

Gestão de Projectos – Plano

1. Conceito de projeto

2. Objetivos e tradeoffs

3. Decisões em gestão de projetos

4. Representação de projetos: cronograma e modelos de

rede

5. Métodos de programação e controlo de projetos

1. Diagrama de Gantt
2. Método do caminho crítico – CPM
3. PERT

6. Relação custo – duração

2. Objetivos e tradeoffs

Cumprir especificações de qualidade Cumprir prazos Minimizar custos

3. Decisões em gestão de

projetos

Planeamento Programação Projeto

Decisões em gestão de projetos – Programação Fazer uma decomposição pormenorizada das atividades e tarefas necessárias para efetuar projeto Estimar o tempo necessário para cada tarefa Identificar relações de precedência entre atividades Programar o início e o fim de cada atividade Desenvolver orçamento para cada atividade Afetar pessoas a cada tarefa

Decisões em gestão de projetos – Controlo Monitorizar o tempo, o custo, a qualidade à medida que o projeto vai sendo efetuado Comparar o que foi planeado com o que se verifica Determinar se são necessário medidas corretivas Avaliar alternativas para correção dos desvios Implementar medidas corretivas

Representação de projectos – Diagrama de Gantt Duração (meses) Atividades (^1 2 3 4 5 6 7 8 9 ) A – Avaliação do estado da arte B – Estudo de soluções alternativas C – Elaboração de proposta com parceiros D – Desenvolvimento de software E – Execução

Representação de projetos – Rede AON Atividade Relação Precedência

A

B

D

E

C

Esta representação usa AON (activity on node) Rede de relações de precedência

5.1 Método do caminho crítico – CPM O método do caminho crítico (CPM) é adequado quando não há incerteza sobre durações (duração é determinística) Atividade Código Duração da atividade Código da atividade imediatamente precedente Desenho do projeto de investigação A 5 - Enquadramento teórico e revisão de literatura B 7 A Realização de Meta-análise e análise bibliométrica C 4 A Construção e aplicação do questionário para recolha de dados quantitativos D 3 B Construção do modelo para estudo experimental e análise dos dados E 9 C Discussão dos resultados obtidos F 5 E Construção de artigo (teórico) e submissão G 6 C Definição de um modelo conceptual H 3 D, E Construção de artigo (inv aplicada) e submissão I 5 F,G Escrita da dissertação J 4 H,I

CPM – rede do projeto (AON)

A 5 C 4 D 3 E 9 B 7 G 6 F 5 H 3 I 5 Início Fim J 4 Caminho crítico é sempre o de maior duração Caminhos possíveis Duração entre nó 1 e 9: A-B-D-H-J 22 A-C-E-H-J 25 A-C-E-F-I-J 32 A-C-G-I-J 24

CPM – rede do projeto (AON)

A 5 C 4 D 3 E 9 B 7 G 6 F 5 H 3 I 5 Início Fim J 4 Caminho crítico é quando: TMCI = TMTI TMCF = TMTF

A-C-E-F-I-J

CPM – Cálculo das «folgas» da actividades  Folga total – é o aumento que pode ocorrer na duração da atividade sem que isso aumente a duração total do projeto FT i = TMTI i – TMCI i  Folga à direita – é o aumento que pode ocorrer na duração da atividade sem que isso condicione o início das atividades subsequentes FDi = min(TMCIi+j) – TMCFi  Folga à esquerda – é o aumento que pode ocorrer na duração da atividade sem que isso condicione a conclusão das atividades precedentes FEi= TMTIi – max(TMTFi – j)  Folga independente – é o aumento que pode ocorrer na duração da atividade sem que isso condicione nem a conclusão das atividades precedentes, nem o início das atividades subsequentes FIi = min(TMCIi+j ) – max(TMTFi-j ) – di, (pode ser negativo!)

5.2 Técnica de elaboração e controlo de projetos – PERT O PERT é adequado quando há incerteza sobre durações (duração é aleatória). Versão original são necessárias 3 estimativas da duração, admite distribuição beta. dop + 4 dmp + dpe m = 6 ( dpe – dop )^2 36 s^2 =

Técnica de elaboração e controlo de projetos – PERT

1. Identificar o caminho crítico usando as durações médias
2. Duração média do projeto é igual à soma das durações médias das atividades no caminho crítico
3. Admitindo que as durações das várias atividades são variáveis aleatórias independentes, variância da duração total do projeto é igual à soma das variâncias
4. Assumindo que a duração total do projeto segue distribuição normal podemos Calcular probabilidade o projeto estar concluído antes de determinado tempo.