Actividad 1
1. Al principio la empresa era la que hacía todas las labores, el diseño, los
grupos de trabajo, el ensamble final y la investigación de materiales y
mejora de productos. Pero como sus ventas e ingresos bajaron
bruscamente a finales de los años 80 tuvieron que pasar de la
organización vertical a la horizontal y así tuvieron que dividir el trabajo
y especializarse en una actividad concreta cada grupo de trabajadores.
2. El outsourcing es un contrato por el cual una empresa se compromete a
realizar determinados servicios para otra. Hoy en día es conocida como
subcontrata.
La contratación del outsourcing resulta beneficiosa cuando una
empresa por sí misma no puede ofrecer un determinado servicio porque
este le resulta muy caro y nada rentable.
Fue una decisión acertada, debido a que así obtuvieron un mercado
mayor y empezaron a dedicarse a otros técnicas diferentes.
3. Los mecanismos de integración organizativa que podemos encontrar
son:
•Contacto directo: Las decisiones pasan de los puestos más altos
hasta los inferiores
•Integración vertical: Varios grupos de trabajadores que se dedican a
realizar diferentes actividades dentro de la propia empresa, por
ejemplo los que realizan impresoras y los que fabrican partes para
máquinas.
•Integración horizontal: El outsourcing , la investigación y el
desarrollo.
Actividad 2
1. La estructura matricial sería lo más recomendable, ya que su esencia es
la existencia conjunta y solapada de agrupaciones funcionales, tanto
verticales como en columna, y agrupaciones basadas en los productos,
las horizontales o en fila. Se asignan especialistas de departamentos
funcionales para trabajar en uno o más equipos interdisciplinares
destinados a servir a un mercado específico, contando cada uno con un
director.
2. Sus desventajas son:
