UNIVERSIDADE DE CUIABÁ - UNIC
Prof. Ms. Júlio RESENDE
Administração Científica:
Taylor e Ford
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Administração científica, Notas de estudo de Administração Empresarial
Administração cientifica - Taylor e Ford
Tipologia: Notas de estudo
Antes de 2010
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Prof. Ms. Júlio RESENDE
Administração Científica:
Taylor e Ford
Frederick Winslow TAYLOR (1856-1915)
-Norte-americano;
-Desistiu do Direiro em Havard;
-Midvale Steel – De operário a engenheiro;
Norte-americano;
Desistiu do Direiro em Havard;
Midvale Steel – De operário a engenheiro;
Família de posses /controlar e dominar / autodisciplina /
brincadeiras científicas / medir o campo / lista de moças
atraentes / insônias e pesadelos /
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Problemas das Empresas
-Vadiagem dos operários
-Desconhecimento, pela gerência,
das rotinas de trabalho
-Falta de uniformidade nas técnicas
e métodos
Problemas das Empresas
Vadiagem dos operários
Desconhecimento, pela gerência,
das rotinas de trabalho
Falta de uniformidade nas técnicas
e métodos
Livro:
THE PRINCIPLES OF
SCIENTIFIC
MANAGEMENT
Livro:
THE PRINCIPLES OF
SCIENTIFIC
MANAGEMENT
Organização Racional do Trabalho
Análise do trabalho e
do estudo
dos tempos e
movimentos
- DIVISÃO DE TAREFAS
- MÉTODOS DE TRABALHO
Organização Racional do Trabalho
Divisão do Trabalho e
Especialização do
Operário
Quanto mais especializado
for um operário maior será
sua eficiência
Organização Racional do Trabalho
Desenho de Cargos e
Tarefas
- Empregados com qualificações
mínimas;
- Baixo custo com treinamento;
- Redução de erro;
- Facilidade na supervisão.
Organização Racional do Trabalho
Homo Economicus
Organização Racional do Trabalho
Condições de trabalho
Organização Racional do Trabalho
Supervisão Funcional
Henry FORD (1863-1947)
PRODUÇÃO EM MASSA
Linha de Montagem^ Linha de Montagem
Trabalho vai ao
operário
Padronização de peças^ Padronização de peças
Popularização dos
carros
Popularização dos
carros
Henry FORD (1863-1947)
Em 1913 – 800/dia
Em 1913 – 800/dia
Em 1926:
88 fábricas
150 mil pessoas
2 milhões carros /ano
Em 1926:
88 fábricas
150 mil pessoas
2 milhões carros /ano
Apreciação crítica
Organizações vistas como Máquinas
Superespecialização do operário
Visão pequena do homem
Limitação do campo de aplicação
Pioneirismo na Administração
Sistema fechado e abordagem
inconpleta