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MAPA DE PROCESO DEL APROVISIONAMIENTO LOGISTICO
Subprocesos en la planeación del aprovisionamiento
La planeación del aprovisionamiento, conduce a la utilización más eficiente de los recursos disponibles en el proceso de producción, de manera que se puedan lograr los objetivos máximos que están al alcance. Una vez definidos los objetivos de la gestión de inventarios y descritas las técnicas de previsión de demanda y determinados costos de stock, se procede a la elaboración de un plan de trabajo que consiste en la previsión, comprobación y regulación del tiempo invertido en las distintas operaciones que comprende la fabricación de un producto.
ADQUISICION MATERIAPRIMA^ ALMACENAMIENTO
TRANSPORTE CONTROL DE CALIDAD
COSTOS
PRODUCCION
PROVEEDORES
NORMAS SATISFACCION AL CLIENTE
PLANEACION
APROVISIONAMIENTO ISO 9001
Subproceso de aprovisionamiento
Es el conjunto de operaciones orientadas a la adquisición de los materiales necesarios para la actividad de la empresa, así como su almacenaje, a la espera de que arranque el proceso de producción o comercialización. Así, el objetivo del proceso del aprovisionamiento es suministrar al departamento de producción los bienes adecuados y al departamento de ventas los productos finales que comercializará.
Subproceso Análisis, medición y mejora del aprovisionamiento
La medición, análisis y mejora es un aspecto común en cualquier sistema normalizado de gestión, ya que aporta el fundamento y el planteamiento sistemático que soporta la mejora continua en su área correspondiente de gestión, como la de la logística en nuestro caso. Para desarrollar estos procesos de mejora, es necesario medir y analizar previamente el rendimiento del sistema de gestión logística en general y del desempeño de sus procesos, en particular. Para ello, se aportan los siguientes elementos:
- Generalidades: La función logística debe planificar e implementar el seguimiento, análisis y mejora necesarios para asegurarse de la conformidad del sistema de gestión logística, así como mejorar continuamente su eficacia y eficiencia.
- Auditoría y seguimiento: La función logística debe planificar y realizar auditorías al sistema de gestión logística para asegurarse de su continua y eficaz implementación y cumplimiento de los requisitos especificados. Los resultados de la auditoría deben comunicarse a las partes involucradas dentro de la dirección de la organización.
Para facilitar el seguimiento de los procesos del sistema de gestión logística, especialmente en el apartado de procesos logísticos operativos, se proponen una serie de indicadores que puedan servir de orientación a las organizaciones a la hora de realizar la medición y el seguimiento de sus procesos logísticos.
Subproceso planeación de la producción
La misión del proceso de planificación de la producción es garantizar que la producción se planifica considerando los requisitos logísticos aplicables, como pueden ser los plazos y condiciones de entrega establecidos, la capacidad de los procesos, tanto comprometida como disponible, asegurando que se genera la información necesaria para que la producción se realice en condiciones controladas, entre otros aspectos.
Subproceso de la producción
Proceso de creación o transformación de bienes o servicios, mediante la aplicación de algún tipo de tecnología y con utilización de recurso humano, entre otros. Hacer una producción implica la integración de varios elementos que al aplicarles tecnología y mano de obra se convierten en bienes o servicios.
PRODUCTO TRANSPO RTE CLIENTE
CENTRO DE DISTRIBUCION
PRODUCCION COMERCIALIZACION
RECURSOS
PEDIDOS
ESTRATEGIA
PROCESOS LOGISTICOS
Aprovisionamiento. Producción. Distribución.
PROVEEDOR ES (^) APROVISIONA
MIENTO
PRODUCCION DISTRIBUCION CLIENTE
LOGISTICA DE APROVISIONAMI ENTO (^) DISTRIBUCIONLOGISTICA DE
LOGISTICA DE PLANTA O PRODUCCION
LOGISTICA
Logistics Process
Supply Production Distribution
SUPPLIERS (^) SUPPLY^ PRODUCTION^ DISTRIBUTION^ CUSTOMER
LOGISTICS SUPPLY
LOGISTICS OF DISTRIBUTION
LOGISTICS OF PRODUCTION
LOGISTICS
