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Sin cualificación: Trabajo altamente racionalizado, involucra especialización extensiva tanto en la dimensión horizontal como en la vertical, a menudo coordinada y controlada por la formalización de comportamiento Relación de los parámetros de posición: Dos tipos de posiciones Profesional: Trabajo complejo, no puede ser especializada fácilmente en la dimensión vertical o formalizada por la tecnoestructura de la organización Definición Proceso mediante el cual se adquieren las normas d ela organización (Es particularmente importante donde las tareas son delicadas o se realizan en lugares remotos P .r La preparación es de primerísima reparacion y importancia en trabaos de naturaleza adoctrinamiento rofesional P Definición Parte inherente de cada organización Según la parte de la organización , , El adoctrinamiento es de suma importancia cuando el trabajo es Efecto experiencia delicado o remoto, y cuando la Horizontal cultura de la organización requiere Objetivo Incrementar la productividad Ahorro de tiempo medio para cambio una fuerte lealtad de tareas En algunas organizaciones, calificadas de profesionales, gran parte del trabajo realizado en el N.O. requiere preparación. Algunas organizaciones recurren también al adoctrinamiento del N.O. Vertical Adecuación persona-puesto Definición Desempeño del trabajo y la administración de este Objetivo Búsqueda de una perspectiva diferente para determinar cómo debe hacerse el trabajo La preparación sigue sin considerarse como uno de los principales parámetros de diseño en el A.E. y en la Linea Media. Problemas de coordinación Problemas asociados a la especialización Problemas de equilibrio para la organización (La dimensión es un problema importante) Diseño de posiciones individuales Especialización del trabajo Mecanismo de coodinación: Es un parámetro de diseño mediante el cual se normalizan los procesos de trabajo Problemas de motivación La productividad es más importante en el núcleo de operaciones, donde el trabajo es más repetitivo, por lo que esperamos encontrar las tareas más especializadas allí, especialmente en la dimensión horizontal o, Precisión Razones para formalización o, , Especialización según la parte de la organización E. HORIZONTAL Producción eficiente Imparcialidad ante los cliente E. ALTA BAJA Las tareas del Staff tienden a ser V especializadas en su dimensión E LA 53 Deseo de orden horizontal. La especialización vertical dy depende de en qué medida son y BAJA Las organizaciones que se basan ante complejas o profesionales A rs a todo en la formalización del L comportamiento para conseguir coordinación suelen denominarse burocracias. Las organizaciones basadas en la normalización del proceso de trabajo, no son burocráticas. Estructuras burocráticas VS orgánicas | | Las tareas de los directivos son las menos especializadas en la organización en la dimensión horizontal. La especialización vertical puede diferir por nivel en la jerarquía Punto de vista de la organización Cuando las ganancias de los trabajadores más motivados sean superiones a las pérdidas Origen: Tipo "ideal" de Weber (División del trabajo, especialización, formalización del comportamiento, tación del comportamient Ausencia de , Estandarización ocasionadas por una especialización jerarquia de autoridad, cadena de estandarización Y Resultados inferior a la óptima mando, comunicación regulada, estadarización de proceso de trabajo y de destrezas) Y Conocimientos y hab. Ampliación de puestos (Depende del tipo de puesto) Punto de vista del trabajador Algunos trabajadores prefieren puestos especializados y repetitivos: Edad, lugar de la vivienda, necesidades (Maslow) Formalización del conocimiento Osificación del comportamiento Rechazo automático de las ideas Inconvenientes de la formalización innovadoras Maltrato a los clientes Insatisfacción (ausentismos, rotación) La formalización se da con mayor frecuencia en el núcleo de operaciones Formalización según la parte de la A medida que abandonamos el N.O. y organización: Cuanto mas estable y repetitivo es el trabajo, más programado está y más burocrática se vuelve la parte de la organización ascendemos por la escala jerárquica, cabe esperar que el trabajo se vuelva menos formalizado, aunque pueden producirse variaciones en la formalización según el área funcional En el ápice estratégico cabe suponer la existencia de unas condiciones sumamente orgánicas En los órganos Staff el grado de formalización varía según el trabajo desarrollado SOCIAL (tareas profesionales) ALTO MARKETING, I+D TIPO DE ESPECILIZACIÓN NIVEL JERÁRQUICO ÁREA FUNCIONAL FUNCIONAL (tareas no especializadas) BAJO PRODUCCIÓN 
