APLICACIÓN 2.1:
Discute las principales ventajas y utilidades del observatorio Global
Entrepeneurship Monitor.
El proyecto Global Entrepreneurship Monitor permite observar y analizar la actividad de los
emprendedores en un determinado país para poder de esta forma compararlo con la actividad ya
consolidada en ese lugar
Este permite disponer de una serie de estadísticas que los gobiernos podrán utilizar para analizar
también las diferencias entre distintas regiones y distintos países.
También beneficia a la hora de emprender, ya que ofrece un diagnóstico de las condiciones en
las que se encuentra el entorno, lo que favorece notablemente al aumento del número de
emprendedores aumentando también de esta forma el desarrollo económico del país.
APLICACIÓN 2.2:
¿Qué ventajas e inconvenientes puede suponer la importación de una
idea de negocio?
La importación de una idea de negocio supone emprender con la seguridad de que esa idea ya
ha tenido éxito en algún lugar, lo que significa una garantía mayor de que también funcionara en
el lugar en el que la establezcamos. Pero esto puede suponer también un inconveniente si no se
tienen en cuenta las diferencias sociales, religiosas y culturales que pueden suceder entre ambos
lugares, lo que podría haber propiciado el gran éxito de la idea en uno pero el rechazo o
desinterés en otro.
La importación de negocio tiene también la ventaja de que supondría desarrollo e innovación en
el país receptor, trayendo a este un negocio o tipo de negocio no conocido en el hasta entonces
y que al ser novedoso no tendría una alta competencia al menos en sus primeros años.
APLICACIÓN 2.5:
De acuerdo con la información proporcionada en la aplicación ¿qué
elementos son fundamentales en un plan de negocio para poner en
marcha un gimnasio?
Actualmente, es muy habitual que observemos a menudo la apertura de multitud de nuevos
gimnasios. Pero debido a la gran competencia en este sector es imprescindible tener en cuenta
ciertos factores como: el lugar donde va a situarse, la calidad y formación de los profesionales
que trabajaran en él, tanto los que trabajen directamente para el gimnasio, como la parte
administrativa y de gestión, realizar un análisis del sector, en el que establezcamos los posibles
competidores y la población objetiva de la zona en que se situé que hará uso de dicho negocio.
También hay que tener en cuenta el asesoramiento técnico y la creación de una política de
fidelización mediante la que los clientes prefieran este gimnasio antes que otros, estando
siempre al día con las nuevas actividades que reciben más demanda y acogida entre el público.
