¡Descarga Incentivos en Coaliciones y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!
TEMA 4: INCENTIVOS EN COALICIONES
- Presentación.
- Diseño de autogestión
- Alternativas: jerarquía.
- Síntesis.
Ejercicios: Lista: 1, 3, 8. Libro: 7, 13, 17, 18. Caso (lectura): empresas de abogados.
Objetivo: estudiar los problemas de diseño organizativo (coordinar y motivar) en organizaciones que responden al modelo de coalición.
Coalición: contexto organizativo con información asimétrica y en el que existen sólo objetivos individuales (no existen objetivos de grupo que coincidan con éstos).
Relación entre objetivos de los individuos / grupo
Condiciones de información
Coincidencia Conflicto Información completa y simétrica
Problemas de decisión
Jerarquía de objetivos No jerarquía
Jerarquía Información^ Coalición incompleta y asimétrica
Contexto organizativo de equipo
Agencia
PRESENTACIÓN
Cambiamos en este tema el contexto organizativo con respecto al anterior, hablamos ahora de contextos de coalición. A pesar de esto, sigue habiendo elementos comunes:
N ≥ 2 agentes; poseen recurso A Tecnología de equipo: y = F (a 1 , a 2 ,…, aN) Costes de oportunidad.
En la organización de equipo esto de contextualiza en la información asimétrica y la coincidencia de los intereses particulares con los del grupo: Ui = Uj = R De aquí que surjan problemas de organización.
En la organización de coalición, que es la que se estudia en este tema, se contextualiza en:
Información asimétrica. Conflicto de intereses objetivos:
Ui = Ri (Zi) – Ci (ai)
Compensación de i por participar en la actividad colectiva
Seguirá apareciendo el problema de coordinación, pero además, ahora, hay problemas de motivación.
En este nuevo esquema, además de ser el coordinador, como en el diagrama de estrella, es también una autoridad jerárquica.
También vamos a entrar en la diferencia entre la empresa capitalista y la empresa cooperativa:
La empresa cooperativa responderá a un diseño organizativo de autogestión y la capitalista a una arquitectura de jerarquía.
Existe un problema de motivación, cuando de la solución que resuelve el problema de coordinación se desprende que no es la solución óptima: la solución será la riqueza creada, sino coincide con la riqueza potencial existe problema de motivación
RC < RP = Max F (a 1 ,..,aN), - ∑Ci (ai) = RC (ai,…,aN)
SOLUCIONES AL PROBLEMA DE MOTIVACIÓN
Variables de diseño: son las mismas que para resolver el problema de coordinación, con un añadido que no era relevante en el problema de coordinación:
Información Interdependencias La función que establece las contrapartidas Ri (Zi) Cómo puedo manipular esta función para igualar la riqueza creada con la riqueza potencial. Esta función define el contrato que vincula al agente i con la acción colectiva (la organización).
C
C
Estrella: Problema de coordinación Jerarquía: problema de coalición
Empresa capitalista:
Capital
Contrata
Trabajo
Q = F (K, L) con w, c
UE = Bº = p · F (K, L) – wL - cK
Empresa cooperativa:
Los trabajadores se
contratan a sí
mismos
UE = Bº = (p · F (K, L) – cK) / L
Sencillez (costes de dirección, de transacción, son bajos)
Inconveniente:
Genera una alta pérdida residual: crea un problema de motivación en el sentido de que la riqueza creada es menor que la riqueza potencial. RC < RP Tiene un bajo coste directo, pero un alto coste indirecto por la pérdida residual.
Problema de motivación:
Hallar la Riqueza potencial:
RP: Max F (a 1 ,…,aN) - ∑Ci (ai)
Condición de primer orden C.P.O. dF/dai = dCi/dai ai** RP (a**)
dUi/dai = 0 1/N dF/dai = dCi (ai) / dai = 1/N y ai* RC (a*)
Para que ambas ecuaciones sean idénticas N = 1. Como N es distinto de 1 por hipótesis, RP será distinto de RC por lo que existe un problema de motivación.
Gráfico
Explicación de por qué aparecen los problemas de motivación:
La Riqueza Creada es la producción de la organización menos los costes de oportunidad
RC = y - ∑ Ci (ai) = 1/N y – Ci (ai) + ( ∑ ( ¡/N y – Cj ( aj)) = ∑ Ui
Cuando varía ai: dRC/dai = dUi/dai + ∑ dUj/dai Cuando el individuo i decide su aportación, genera una externalidad: la decisión suya afecta a toda la organización: el individuo i sólo maximiza su utilidad, ignora la del grupo. Sólo le afecta parte de la pérdida de riqueza del grupo (“pasajero sin billete”, “conductas de gorrión”): si el resto de individuos aportan mucho al grupo y el individuo i aporta menos, su utilidad es mayor. Como todos los individuos piensan igual, acaban aportando todos poco, y perdiendo todos pérdida colectiva.
Qué sucede en un equipo:
Ui = RC
dRC/dai = ∑ dUi/dai el individuo i interioriza las consecuencias de esas decisiones sobre el bienestar de los demás. No hay problema de motivación, porque los individuos, dadas sus preferencias, interiorizan las externalidades.
La conclusión del problema de motivación para la autogestión es válida para todo Ri (y) ; ∑ Ri (y) = y
Causa del problema de motivación: la riqueza potencial es mayor que la riqueza creada. La causa que hay detrás es el problema de la intuición: cuando recibimos una contrapartida ligada a un resultado que depende no sólo de nuestra aportación, sino también de la de los demás se nos plantea un dilema: si
Productividad marginal
Coste marginal
Ui ∑Ui
trabajamos algo menos nos ahorramos el coste, y la penalización es la enésima parte de lo que se deja de producir mientras los demás sigan trabajando igual, si nosotros trabajamos algo menos el coste que se nos recorta es mucho mayor que el beneficio que dejo de recibir. Son las conocidas como conductas de polizón, pasajero sin billete, etc.
Este problema no aparece en la organización de equipo, porque en esta situación también se tiene en cuenta el interés del grupo, por lo que la decisión nunca va a ser trabajar menos.
Soluciones al problema de motivación:
- Cambiar las preferencias: convertir la coalición en equipo. El problema es que es muy complicado. Lo vamos a relacionar con la cultura de las organizaciones (tema 6).
- En lugar de pagar en función de la producción del grupo, pagar en función de la producción individual. Esto requiere sacrificar tecnología de equipo. La productividad de un trabajador no es independiente de la del resto, porque se aprovechan las tecnologías de equipo. Ri (y) Ri (yi)
- Pagar en función de la cantidad de recurso que aporta cada individuo: requiere medir ai Ri (y) Ri (ai)
SOLUCIÓN JERÁRQUICA
La solución consiste en retribuir a cada trabajador i en función de la cantidad de recurso que aporta cada individuo: requiere medir ai
Ri (y) Ri (ai)
Para medir ai:
- Supervisión mutua: vigilar a los trabajadores. Tiene el inconveniente de tener que compatibilizar dos tareas: trabajar y supervisar. Perdemos capacidad de trabajo.
- Especializar a una persona como supervisor. El inconveniente, si es como un trabajador más y cobra como tal, es ¿quién supervisa al supervisor? ¿cuáles son los incentivos adecuados para motivarlo?
- Para que el supervisor tenga los incentivos adecuados, hay que cambiar totalmente el diseño de la autogestión: convertirla en una jerarquía:
Al supervisor se le debe pagar la renta residual, y debe ser el que se encargue de contratar a los proveedores de recursos. Se le concede el derecho de supervisar: medir ai. Si a este supervisor se le llama empresario, y la renta residual es el beneficio, este modelo corresponde al modelo de la empresa capitalista. La empresa capitalista es consecuencia de la ineficiencia que provoca el sistema de la autogestión.
Supervisor
El CS sería un coste directo de transacción.
Con la autogestión: RC* (ai *)
RC* (ai) < RP ; RP – RC (a*) = pérdida residual
Si Cs < Pérdida Residual Prefiero la jerarquía
Si CS > Pérdida Residual Prefiero la autogestión
EJEMPLO
Y = ai + a 2 + a 1 a 2 Ci (ai) = ai^2
Autogestión:
Ui = ½ (ai + a 2 + aia 2 ) – a^2
ai* = 1/3 ; RC* = 5/
Jerarquía:
Max RS = a 1 + a 2 + a 1 a 2 – R 1 (a 1 ) – R 2 (a 2 )
R 1 (a 1 ) > a 12 R 2 (a 2 ) > a 22
ai**= 1 ; RS **= RP = 1
Pérdida residual = 1 – 5/9 = 4/
Contrato:
Ri (ai) = 1 si ai = ai * = 1
0 si ai < ai* = 1
RS ** = 3 – 2 = 1
RSNETA= 1 - CS Jerarquía si: Cs < 4/9 = Pérdida residual
CONCLUSIÓN
En el tema 4 estudiamos los modelos de autogestión, la cooperativa de trabajadores, y como alternativa a este modelo, la jerarquía, asociada a la empresa capitalista.
Max (Fe (L;K) – cK)/ L Capitalista Max F(L;K) – cK – wL Cooperativa
Hablamos de la participación de los trabajadores en la empresa:
Participación financiera
Participación en las decisiones
Empresa capitalista pura
Cooperativa trabajadores
Cogestión en Alemania
Empresas que ofrecen participación en los benficios a través de bonos Capitalismo compartido
