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TEMA 4: PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. Prácticas para clase
- Una empresa ha realizado una estimación de ventas para los próximos 12 meses con el fin de elaborar su plan agregado de producción. Tal y como se aprecia en la tabla, junto a la demanda estimada de cada mes, ha computado los días hábiles del mismo, puesto que esto va a influir significativamente en su capacidad de producción mensual. A partir de la información de la tabla, se pide:
a) Elaborar un plan de producción con tasa constante.
b) ¿sería admisible el anterior plan de producción si no se admiten retrasos en las entregas de los productos?
c) ¿ Si la capacidad máxima disponible fuera de 9 unidades ¿podríamos obtener algún plan admisible (sin retrasos)?
d) Diseñar un plan de producción con dos tasas: una hasta finales de agosto y otra hasta finales de año.
e) ¿Cuál de los dos planes diseñados es preferible? Tener en cuenta los siguientes costes:
- Coste por U. producida ............................................................................................. 90 um
- Coste almacenamiento por unidad y año .................................................................. 24 um
- Coste de variar la tasa de producción ....................................................... 700 um/ cambio
- Coste retraso mensual ............................................................................................... 12 um
Mes Demanda Días hábiles E^183 F 161 19 M 104 20 A 74 12 M 164 21 J^231 J 249 14 A 139 12 S 50 20 O^91 N 149 21 D 255 16 1850 216
Inventario inicial….. 30
SOLUCIÓN PRÁCTICA 1
Tabla IV. 1. Planes de producción. Planes de producción Tasa constante Tasa variable Dem. Dem. Días Produc. Produc. Mes Dem. Días efectiva acum. acum. Tasa acum. Stock Tasa acum. Stock E 183 21 153 153 21 8,42 177 24 9,24 194 41 F 161 19 161 314 40 8,42 337 23 9,24 370 56 M 104 20 104 418 60 8,42 505 87 9,24 554 136 A 74 12 74 492 72 8,42 606 114 9,24 665 173 M 164 21 164 656 93 8,42 783 127 9,24 859 203 J 231 19 231 887 112 8,42 943 56 9,24 1035 148 J 249 14 249 1136 126 8,42 1061 -75 9,24 1164 28 A 139 12 139 1275 138 8,42 1162 -113 9,24 1275 0 S 50 20 50 1325 158 8,42 1330 5 7 1415 90 O 91 21 91 1416 179 8,42 1507 91 7 1562 146 N 149 21 149 1565 200 8,42 1684 119 7 1709 144 D 255 16 255 1820 216 8,42 1820 0 7 1820 0 1850 216 1820
Figura IV. 1. Plan con tasa constante
0
2 0 0
4 0 0
6 0 0
8 0 0
1 0 0 0
1 2 0 0
1 4 0 0
1 6 0 0
1 8 0 0
T ie m p o
Unida de s
D e m a n d a A c.
E F M A M J J A S O N D p ro d. A c.
Figura IV.2. Plan con dos tasas
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
T ie m p o
Unida de s
D em anda A c.
E F M A M J J A S O N D prod. A c.
SOLUCIÓN PRÁCTICA 2 a)
Hoja de planificación
SOLUCIÓN PRÁCTICA 2 b)
Cod. Descripcion Componentes HC Producto Terminado (Home Cinema)
FR
Caja Acústica Frontal (derecha e izquiera son iguales) CE Caja Acústica Central
TR Caja Acús- tica trasera (Dcha e izda. iguales)
CD Caja Doble
SE COMPRA DIRECTAMENTE AL PROVEEDOR
CS Caja Simple
SE COMPRA DIRECTAMENTE AL PROVEEDOR AL Altavoz
SE COMPRA DIRECTAMENTE AL PROVEEDOR
AM Amplificador interno SE COMPRA DIRECTAMENTE AL PROVEEDOR
Junto a los equipos completos de home cinema, la empresa comercializa por separado los dos frontales como cajas de Alta Fidelidad para equipos estéreo. Además vende algunos altavoces sueltos como piezas de repuesto. Para los próximos 8 períodos el Plan Maestro de Producción contempla las siguientes de necesidades para cada uno de los anteriores artículos:
Plan Maestro de Producción Período Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 HC 10 20 20 40 30 30 40 30 FR^4 6 10 10 4 6 4 AL 4 4 4 4 4 4 4 4
Además se tiene la siguiente información sobre el tiempo de suministro y el inventario inicial:
Ítem Plazo de suministro
Inventario Inicial HC^1 FR 2 100 CE 1 20 TR 2 50 CD 1 100 AL 1 300 AM 2 50 CS^1
Con esta información se pide:
a) Realizar la explosión de necesidades de materiales suponiendo que todos los ítems se reaprovisionan lote a lote y que no se han diseñado stock de seguridad.
b) Volver a realizar la explosión de necesidades de materiales suponiendo que:
- El proveedor de altavoces (AL) realiza sus envíos en cajas de 50 altavoces. Además nos ha pedido que los pedidos los realicemos por, al menos, 4 cajas.
- Debido a que el proveedor de amplificadores (AM) no es demasiado fiable en cuanto a plazos de entrega, se incorpora un stock de seguridad de 10 unidades.
- El proveedor de Cajas Dobles (CD) nos solicita que los pedidos los realicemos en cantidades múltiplo de 20 unidades, ya que esta es su unidad de embalaje.
- El proveedor de Cajas Simples quiere que pidamos cada dos períodos o más.
SOLUCIÓN 3 b) Sólo cambian los cuatro últimos bloques (CD, AL, AM, CS)
- Lote ts ID 0 SS Nivel Ref. Tamaño PERIODO - Nec. Brutas
- Lote 1 50 0 0 A I. Disponible
- Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas
- Lote 2 70 0 0 B I. Disponible
- Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas
- Lote 1 10 0 1 D I. Disponible
- Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas
- Lote 1 10 0 2 C I. Disponible
- Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas
- Lote 1 10 0 2 E I. Disponible
- Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas
- Lote 1 10 0 2 F I. Disponible
- Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Lote ts ID 0 SS Nivel Ref. Tamaño PERIODO - Nec. Brutas - Lote 1 50 0 0 A I. Disponible - a Nec. Netas - Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas - Lote 2 70 0 0 B I. Disponible - a Nec. Netas - Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas - Lote 1 10 0 1 D I. Disponible - a Nec. Netas - Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas - Fijo 1 10 5 2 C I. Disponible - 100 Nec. Netas - Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas
- Multiplo 1 10 0 2 E I. Disponible - de Nec. Netas - 50 Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas
- Tiempo 1 10 0 2 F I. Disponible
- Econó- Nec. Netas
- mico Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod.
- Lote ts ID 0 SS Nivel Ref. Tamaño PERIODO - Nec. Brutas
- Lote 1 40 0 0 HC I. Disponible
- Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas
- Lote 1 20 0 1 CE I. Disponible
- Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas
- Lote 2 50 0 1 TR I. Disponible
- Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas
- Lote 2 100 0 2 FR I. Disponible
- Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas
- Lote 1 100 0 3 CD I. Disponible
- Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas
- Lote 1 300 0 3 AL I. Disponible
- Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas
- Lote 2 50 0 3 AM I. Disponible
- Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas
- Lote 1 100 0 3 CS I. Disponible
- Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Lote ts ID 0 SS Nivel Ref. Tamaño PERIODO - Nec. Brutas - Lote 1 40 0 0 HC I. Disponible - a Nec. Netas - Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas - Lote 1 20 0 1 CE I. Disponible - a Nec. Netas - Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas - Lote 2 50 0 1 TR I. Disponible - a Nec. Netas - Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas - Lote 2 100 0 2 FR I. Disponible - a Nec. Netas - Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas
- Múltiplo 1 100 0 3 CD I. Disponible - de Nec. Netas - 20 Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas - Mínimo 1 300 0 3 AL I. Disponible - 200 Nec. Netas
- multiplo Rec.Ord.Prod. - 50 Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas - Lote 2 50 10 3 AM I. Disponible - a Nec. Netas - Lote Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod. - Nec. Brutas - Para 1 100 0 3 CS I. Disponible - dos Nec. Netas
- períodos Rec.Ord.Prod. - Lanz.Ord. Prod.
