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Análisis PERT: Gráfico, Críticas, Probabilidades y Retrasos - Prof. Saldaña, Apuntes de Administración de Empresas

En este documento se presenta el análisis de un proyecto mediante el uso del método pert (program evaluation and review technique). Se determina el grafo pert, las actividades críticas, el camino crítico y la duración total del proyecto. Además, se calculan las probabilidades de finalizar el proyecto en determinados plazos y se evalúan el efecto de retrasar las actividades f y k en el proyecto.

Tipo: Apuntes

2013/2014

Subido el 25/07/2014

daanaa
daanaa 🇪🇸

3.4

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bg1
4.
1) Dibuje el grafo PERT. Determine las actividades críticas, camino crítico y duración del
proyecto.
TIEMPO ESTIMADO:
A=2
B=15
C=1
D=0,5
E=5
F=4
G=15
H=05
I=6
J=4
K=2
L=3
M=5
VARIANZA ( )
A=0027
B=0027
D=0
E=0,11
F=0,11
I=044
M=011
Actividades críticas: A, B, D, E, F, I, M
Duración del proyecto: 25 días
2) ¿Cuál es la probabilidad de finalizar el proyecto en 23 días?
Z=
Z=
= - 1,10163
PROBABILIDAD= 01357
3) ¿Cuál es la probabilidad de acabar la actividad H en 12,5 días?
Z=
= 003020
PROBABILIDAD = 05
1
0 0
2
2 2
3
3,5 3,5
6
4 4
8
9 9
10
13 13
12
24 24
4
3,5 12,5
5
3 10
7
7 14
9
9 16
A
2
B
15
D
05
E
5
F
45
I
6
G
1,5
C
1
J
4
K
2
L
3
M 5
H
0´5
pf2

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¡Descarga Análisis PERT: Gráfico, Críticas, Probabilidades y Retrasos - Prof. Saldaña y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

1) Dibuje el grafo PERT. Determine las actividades críticas, camino crítico y duración del proyecto.

TIEMPO ESTIMADO:

A=

B=1’ 5

C=

D=0,

E=

F=

G=1’ 5

H=0’ 5

I=

J=

K=

L=

M=

VARIANZA

( ) A=0’ 027 B=0’ 027 D= E=0, F=0, I=0’ 44 M=0’ 11

Actividades críticas: A, B, D, E, F, I, M

Duración del proyecto: 25 días

2) ¿Cuál es la probabilidad de finalizar el proyecto en 23 días?

Z= √

Z= √ = - 1,

PROBABILIDAD= 0’ 1357

3) ¿Cuál es la probabilidad de acabar la actividad H en 12,5 días?

Z= √ = 0’ 03020

PROBABILIDAD = 0’ 5

3,5 12,

A

B

D

E

F

4 ’ 5 I

G 6

C

1 J

K

L

3 M^5

H

4) ¿Qué pasará a la duración del proyecto si la actividad F se retrasa un día? ¿Y si la actividad K se retrasa 6 días?

Si la actividad F se retrasa un día, el proyecto también aumentará un día, es decir, durará 25 días y no se modificará el camino crítico

Si la actividad K se retrasa en 6 días, el proyecto durará 30 días. Aumentará 6 días respecto al PERT principal y tampoco variará el camino crítico.