Manufactura Esbelta
Lean Manufacturing
Por Que Producción
Ajustada
Estados Unidos sufrió una crisis de sobreproducción, manifestada
en un subconsumo de masas frente a la capacidad productiva real
en 1929 por ello se implementó el fordismo o sea, el propio
movimiento de las máquinas dicta la operación requerida y el
tiempo asignado para su realización. Eso ocasionó mayor
producción y productividad. En consecuencia de La Segunda
Guerra Mundial en los años 60s el modelo empezó a erosionarse
por lo que era necesario una adaptación.
Entendemos por lean manufacturing ("producción ajustada"), la persecución de una
mejora del sistema de fabricación mediante la implementación de herramientas y la
eliminación del desperdicio, entendiendo como desperdicio o despilfarro todas
aquellas acciones que no aportan valor al producto y por las cuales el cliente no está
dispuesto a pagar.
Antecedentes Históricos
El punto de partida de la producción ajustada es la producción en
masa. Durante la primera mitad del siglo XX se contagió a todos
los sectores la producción en masa, inventada y desarrollada en
el sector del automóvil. Es conocida la crisis del modelo de
producción en masa.
Juan Arturo Chavarría Ojeda
El logro histórico del taylorismo fue acabar con el control que
el obrero ejercía sobre el cómo hacer el trabajo y los tiempos
de producción. En su lugar se instaló la ley y la norma
patronal, por la vía de la administración científica del trabajo.
En la lógica taylorista de la división, crecen así los lotes de
producción, se acumulan los stocks y el ciclo de producción
se alarga.
El principio fundamental de lean
manufacturing es que el producto o
servicio y sus atributos deben ajustarse a
lo que el cliente quiere, y para satisfacer
estas condiciones anteriores propugna la
eliminación de los despilfarros.
Caracteristicas del
Entorno Social y Cultural
Características
Socioeconómicas
- La vinculación al grupo de trabajo es
emocional
- Se presta atención a la formación
tanto inicial como continuada
- La toma de decisiones funciona
habitualmente con consenso
- Es habitual desplazar al personal a
diferentes puestos de trabajo
- Existe un engranaje de relaciones
estables con proveedores
- La empresa japonesa se distingue
por la colaboración de su personal
- El país tiene arraigado un código
ético de culto al trabajo diligente, la
austeridad de vida, la obligación al
ahorro y la aversión al ocio.
-
Características
Culturales
Aspectos
Económicos
- Son expertos en producir
más cosas que otros
disponiendo de los mismos
recursos.
- Saben adaptar y mejorar las
ideas procedentes de otros
países.
- No han tenido miedo a
utilizar préstamos para crecer.
- Han sabido fomentar el
ahorro personal.
- Han relegado el bienestar y
las inversiones militares a
favor de los fondos para
inversión.
- Normas industriales y
de servicios
- Sistema educativo
- Formación continua
- Centralización en Tokio
- Servir al cliente es
sobrevivir
-