mapas mentales 1, Esquemas y mapas conceptuales de Relaciones Laborales y Recursos Humanos

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Objetivo Conseguir que la organización alcance su misión satisfaciendo al mismo tiempo los intereses de las personas y grupos que participan an la misma Supervisión directa de la organización Apice estratégico Funciones Relación con el entorno Desarrollo de la estrategía Objetivo Servir de enlace entre el ápice estratégico y el núcleo de operaciones Canalizar las directrices y decisiones de la alta dirección Línea media Funciones Hacer ascender la información La estructura organizativa es el conjunto de todas las Resolver problemas, gestionar - FUNCIONAMIENTO DELA ORGANIZACIÓN formas en que se divide el EL FLUJO DE AUTORIDAD FORMAL trabajo en trareas distintas Objetivo Realizar el trabajo básico de consiguiendo luego la producción de bienes y/o servicios . A a coordinación de las mismas / MI /o Ñ / Ñ Asegurar los factores para la po j paa / producción O po DON Flujo de autoridad formal F A Ea] / EN ln Á [ | o) AA TOA Ñ D Transformar los factores en Ñ po/ N Qs Funciones productos/servicios / O050550bÓD Ñ 2 Núcleo de operaciones Distribuir los productos/servicios Proporcionar apoyo directo a las otras FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN funciones EL FLUJO DE ACTIVIDAD REGULADA Funciones Asesoría jurídica, servicio de limpieza, seguridad, cafetería, reprografía, etc. SS WN A / N DN DON / A £ LA / A Proliferación y crecimiento | Pr Y | ) | Flujo de actividad regurlada - l É E , 1 ( A 38 = | | / Directos A Costes _ EY Pl A A > =— . / : N Indirectos La organización en 5 partes Problemas Competencia por el poder FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN Dirección interna y motivación EL FLUJO DE COMUNICACIÓN INFORMAL Staff de apoyo Burocratización Flujo de comunicación informal c - Fundamentos del Construcción de Staff defensivos J Funcionamiento de la diseño de las organizacion estructuras Prohibición de Staff duplicados en organizativas , sucesisvos niveles PS Aé mr ico Rotación / N Técnicas para evitar problemas / N departamentos Staff Recorte periodico / Línea media N Staff de apoyo - FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN | N Claros procesos y funciones EL CONJUNTO DE CONSTELACIONES DE TRABAJO Núcleo de operaciones X Estilos de dirección/Filosofía / Objetivo Sevir a la organización tratando de . . . hacer más efectivo el trabajo de los Flujo de constelaciones de trabajo , demás N S Tecnostructura Adaptación Funciones Control (Procesos de trabajo, planificación y control, personal) EL FLUJO DE UN PROCESO DE DECISIÓN “AD HOC” Adaptación mutua a Flujo de proceso de decisión Ad Hoc cr SO IN SN Supervisión directa / N _ A EN A / y YAA Cl A Ñ A —— / i MN — 2% | . 7 . “yo no. | E / BAN | Ja | Coordinación en cinco N, Habilidades y conocimientos FL OA A ] AM NY / Nu € NS Normalización N. Procesos de trabajo Nx / SO, / Resultados