PROJETO INTEGRADOR TAYLOR, Trabalhos de Contabilidade

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UNIVERSIDADE SANTA CECÍLIA

Bacharelado em Ciências Contábeis

PROJETO INTEGRADOR TAYLOR

RELATÓRIO SOBRE A EMPRESA DROGA RAIA

Guarujá - SP

INTRODUÇÃO

As farmácias fazem parte do nosso cotidiano. A OMS (Organização Mundial da Saúde) recomenda que exista uma farmácia para cada 08 mil habitantes. Esse quantitativo visa impedir a automedicação descontrolada, sem prescrição médica. Segundo a ONU (Organização das Nações Unidas), pelo menos 700 mil pessoas morrem no mundo todos os anos devido a doenças resistentes a medicamentos. Ainda que o Brasil possua um número parecido ao dos países da Europa em termos de farmácias por habitantes, o consumo per capta é baixo em relação aos países desenvolvidos. Nos Estados, a média de habitantes por farmácia varia bastante. A Droga Raia é uma empresa que atua nesse ramo e que atualmente possui mais de 600 lojas espalhadas pelo Brasil. Ela faz parte do grupo RD e juntos contam com mais de 1.400 lojas. Além da venda de medicamentos, as farmácias da rede também comercializam produtos de perfumaria e dermocosméticos.

oportunidades de crescimento para os colaboradores e resultados sustentáveis para a empresa. 1.2. ANÁLISE SWOT: Pontos fortes:

1. Horário de funcionamento: Atendimento de segunda a domingo das 07h30min às 23h30min. Lojas com atendimento 24h. 2. Quantidade e diversidade de medicamentos, perfumaria e dermocosmesticos. 3. Estacionamento próprio. 4. Atendimento. 5. Força da marca. Pontos fracos: 1. Não possui serviço de entrega de produtos (delivery). 2. Número elevado de concorrentes (pequeno, médio e grande porte). 3. Formação de líderes não acompanha o crescimento acelerado da empresa. 4. Atendimento ao cliente interno. Oportunidades: 1. Potencial de crescimento da entrega em domicílio. 2. Inclusão de novos sistemas que possibilitem uma ampla assistência farmacêutica. 3. Oportunidades de parcerias com fornecedores. 4. Maior preocupação do consumidor com saúde e beleza. Ameaças:

1. Maior rigor da postura de controle e fiscalização da ANVISA, principalmente em tempo de pandemia.
2. Possibilidade de mudanças desfavoráveis na legislação.
3. Competição acirrada de preços.
4. Carga tributária elevada.

2. MICROECONOMIA

As farmácias e drogarias seguem alguns procedimentos pré- estabelecidos pelo órgão fiscalizador relacionado ao seu ramo. Atualmente o órgão que regula o mercado de medicamentos é a Câmara de Regulação do Mercado de Medicamentos (CMED), órgão vinculado à Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) que tem responsabilidade na adoção, implementação e coordenação de atividades relativas à regulação econômica do mercado de medicamentos. Sendo assim, os estabelecimentos não podem cobrar pelos medicamentos preço acima do permitido pela CMED. A lista de preços máximos permitidos para a venda de medicamentos é disponibilizada para consulta dos consumidores e atualizada mensalmente. Além dessa lista, os consumidores possuem também o direito a acesso a revistas especializadas que contam com a publicação de preços de medicamentos, que devem ser disponibilizadas obrigatoriamente pelas farmácias e drogarias. Por sua vez, essas revistas não devem ser confundidas com o material de publicidade do estabelecimento e os preços nelas contidos podem ser menores que aqueles da lista da CMED, pois refletem descontos concedidos pela indústria, mas jamais superiores. É importante destacar que caso o consumidor perceba que o preço de um medicamento em um estabelecimento está superior ao permitido, pode encaminhar denúncia à CMED. Mas todos os preços de medicamentos são controlados pela CMED (Anvisa)? A resposta é: Não, nem todos os medicamentos tem os preços controlados pelo órgão. São três tipos de formatos praticados:

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Análise SWOT, Egestor, 2020 , disponível em acesso em 30/08/2020.  História da empresa, Droga Raia, 2020 , disponível em acesso em: 30/08/2020.  Lei n. 10.742, de 06 de outubro de 2003, Planalto , 2020 , disponível em acesso em: 30/08/2020.  Lista de Preço de Medicamento, ANVISA, 2020 , disponível em acesso em: 30/08/2020.  MATOS, José Gilvomar R.; MATOS, Rosa Maria B.; ALMEIDA, Josimar Ribeiro de. Análise do Ambiente Corporativo: do caos organizado ao planejamento. 1. ed. Rio de Janeiro: E-papers, 2007.