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En este documento se presenta el análisis de un proyecto mediante el uso del método pert (program evaluation and review technique). Se determina el grafo pert, las actividades críticas, el camino crítico y la duración total del proyecto. Además, se calculan las probabilidades de finalizar el proyecto en determinados plazos y se evalúan el efecto de retrasar las actividades f y k en el proyecto.
Tipo: Apuntes
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1) Dibuje el grafo PERT. Determine las actividades críticas, camino crítico y duración del proyecto.
( ) A=0’ 027 B=0’ 027 D= E=0, F=0, I=0’ 44 M=0’ 11
Actividades críticas: A, B, D, E, F, I, M
Duración del proyecto: 25 días
2) ¿Cuál es la probabilidad de finalizar el proyecto en 23 días?
3) ¿Cuál es la probabilidad de acabar la actividad H en 12,5 días?
3,5 12,
4) ¿Qué pasará a la duración del proyecto si la actividad F se retrasa un día? ¿Y si la actividad K se retrasa 6 días?
Si la actividad F se retrasa un día, el proyecto también aumentará un día, es decir, durará 25 días y no se modificará el camino crítico
Si la actividad K se retrasa en 6 días, el proyecto durará 30 días. Aumentará 6 días respecto al PERT principal y tampoco variará el camino crítico.