TEMA 2: LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
2.1. La PERH en la empresa
La planificación de recursos humanos: es un proceso sistemático de elaboración,
dentro del marco de la estrategia de la organización, de los planes estratégicos que el
permitirán disponer en todo momento de las competencias necesarias para poder
conseguir en el plazo y forma adecuadas los objetivos de la organización. En definitiva,
se puede decir que el objetivo de esta planificación es conseguir que la plantilla de la
organización sea cuantitativa y cualitativamente, la necesaria para conseguir las metas
deseadas. (Alcanzar las competencias necesarias para conseguir los objetivos de la
organización)
Los puntos positivos de la planificación son:
• Estimula la proactividad (frente a la reactividad).
• Comunicación explícita de los objetivos de la empresa
• Estimulación del pensamiento crítico y examen regular de los supuestos.
• Identificación de desfases entre situación actual y situación deseada.
• Fomento de la participación.
•Identificación de las limitaciones y oportunidades de recursos humanos.
• Unión.
Los objetivos que debe lograr la PERH son:
• Ventaja competitiva sostenida en el tiempo.
• Fortalecimiento de la estrategia empresarial del conjunto.
• Compromiso de los directores de línea, supervisores, capataces, etc.
• Flexibilidad de los planes (alternativas, planes de contingencia).
Algunos conceptos importantes:
• Planes de sucesión: es la previsión de la forma en la que serán sustituidas las
personas que ocupan puestos clave en la organización (no confundir con planes
de carrera). Se hace únicamente para puestos importantes.
• Planificación de plantillas: estaría dentro de la clásica dirección de personal.
• Planificación de recursos humanos: dentro de la actual dirección de personal.
- La planificación en una situación estable (muy distinta de nuestra situación actual)
consta de:
•Puestos estables: sin cambios en los contenidos.
• Productos estables: empresas que ofrecen los mismos productos.
• Mercados estables
Las competencias estables se deben a los picos de producción, los cuales afectan en
el número de personas, dando lugar a la planificación de plantillas.
- La planificación en una situación cambiante (lo más parecido a nuestra situación
actual está compuesta por:
• Puestos con cambios
• Productos cambiantes
• Mercados cambiantes
Los cambios de competencias conllevan a un cambio en el número de personas
necesarias, lo que da lugar a la planificación de recursos humanos.
- Planificación de plantillas: Determinar el número de personas necesario para
cumplir con los planes de producción. Es decir el número de personas necesarias.
