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Resumen dirección Comercial, Esquemas y mapas conceptuales de Investigación Comercial

Resumen contenido de dirección Comercial

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2022/2023

Subido el 17/03/2025

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natalia-q9x 🇪🇸

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TEMA 5: ELEMENTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DEL CLIENTE
El proceso comercial en la empresa es el siguiente:
Atraer: Ser conocido y conseguir la atención del potencial del cliente.
Vender: Es el objetivo principal por encima de otros aspectos del cliente. Encontramos la calidad
como garantía del producto.
Satisfacer: La satisfacción del cliente como predictor de sus intenciones futuras de compra.
Fidelizar: Conseguir unas relaciones estables que garanticen la repetición futura de las compras.
Fidelizar a un cliente o usuario implica hablar de calidad, ya que todas las opiniones concuerdan que la
calidad es un antecedente de ambos.
Del mismo modo, destacamos los siguientes requisitos:
1. Una empresa no puede iniciar una fase si no ha cubierto la anterior: Es desperdiciar recursos para
iniciar un proyecto de fidelización de clientes desde unos bajos niveles de satisfacción.
2. No se pueden fidelizar clientes insatisfechos:
a. Si la calidad de servicio no responde adecuadamente a las expectativas de los clientes,
tendremos clientes insatisfechos.
b. En este caso es aconsejable dedicar los recursos que se pensaba destinar a las acciones de
fidelización a la mejora del servicio.
3. Ofrecer una alta calidad de servicio no implica necesariamente conseguir la fidelidad de los clientes,
pero se considera un gran paso en este sentido.
De la satisfacción a la fidelidad: El paso de la satisfacción a la fidelidad tiene importantes repercusiones
económicas, ya que una mayor calidad debe traducirse en una mayor rentabilidad o en una mayor seguridad
de esa rentabilidad.
¿Fidelidad = Satisfacción?
No siempre existe correlación entre actitud y comportamiento: ofrecer una alta calidad de servicio asegura la
satisfacción, pero no implica necesariamente conseguir la fidelidad del cliente.
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TEMA 5: ELEMENTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DEL CLIENTE

El proceso comercial en la empresa es el siguiente: Atraer: Ser conocido y conseguir la atención del potencial del cliente. Vender: Es el objetivo principal por encima de otros aspectos del cliente. Encontramos la calidad como garantía del producto. Satisfacer: La satisfacción del cliente como predictor de sus intenciones futuras de compra. Fidelizar: Conseguir unas relaciones estables que garanticen la repetición futura de las compras. Fidelizar a un cliente o usuario implica hablar de calidad, ya que todas las opiniones concuerdan que la calidad es un antecedente de ambos. Del mismo modo, destacamos los siguientes requisitos:

1. Una empresa no puede iniciar una fase si no ha cubierto la anterior: Es desperdiciar recursos para iniciar un proyecto de fidelización de clientes desde unos bajos niveles de satisfacción. 2. No se pueden fidelizar clientes insatisfechos: a. Si la calidad de servicio no responde adecuadamente a las expectativas de los clientes, tendremos clientes insatisfechos. b. En este caso es aconsejable dedicar los recursos que se pensaba destinar a las acciones de fidelización a la mejora del servicio. 3. Ofrecer una alta calidad de servicio no implica necesariamente conseguir la fidelidad de los clientes, pero se considera un gran paso en este sentido. De la satisfacción a la fidelidad: El paso de la satisfacción a la fidelidad tiene importantes repercusiones económicas, ya que una mayor calidad debe traducirse en una mayor rentabilidad o en una mayor seguridad de esa rentabilidad. ¿Fidelidad = Satisfacción? No siempre existe correlación entre actitud y comportamiento: ofrecer una alta calidad de servicio asegura la satisfacción, pero no implica necesariamente conseguir la fidelidad del cliente.

La satisfacción se considera un primer paso para conseguir la fidelidad del cliente. Por lo tanto para que la fidelidad sea efectiva debe sumar dos componentes:

  • una actitud positiva hacia los productos (satisfacción).
  • un comportamiento real de compra y uso del producto. Las empresas utilizan “índices de fidelidad” para clasificar a sus clientes, que incorporan tanto componentes psicológicos como de comportamiento de compra. Estos índices permiten identificar la probabilidad de que determinados clientes sigan comprando o de que abandonen la compañía. También pueden elaborarse estos índices para potenciales clientes para conocer la probabilidad de que dejen su actual compañía. Estas informaciones son muy útiles para desarrollar actividades de marketing tanto para conservar clientes actuales, como para captar nuevos clientes. Clasificación de los clientes Una categorización de los clientes que se utiliza con frecuencia en el mundo empresarial ha permitido agrupar a los clientes, en función de su grado de satisfacción y su lealtad-fidelidad a la empresa, en cuatro categorías. REHÉN Son los clientes que a pesar de tener muy malas experiencias con la empresa, no pueden cambiar a corto plazo de proveedor, ya sea por los costos de cambios involucrados, contratos establecidos, etc. Para ellos no existen alternativas en el mercado, por lo tanto, a pesar de estar muy insatisfechos con los servicios prestados por la empresa, se mantienen leales. Se quieren ir, pero no pueden. Se sienten incómodos por la situación y lo hacen saber constantemente. Son clientes típicos de empresas en régimen de monopolio. TERRORISTA Son los clientes que han vivido una mala experiencia con el servicio de la empresa, que transmiten su frustración a su círculo social y aprovecharán cualquier oportunidad para abandonar la empresa. Son aquellos que se quejan, a los que nada les viene bien, los que “torturan” al personal de la empresa. El cliente Terrorista puede llegar a tener (en la mayoría de los casos) un valor altamente perjudicial para las empresas, ya que pese a comprar, la referencia que predica es negativa, y en la mayor parte de los casos atenderlos requiere más recursos que el dinero que dejan de rentabilidad por sus compras. MERCENARIO Son los clientes que desafían la regla satisfacción/lealtad. Son los buscadores de precio, compradores por impulso, seguidores de la moda, o que siempre buscan algo a cambio. No desarrollan lealtad con ninguna empresa.

La tasa de deserción: el Churn La tasa de deserción (o Churn) es la proporción de clientes que dejan de serlo durante el año. Es un indicador de insatisfacción de los clientes que ha cobrado una gran importancia en determinados sectores, como es la telefonía móvil, la televisión de pago (Pay TV) o los negocios on-line, ya que si ya resulta de por sí bastante difícil captar a los usuarios, más lo es todavía que vuelvan. La tasa de deserción está afectada por los precios y la facilidad para trasladarse de un proveedor a otro. Ventajas de tener clientes fieles Con clientes fieles…

  1. Es más fácil aumentar los ingresos:
    • Se convierten en vendedores gratuitos, y pueden recomendar a su proveedor a otras entidades.
    • Resulta más fácil introducir nuevos productos o referencias.
    • Son más inelásticos al precio: están dispuestos a pagar algo más al proveedor que ya conocen y en el que confían.
  2. Se reducen los gastos:
    • Procedimientos de trabajo rutinarios.
    • Menos recursos para solucionar quejas.
    • Suelen corresponderse con los de mayores volúmenes de compra, por lo que resultan más baratos de servir.
  3. Aumentan los costes de marketing para los competidores.
  4. Aumentan la satisfacción y rendimiento de nuestros empleados. Valor de un cliente Para calcular el valor de un cliente hay que considerar cuatro factores:
    1. El coste de adquisición (marketing y ventas)
    2. Ingresos generados por el cliente
    3. Los costes en los que incurrimos cuando le proveemos de esos productos (operaciones, ventas, customer service, etc.)
    4. La duración de la relación Una vez cuantificados, se puede descontar y calcular su Valor Actual Neto, también denominado “Valor del cliente”. Del mismo modo, hay que dar autonomía a los empleados para gestionar al cliente. Solemos cuidar más de los malos que de los buenos clientes. Nos olvidamos de los que no se quejan, de los que tienen paciencia y de los que nos perdonan. Se dedican más recursos a aquellos que piden más, que se quejan más y que nos dan más miedo.