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METODO PERT, Apuntes de Administración de Empresas

Asignatura: direccion de operaciones, Profesor: , Carrera: Administració i Direcció d'Empreses, Universidad: UA

Tipo: Apuntes

2016/2017

Subido el 31/05/2017

school-18
school-18 🇪🇸

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bg1
EL METODO PERT
EL METODO PERT
(PROGRAM EVALUATION
(PROGRAM EVALUATION
AND REVIEW
AND REVIEW
TECHNIQUE)
TECHNIQUE)
METODO DE PROGRAMACION Y
METODO DE PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
CONTROL DE PROYECTOS
Desarrollado en 1958, para coordinar y
Desarrollado en 1958, para coordinar y
controlar la construcción de submarinos
controlar la construcción de submarinos
“Polaris”.
“Polaris”.
Ignacio Trueba. 2001
pf3
pf4
pf5
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pf9
pfa
pfd
pfe
pff
pf12

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EL METODO PERT

EL METODO PERT

(PROGRAM EVALUATION

(PROGRAM EVALUATION

AND REVIEW

AND REVIEW

TECHNIQUE)

TECHNIQUE)

METODO DE PROGRAMACION Y

METODO DE PROGRAMACION Y

CONTROL DE PROYECTOS

CONTROL DE PROYECTOS

Desarrollado en 1958, para coordinar y

Desarrollado en 1958, para coordinar y

controlar la construcción de submarinos

controlar la construcción de submarinos

“Polaris”.

“Polaris”.

Ignacio Trueba. 2001

El método PERT El método PERT

se basa en la descomposición se basa en la descomposición

sistemática del proyecto en una serie de tareas sistemática del proyecto en una serie de tareas

parciales

o

parciales

o

actividades

actividades

con

el

objetivo

de

con

el

objetivo

de

incorporar

racionalidad

en

la

planificación,

incorporar

racionalidad

en

la

planificación,

gestión,

seguimiento

y

control

de

dichas

gestión,

seguimiento

y

control

de

dichas

actividades durante la vida del mismo. actividades durante la vida del mismo.

Definiciones Definiciones

„ „

Actividad Actividad

: ejecución de una tarea que para su : ejecución de una tarea que para su

realización requiere realización requiere

tiempo y recursos. tiempo y recursos.

„ „

Acontecimiento o suceso Acontecimiento o suceso

: momento de la vida del : momento de la vida del

proyecto que por su relevancia merece la pena proyecto que por su relevancia merece la pena

destacarse. indica el principio o el fin de una destacarse. indica el principio o el fin de una

actividad o un conjunto de actividades y no actividad o un conjunto de actividades y no

consume ni tiempo ni recursos. consume ni tiempo ni recursos.

Ignacio Trueba. 2001

TIPOS DE ACTIVIDADES:

3

1

2

1 2 3

4

1

2 3 4

2 3 4

1 2

4 5

1

5

3

LINEAL

CONVERGENTE

DIVERGENTE

DIV. - CONV.

CONV.-DIV.

A

B

C

A

B

C

A

B

C

D

E

F

A

B

C

D

A

B

Ignacio Trueba. 2001

ACTIVIDADES FICTICIAS ACTIVIDADES FICTICIAS

no consumen ni tiempo ni recursos, pero permiten reflejar no consumen ni tiempo ni recursos, pero permiten reflejar

formalmente las relaciones existentes entre las diferentes formalmente las relaciones existentes entre las diferentes

actividades que constituyen el proyecto y ofrecen la actividades que constituyen el proyecto y ofrecen la

posibilidad de realizar grafos con rectas. posibilidad de realizar grafos con rectas.

Actividades en paralelo Actividades en paralelo

k

i

j

i

1

j

2

1

i

l

m

m

k

l

f

1

f

2

*Actividad A y B preceden a C A precede a D

A

B

C

D

A

B

D

C

f

1

i

(f

1

y f

2

son actividades ficticias

representadas con líneas de puntos).

Ignacio Trueba. 2001

Suceso inicio

Suceso inicio

: representa el principio de

: representa el principio de

una o varias actividades y no representa el

una o varias actividades y no representa el

final de ninguna.

final de ninguna.

Suceso fin

Suceso fin

: representa el final de una o

: representa el final de una o

varias actividades y no representa el

varias actividades y no representa el

comienzo de ninguna.

comienzo de ninguna.

Ignacio Trueba. 2001

Organizar la información: Organizar la información:

„ „

ACTIVIDADES ACTIVIDADES

A A

B B

C C D D

E E

FF

G G

„ „

Se nombran todas la

Se nombran todas la

actividades del

actividades del

proyecto.

proyecto.

„ „

PRECEDE PRECEDE

suceso inicio suceso inicio

A A

A A

B B

C C

D,ED,E

F F

Sucesos y actividades Sucesos y actividades

que preceden. que preceden.

Ignacio Trueba. 2001

Distribución BETA Distribución BETA

cuya función de densidad es:

cuya función de densidad es:

t = variable aleatoria, intervalo cerrado

t = variable aleatoria, intervalo cerrado

ϕ

α

) ( ) ( ) (

b t a t K t f

=

[

]

b

a

probabilidad

t

a

t

t

f

=

;

0

)

(

b

t

t

f

a

m

b

Donde:

K= constante

= parámetros

ϕ

α

y

Ignacio Trueba. 2001

ϕ

α

ϕ

α

μ

b

m

a

media

(var

2

2

2

ϕ

α

ϕ

α

ϕ

α

σ

a

b

ianza

2

2

=

α

2

2

=

ϕ

ϕ

α

6

4

b

m

a

=

μ

2

2

2

2

2

2

2

6

)

(

7

.

6

) 2 9 ( ) ( ) 7 ( 6

) 2 3 ( ) 2 3 ( ) (

a b a b a b

− = − − = − + − = σ

6

a

b

=

σ

DISTRIBUCIÓN BETA

Ignacio Trueba. 2001

EL ALGORITMO PERT EL ALGORITMO PERT

Una vez que se ha realizado Una vez que se ha realizado

el grafo refleja las prelaciones existentes

el grafo refleja las prelaciones existentes

entre las diferentes actividades.

entre las diferentes actividades.

La asignación de los tiempos de

La asignación de los tiempos de

ejecución a cada actividad.

ejecución a cada actividad.

Se desarrolla un proceso de cálculo en el

Se desarrolla un proceso de cálculo en el

que se determinan los

que se determinan los

tiempos de los sucesos.

tiempos de los sucesos.

Ignacio Trueba. 2001

Tiempo Tiempo

early early

“t “t

j j

” de un suceso ” de un suceso

Acceder

plenamente

a

un

suceso

requiere

la

finalización

de

todas

las

actividades que convergen en él. El tiempo “early” de un suceso es el tiempomás

temprano, mínimo y suficiente para alcanzarlo plenamente (lo más

pronto que se puede llegar a él cumpliendo todas las condiciones). Será, porlo tanto, el tiempo máximo necesario correspondiente a las diferentes rutas deactividades que le preceden y convergen en él.

t

ij

Se calcula de izquierda a derecha, asignando al suceso inicio el tiempo “0”.

i

),

máx(

ij

i

t

t

t

j

=

i

j

Ignacio Trueba. 2001

HOLGURA DE UN ACONTECIMIENTO
HOLGURA DE UN ACONTECIMIENTO

“i”: “i”:

H

H

i i

= t

= t

i i



- -

t t

i i

Indica el tiempo que se puede retrasar alcanzar unsuceso sin que la realización del proyecto experimenteretraso.

,

i

i

t

t

ij

t

,

j

j

t

t

HOLGURA TOTAL DE UNA ACTIVIDAD

Nº de unidades de tiempo en que se puede

retrasar esa actividad con respecto al tiempo Pertprevisto , de manera que la duración del proyecto noexperimente ningún retraso

ij

i

j

T

ij

t

t

t

H

=

Ignacio Trueba. 2001

HOLGURA
LIBRE
DE
UNA
ACTIVIDAD
HOLGURA
LIBRE
DE
UNA
ACTIVIDAD

Representa la parte de la holgura total que puede

Representa la parte de la holgura total que puede

ser

consumida

sin

perjudicar

a

las

actividades

ser

consumida

sin

perjudicar

a

las

actividades

siguientes.

siguientes.

HOLGURA
INDEPENDIENTE
DE
UNA
HOLGURA
INDEPENDIENTE
DE
UNA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD

cantidad de holgura disponible después de haber

cantidad de holgura disponible después de haber

realizado la actividad.

realizado la actividad.

ij

i

j

L

ij

t

t

t

H

=

ij

i

j

I

ij

t

t

t

H

=

Ignacio Trueba. 2001