Caso practico : la estructura de Abertis
La compañía Abertis es una empresa española que existe desde 2003.
Esta empresa esta dedicada a la gestión de autopistas e
infraestructuras de telecomunicaciones . en 2011, el consejo de
administración de Abertis decidió de vender SABA , que es la filial
que engloba el negocio de aparcamientos y los parques logísticos.
Según mi opinión Abertis procede a la venta de Saba infraestructuras
a causa de un cambio en el entorno de la empresa y también de los
cambios dentro de la estructura organizativa de la empresa .
En este caso pienso que la empresa ha reaccionado ante la
incertidumbre ambiental.
En efecto, en este caso la empresa ha identificada el entorno general
de la empresa , eso quiere decir los sectores que no tienen un impacto
directo en las operaciones diarias de la empresa pero la influyen de
forma indirecta y también el entorno de tarea eso quiere decir los
sectores con la que la empresa interactúa directamente. Después de
eso la empresa ha identificada las características del sector y hubo
muchas segregación de los negocios de aparcamientos y naves
logísticas pues, el entorno fue inestable y complejo ( factores externos
influyen en la organización). Lo que creaba un entorno de alta
incertidumbre con un gran numero de elementos externos y
diferentes , los elementos cambian con frecuencia y son
impredecibles. Por eso podemos deducir que la empresa utiliza un
proceso de forma orgánica , con una gestión descentralizada, baja
formalización y estandarización ( lo que permite respuestas de alta
velocidad) , En mi opinión todas estas razones han motivado el
grupo a vender Saba infraestructuras .
Concierne la técnica de control del dominio de actividad , según mi
punto de vista, la organización ha procedido a un cambio de dominio
porque han procedido a una forma de desinversión con la venta de la
filial.