Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


test ejercicios depe, Exámenes de Administración de Empresas

Asignatura: Dirección Estratégica y Política de Empresa I, Profesor: , Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: URJC

Tipo: Exámenes

2013/2014

Subido el 04/06/2014

route-66
route-66 🇪🇸

3.7

(345)

68 documentos

1 / 2

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
pf2

Vista previa parcial del texto

¡Descarga test ejercicios depe y más Exámenes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

(5) an ADE. (me) 0007. o mM qu AM LDIRECCIÓN ESTRATÉGICA y PREGUNTAS DE E NES ANTERIORES ¿Cuál de las siguientes opciones de entrada en el mercado argentino recomendarías a la empresa española USALSA, suponiendo que su objetivo prioritario es garantizar el mejor control posible sobre su actividad internacional? O Constirución de una filial de ventas con el 100% de su propiedad ) Concesión de vna licencia tecnológica a la empresa argentina RIÓ DE LA PLATA SA para desarrollar en Argentina productos similares a los de USALSA c) Constitución de vna joint venture' igualitaria con la empresa RÍO DE LA PLATA d) Acuerdo comercial con RIO DE LA PLATA para que ésta comercialice, con su marca, los productos de USALSA. 2.- SEÑALE LA RESPUESTA INCORRECTA: (3) En comparación con la cooperación, el crecimiento interno presenta la ventaja de la reducción del riesgo de entrada en un negocio. -; FP” b) La cooperación puede permitir alcanzar simultáneamente la dexibilida d y la eficiencia. Y” () La necesidad de protección fremte a la difusión de los secreros empresariales supone un coste * de transacción de la cooperación. 1-7 d) Un acuerdo de cooperación puede permitir a la empresa aprender de sus socios y mejorar su dotación de recursos y capacidades. W 3, Analice los siguientes ejemplos y conteste las cuestiones de la 1 a la 9. Ejemplo 1: En el año 2001, Campofrío y Leche Pascual crearon una empresa conjunta de productos lácteos en Rusia. En la nueva planta se producen yogures de larga vida y otros productos lácteos. Está situada en Moscú, cercana a la fábrica que el grupo cárnico (Campofrío) ya poseía en la capital rusa y aprovecha su red de distribución en el país —» Toimt venture Ejemplo 2: Desde la década de los noventa la expansión en Europa del Banco Santander se produce de la mano de la entidad británica Royal Bauk. Ambos bancos mantienen participaciones minoritarias cruzadas de capital y colaboran en la cesión de su red de cajeros y bases de datos en varios países europeos. Ejemplo 3: La cadena española Telepizza, una vez aftanzado su liderazgo en el sector de pizzas, pueba suerte a partir de 1993 con otros productos de comida rápida y así crea Telegrili (productos a la parrilla), TeleOriental (comida china) o Galipan (empanadas). Telegrill tiene 16 establecimientos propios y TeleOriental, uno y Galipan, abrió uno que cerró al año. 1.- ¿Qué método y dirección de crecimiento han empleado las empresas del ejemplo 1? a. Crecimiento interno y diversificación relacionada = Crecimiento externo y diversificación relacionada c. Para Campofiñío significa una diversificación relacionada con crecimiento externo; para Pascual, integración vertical con crecimiento interno O Ninguna de las anteriores (Drecimiento 2xXleuno wlenacio 2.- ¿Y en el ejemplo 2? a. Crecimiento interno y diversificación relacionada . O Crecimiento externo y desarrollo del mercado 7 c. Para Banco Santander significa una diversificación relacionada con crecimiento externo; para Royal Bank, una expansión intemacional con crecimiento interno d. Ninguna de las anteriores 3 - ¿Y en el ejemplo 3? Crecimiento interno y diversificación relacionada An Crecimiento externo y desarrollo del mercado qur?n e Crecimiento externo y diversificación relacionada d Ninguna de las anteriores 4 - ¡Que tipo de acuerdo se establece entre las empresas en los ejemplos 1 y 2? a Ejemplo | es un acuerdo vertical y Ejemplo 2 un acuerdo horizontal competitivo b Ejemplo les un acuerdo horizontal competitivo y Ejemplo 2 un acuerdo horizontal ru complementario ye e Ejemplo 1 es un acuerdo vertical y ejemplo 2 un acuerdo horizontal complementario 4 Ejemplo 1 es un acuerdo horizontal complementario y ejemplo 2 un acuerdo horizontal competitivo 5 - ¿Cuál de los siguientes, cree Ud. que es la razón más verosimil para que las empresas opten por el método de desarrollo elegido en el ejemplo 17 3 Compartir recursos y capacidades complementarios =u b. Facilitar la colusión tácita entre ambas empresas , €. Aumentar el control sobre sus operaciones internacionales d. Explotar economias de escala 6.- ¿Y en el ejemplo 27 E Compartir recursos y capacidades complementarios TY . Facilitar la colusión tácita entre ambas empresas e. Facilitar la entrada en un nuevo sector de actividad 3 Explotar economias de escala 7.- ¿Qué tipo de forma de entrada se da en el ejemplo 1? a. Producción en el pais de origen con cooperación e Inversión directa en el exiranjero (DE) b Producción en el pais de origen, en solitario y con IDE Producción en el pais de destino en solitario y sin IDE 4 Producción en el pais de destino en cooperación y con IDE 4 La 8.- ¿Y en el ejemplo 2? a Producción en el pais de origen con cooperación e Inversión directa en el extranjero (IDE) MH b. Producción en el país de origen, en solitario y con IDE e Producción en el pais de destino en solitario y sin IDE (1D Producción en el pais de destino en cooperación y sin IDE 9.- ¿Qué rmuzón cree más verosimil para explicar las decisiones de Telepizza en 19987 a. Explotar sinergias basadas en recursos tangibles _— db Explotar sinergias basadas en recursos intangibles c. Explotar sinergias basadas en las imtertelaciones competitivas con Otras empresas competidoras d. Ninguna de las anteriores