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Práctica 5 de dirección comercial 1
Tipo: Ejercicios
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Chupa Chups es una compañía especializada en la fabricación y comercialización de golosinas. Actualmente desarrolla su actividad en cuatro ámbitos fundamentales: ▪ Caramelos tradicionales (con y sin azúcar), donde el producto estrella es el caramelo con palo conocido con el nombre genérico de la empresa (70% las ventas). ▪ Caramelos vitaminados, son caramelos con y sin azúcar que incorporan frutas, leche y vitaminas, en esta actividad destaca Cremosa de Chupa Chups. Representan un 10 % de las ventas de la empresa. ▪ Caramelos para jugar, entre los que destacan Melody Pops, que representan un 5% de las ventas. ▪ Por último caramelos para la limpieza y protección bucal, siendo Smint la marca más destacada. Los dos principales competidores son Joyco España y Vidal Golosinas. En la tabla que aparece a continuación se recoge la información sobre las ventas en millones de euros. JOYCO ESPAÑA VIDAL GOLOSINAS Caramelos tradicionales 2.125 2. Caramelos vitaminados 320 700 Caramelos para jugar 280 175 Caramelos para limpieza 305 560 Las ventas totales de la empresa Chupa Chups para el periodo analizado ascendieron a 5. millones de euros. Por otro lado, la tasa de crecimiento del mercado para las distintas actividades ha sido de: 2,5% para los caramelos tradicionales, 4,5% para los caramelos vitaminados, 1% para los caramelos para jugar y 6% para los caramelos para limpieza. Además, la tasa promedio de crecimiento del mercado fue del 3,1% CASO PROMOCIONES UTRERA "Fundamentos de Marketing Turístico" Manuel Rey J. Vélez y M. Díaz son dos profesionales de la construcción que en 2016 decidieron asociarse para crear la empresa Promociones Utrera, S.L., dado el creciente número de encargos de albañilería que tenía cada uno de ellos por separado. Poco tiempo después, animados por la demanda creciente en el sector inmobiliario y por la situación económica saneada de la empresa, y a la vista de las oportunidades de negocio que se estaban generando en las playas, Promociones Utrera adquirió mediante subasta dos parcelas de dos mil cuatrocientos metros cuadrados cada una en una localidad de la costa onubense. Las expectativas de beneficios eran prometedoras, aunque no podían olvidar que en la zona operaban dos grandes empresas del sector, Inmobiliaria Casona y Construcciones Vidal, que acaparaban el 80% de toda la oferta del área. El resto del mercado se lo repartían un elevado número de empresas pequeñas del sector de la construcción, que actuaban esporádicamente. Otro
detalle que provocaba inquietud a los dos socios era la reciente declaración de la zona por la autoridad competente como paraje natural de la costa, lo que podría limitar las posibilidades de construcción y altura máxima de los edificios. No obstante, la ubicación de las parcelas, situadas en una suave loma con vista al mar y a unos ochocientos metros de la playa, les tranquilizaba en cierta medida. Llegado el momento de la decisión sobre la urbanización de las parcelas, observaron que la oferta de la Inmobiliaria Casona para los próximos meses consistía en una serie de bungalows adosados de uno o dos dormitorios, de estilo rústico y de bajos precios, que son demandados, básicamente, por jóvenes solteros sin cargas familiares. Por su parte, Construcciones Vidal deseaba promover chalés individuales de alta calidad y de precios elevados, dirigidos a personas de edad madura con familias amplias. Conocidas estas nuevas ofertas, decidieron encargar al arquitecto la elaboración de dos proyectos. en una de las parcelas se construirían vente chalés unifamiliares adosados de dos plantas con tres o cuatro dormitorios, con garaje y jardín. En la otra parcela, se haría un bloque de veinte apartamentos con piscina, pistas de tenis y un equipamiento comunitario de calidad, pensando en profesionales de mediana edad con un familia estándar de tres o cuatro miembros y poder adquisitivo medio. Para no correr riesgos decidieron encomendar la comercialización de los proyecto a una empresa especializada que debía elabora el Plan de Marketing, y estableciendo las estrategias y las acciones más idóneas para darlos a conocer y seleccionando los medios de comunicación (radio y prensa escrita) necesarios para ello. Su objetivo principal era alcanzar, al menos, una rentabilidad del 20% sobre la inversión realizada. Con el desarrollo del Plan se esperaba vender un 70% de las viviendas en los primeros seis meses de promoción, con objeto de poner en marcha los dos proyectos lo antes posible y con plenas garantías de liquidez. En el caso de que se vendiera un número de viviendas que estuviera por debajo del 50% habría que plantear nuevas acciones de comercialización. Tres años más tarde, las compras de la segunda residencia en zonas turísticas mantenían su tendencia de crecimiento significativo y los tipos de interés habían bajado. Dado el éxito conseguido con la promoción de las dos parcelas, la sede de la empresa se había instalado en un edificio de oficinas moderno y estaba formado por un equipo de treinta personas. J. Vélez seguía ocupándose de las promociones urbanísticas en las playas cercanas, extendiéndose sus proyectos hacia el litoral gaditano. Su cuota de mercado había alcanzado un 10%, colocándoles como la tercera empresa promotora de viviendas en algunos municipios de la zona. Mientras que M. Díaz estaba más dedicado a gestionar los contratos de mantenimiento que han ido firmando con varios establecimientos hoteleros de las zonas costeras entre los que sobresale un contrato con una cadena hotelera de sólida posición internacional. Preguntas:
**1. Analiza la cartera de negocios de Chupa Chups indicando qué unidades estratégicas de negocios son vacas lecheras, estrellas, interrogantes o perros y cuál debe ser la estrategia a seguir en cada una de ellas.