Actividad 5. Caso práctico
Tipos de estructura organizativa y sus variables de diseño
En este ejemplo se identifica un tipo o dimensión formal en la que la organización está
basada en una división del trabajo racional en la que las relaciones entre las personas
seleccionadas se establecen conscientemente y de manera previa.
La estructura de la empresa en sus comienzos, 1990, supongo que tendría una estructura
simple, con una mínima diferenciación de unidades y pocos niveles jerárquicos. Una
división vaga del trabajo y un nivel muy bajo de formalización de los comportamientos.
El poder de toma de decisiones y controlar el funcionamiento de la organización está
concentrado en el director ejecutivo, el señor Torres, que es la parte central y básica de
la estructura de la empresa. Con esta estructura la empresa presenta una gran capacidad
de adaptación, es característica en las empresas pequeñas o en los comienzos de las
empresas.
En la actualidad la empresa cuenta con 480 trabajadores que cumplen sus funciones
características siguiendo una estructura matricial organizada según funciones y
productos. El supervisor funcional se encarga de supervisar los empleados en un área
funcional como el marketing o ingeniería. Los supervisores de proyecto gestionan un
proyecto específico y a menudo transitorio. Absorben los empleados de diversas áreas
funcionales para completar sus equipos de proyecto. Así cada individuo es escogido de
acuerdo a las necesidades del proyecto y los gerentes del proyecto son capaces de
finalizar su tarea en un plazo y presupuesto específico.
Existe una diferenciación horizontal en la que se presenta una división del trabajo a
realizar en tareas/actividades y asignarlas a los distintos departamentos que se hayan
creado (horizontal: división del trabajo y especialización, departamentalización;
vertical: relaciones superior-subordinado, ámbito de control, estructuras altas y planas,
centralización-descentralización).
La departamentalización es por proceso o procedimiento, es decir, está orientada a la
producción y la división del trabajo se realiza según la función empresarial que realiza
cada uno como es la producción, marketing, finanzas e investigación y desarrollo. Y los
encargados de cada una de estas funciones se han seleccionado por su conocimiento de
la función en cuestión.