CASOS PRACTICOS TEMA 4
1. Tipo de estructura primaria: Divisional (por productos)
•Mario robledo representa el ápice estratégico
• Marta y mercedes son el núcleo de operaciones
• No hay staff de apoyo.
Especialización vertical es mínima (baja)
Pocos niveles jerárquicos
Descentralización en la toma de decisiones, se la cede a los responsables de las
decisiones.
Mecanismos de control: Normalización de resultados. “Llevar una planificación y
control efectivo.”
Factores de contingencia, que tienen más de un negocio. “Productos químicos y
productos farmacéuticos”
2. Tipo de estructura primaria: Simple ya que no hay ningún criterio de
departamentalización.
• Señor Peláez es el propietario de la empresa. Ápice estratégico
• Tiene a su cargo a pocos empleados (5). Núcleo operaciones
• Niveles jerárquicos, pocos, uno o ninguno. No hay criterio de departamentalización.
• Especialización horizontal (realizan varias tareas) y vertical (tienen control sobre la
actividad que realizan) es mínima. Aunque no aparezca en el texto lo ponemos.
• Supervisión directa y normalización en cuanto habilidades y conocimientos
• Centralizada en cuanto a la toma de decisiones en el Señor Peláez, no viene en el
texto pero lo sabemos de la teoría y lo tenemos que poner.
• Factores de contingencia. “elevado dinamismo del entorno.” Entorno no es estático,
evoluciona…
En cuanto a la estructura secundaria se trata de una burocracia profesional porque el
mecanismo de normalización que se da es de habilidades y conocimiento.
3. Estructura primaria: Matricial. Criterio de departamentalización por funciones,
estructura funcional pero en realidad corresponde a una matricial porque hay proyectos.
• Ápice estratégico es el dtor.general a pesar de que el texto no de la información
• Núcleo de operaciones se considera doble porque los especialistas forman parte del
área funcional y del proyecto
•Especialización horizontal alta (porque hacen muchas tareas rutinarias) y vertical
baja ya que controlan sus propias tareas.
