Sociedade Educacional Herrero
Curso de Bacharelado em Enfermagem
Administração Aplicada a Enfermagem
Aula 4
A principal diferença entre Taylor e Fayol era que Taylor tinha uma visão mais
sistemática à respeito da cadeia de produção nas fábricas, não visava o interpessoal de cada
funcionário e tratava os mesmos como sob pressão, já Fayol possuía uma visão mais aberta da
administração e complementava a teoria de Taylor, dando incentivos para os funcionários e o
mesmo partia da idéia de que a empresa podia ser dividida em seis partes com suas
respectivas funções, sendo elas funções técnicas, comerciais, financeiras, de segurança,
contábeis e administrativas. Mas Taylor e Fayol concordavam que a unidade de comando, ou
seja, quem administra e dá ordens, deve ser separado de quem executa essas funções. Fayol
relacionou 14 princípios básicos que são complementares aos de Taylor, são eles: Divisão do
trabalho; Autoridade e responsabilidade; Disciplina; Unidade de comando e direção;
Subordinação dos interesses individuais; Remuneração; Centralização; Linha de comando;
Ordem; Equipe; Estabilidade dos funcionários; Iniciativa e espírito de equipe. Esses
princípios, assim como a teoria clássica em geral, pode receber críticas como: Obsessão pelo
comando; A empresa como sistema fechado; Manipulação dos trabalhadores e a inexistência
de fundamentação científica das concepções.
Definições:
• Previsão: Ter idéia antecipada, observar com antecedência e concluir sobre as
prováveis conseqüências.
• Organização: Dar determinada ordem.
• Comando: Dirigir como superior, deter autoridade sobre outrem.
•Coordenação: Organizar de forma metódica.
• Controle: Submeter a exame e vigilância estritos, exercer ação restritiva.