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Práctica Ade tema 5, Ejercicios de Administración de Empresas

Asignatura: Introduccion a la administracion de empresas, Profesor: María Belén Carrillo, Carrera: Marketing e Investigación de Mercados, Universidad: UAL

Tipo: Ejercicios

2014/2015

Subido el 13/12/2015

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simebg 🇪🇸

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Actividades Prácticas del Tema 5 Introducción a la Administración de
Empresas
Nombre y apellidos: Simeón Yordanov Dimitrov
Grupo Docente: D Grupo de Trabajo: D-1
1
Actividad 1
1. Los contenidos visibles de Fashion S.L. que se pueden destacar son:
- Símbolo: Un nuevo logo de la empresa donde se van a incluir banderas de
diversos países, cuyo principal objetivo es atraer a clientes de otros países.
- Rito: “Actuar como hablan “. Si los empleados veían el actuar como hablaban
continuamente, eso les motivaría e inspiraría. Gracias a esto hubo una mayor
cercanía entre gerentes y empleados estableciendo cada dos semanas
reuniones llamadas “encuentros “.
Los contenidos invisibles que destacan son:
- Valores: Están recogidos en “los valores universales de Fashion S.L.” y
también podemos ver sus valores en la iniciativa que llevaron a cabo de
transmitir conceptos a través de imágenes para el entorno externo en la que
sugerían el avance hacia el futuro.
- Creencias: Tener claros los valores de la empresa y llevarlos en práctica, ya
que eso conlleva un mejor desempeño.
Estos contenidos son los que forman la cultura organizativa de la empresa, y
son muy importantes, ya que, la cultura organizacional sirve de ejemplo a los
miembros que comparten esa organización e indica la manera en la que han
de actuar todos sus miembros.
2. La creación de “los valores universales de Fashion S.L.”, con el objetivo de
reforzar los valores de la empresa.
Que haya una gran cercanía entre los gerentes y los empleados de la
empresa, y además seguir promoviendo esto gracias a las reuniones cada
dos semanas.
La publicación de “El Manifiesto Fashion”, que hacía sentir a cada empleado
responsable de convertir el mundo en un lugar mejor y que se enorgullecieran
al ver las nuevas vallas de anuncios.
3. La cultura empresarial de Fashion S.L. afecta de manera positiva a los
resultados de la empresa, ya que al tener unos valores claros y conseguir un
buen entorno los empleados y los gerentes se respetan mutuamente y esto
permite que todo funcione con total normalidad en la empresa y que cada uno
este muy motivado para poder conseguir los objetivos de la empresa.
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¡Descarga Práctica Ade tema 5 y más Ejercicios en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

Nombre y apellidos: Simeón Yordanov Dimitrov Grupo Docente: D Grupo de Trabajo: D-

Actividad 1

  1. Los contenidos visibles de Fashion S.L. que se pueden destacar son:
  • Símbolo: Un nuevo logo de la empresa donde se van a incluir banderas de diversos países, cuyo principal objetivo es atraer a clientes de otros países.
  • Rito: “Actuar como hablan “. Si los empleados veían el actuar como hablaban continuamente, eso les motivaría e inspiraría. Gracias a esto hubo una mayor cercanía entre gerentes y empleados estableciendo cada dos semanas reuniones llamadas “encuentros “. Los contenidos invisibles que destacan son:
  • Valores: Están recogidos en “los valores universales de Fashion S.L.” y también podemos ver sus valores en la iniciativa que llevaron a cabo de transmitir conceptos a través de imágenes para el entorno externo en la que sugerían el avance hacia el futuro.
  • Creencias: Tener claros los valores de la empresa y llevarlos en práctica, ya que eso conlleva un mejor desempeño. Estos contenidos son los que forman la cultura organizativa de la empresa, y son muy importantes, ya que, la cultura organizacional sirve de ejemplo a los miembros que comparten esa organización e indica la manera en la que han de actuar todos sus miembros.
  1. La creación de “los valores universales de Fashion S.L.”, con el objetivo de reforzar los valores de la empresa. Que haya una gran cercanía entre los gerentes y los empleados de la empresa, y además seguir promoviendo esto gracias a las reuniones cada dos semanas. La publicación de “El Manifiesto Fashion”, que hacía sentir a cada empleado responsable de convertir el mundo en un lugar mejor y que se enorgullecieran al ver las nuevas vallas de anuncios.
  2. La cultura empresarial de Fashion S.L. afecta de manera positiva a los resultados de la empresa, ya que al tener unos valores claros y conseguir un buen entorno los empleados y los gerentes se respetan mutuamente y esto permite que todo funcione con total normalidad en la empresa y que cada uno este muy motivado para poder conseguir los objetivos de la empresa.

Nombre y apellidos: Simeón Yordanov Dimitrov Grupo Docente: D Grupo de Trabajo: D-

Actividad 2

  1. La ética empresarial y la Ley de Transparencia coinciden en que ambas necesitan crear y llevar a cabo un conjunto de normas, valores y principios que se reflejen dentro de la empresa, para conseguir alcanzar una adaptación con la sociedad y conseguir un entorno basado en el respeto mutuo de la sociedad. La relación que existe entre cultura y ética empresarial es que cuando una empresa expresa sus valores, creencias y creaciones culturales (cultura empresarial) en un código ético, lo hace porque considera necesario explicitarlos y que éstos influyan en el comportamiento diario de sus trabajadores y directivos.
  2. Hoy en día la ética no es un impedimento para los empresarios a la hora de cometer fraudes, debido a que a estos no les importa si han elegido correctamente los fines que desean alcanzar y mucho menos los medios y los valores que deben de usar para poder alcanzarlos, ya que a ellos solo les importa lucrarse y beneficiarse sin tener en cuenta los medios que han utilizado para poder conseguir esto, no les importa si su comportamiento ha sido correcto, es decir, ético o si no lo ha sido.
  3. Los mecanismos que fortalecen la ética empresarial son: Programas de cumplimiento, códigos de conducta, cursos de formación sobre los códigos y programas, elaboración de una matriz de riesgos, canales de denuncia y apoyo externo a los equipos de auditoría interna. Otros mecanismos que podrían fortalecer la ética empresarial podrían ser la elaboración de un principio de actuación y comportamiento de la empresa, la creación de una declaración de valores e intentar fortalecer la relación entre gerentes y empleados.

Actividad 3

  1. Coca Cola está llevando a cabo una estrategia de responsabilidad social recíproca, ya que es una estrategia de planificación a medio-largo plazo, está destinada a la comunidad y su objetivo es que la empresa y la